8
讨论6：
A．1）2）属于专制式，3）4）5）属于参 与式，6）7）属于民主式 B．1）属于专制式，2）3）4）5）属于民 主式，6）7）属于放任式 C．1）2）属于专制式，3）4）5）属于民 主式，6）7）属于放任式 D．1）2）属于专制式，3）5）属于民主 式， 4） 6）7）属于放任式
9
讨论7：
讨论1：
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该 适应于下属的成熟程度而逐渐调整。因此， 对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技 企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方 向应该是： A.从参与型向说服型转变 B.从参与型向命令型转变 C.从说服型向授权型转变 D.从命令型向说服型转变
1
讨论2
根据领导者运用职权的方式不同，可以将领 导方式分为专制、民主与放任三种类型。其 中民主式领导方式的主要优点是： A．纪律严格，管理规范，赏罚分明 B．组织成员具有高度的独立自主性 C．按规章管理，领导者不运用权力 D．员工关系融洽，工作积极主动，富有创造 性
2
讨论3：
针对当前形形色色的管理现象，某公司的一 位老部门主管深有感触地说：“有的人拥有 磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅 拥有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话 反映的情况表明：
3
讨论3：
A．个人性权力所产生的影响力，有时会大 于职务性权力所产生的影响力 B．个人性权力所产生的影响力，并不比职 务性权力所产生的影响力小 C．非正式组织越来越盛行，并且正在发挥 越来越大的作用 D．这里所描述的只是一种偶然的管理现象， 并不具有任何实际意义
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美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为 做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱 的情况下使得命令得以贯彻？我认为，如果士 兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么 办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的 职责就是使他们知道自己该怎么做，他们该做 什么，完全依赖于他们对形势的判断。我的做 法是：责成现场的人自己作出决策。”对该上 尉的行为，以下何种解释最妥当？
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讨论10：
当代的领导理论研究表明，理想的有效领 导行为是对人和生产都高度关心。
14
讨论11：
“根据目标—路径”理论，当下属拥有足够 的能力和经验时，指导性受到欢迎。
15
讨论12：
领导的行为理论研究表明，成功的领导者 必须掌握如何运用协商式或自主式的领导 方式。
16
讨论13：
当下属能力很强或任务很明确时，领导者 应该采取命令型和支持型的领导方式。
21
讨论18：
领导者是管理者，同样管理者也是领导者。
22
讨论19：
领导工作涉及为各个职务配备合适人员， 并通过激励调动工作积极性。
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讨论题答案
讨论1 讨论2 讨论3 讨论4 讨论5 讨论6 讨论7 讨论8 讨论9 讨论10 C D A C A C D 错 对 错
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讨论题答案
讨论11 讨论12 讨论13 讨论14 讨论15 讨论16 讨论17 讨论18 讨论19 错 对 错 对 对 错 错 错 错
4
讨论4：
不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。 其实，领导是指： A．对下属进行授权以实现组织既定目标的过 程 B．对拥有的资源进行计划、组织、指挥、监 控，以实现组织目标的过程 C．通过沟通，影响组织成员，使他们追随其 所指引的方向，努力实现组织目标的过程 D．通过行政性职权的运用，指挥组织成员按 既定行动方案去实现组织目标的过程
17Βιβλιοθήκη 讨论14：管理中的领导职能包括领导工作、激励、 处理群体关系和沟通等内容。
18
讨论15：
一个从下层选拔上来的管理人员，应该注 意将自己的所喜欢做的和擅长做的工作委 托给下级去做。
19
讨论16：
领导是管理的首要职能。
20
讨论17：
领导的本质就是使组织成员对领导者追随 和服从。领导者拥有强制权、奖励权和法 定权，可以使下属服从。但这些权力的使 用无法使下属产生主动追随的愿望，所以 必须同时拥有个人影响权和专长权。
5
讨论5：
于先生受命前往一家多年亏损的企业担任 厂长，到任之后，他待人热情，早上早早 地站在工厂的门口迎候大家，如果有的工 人迟到，他并不是批评和指责，而是询问 原因，主动帮助员工解决实际困难。一周 下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而 且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也 不迟到了。从这件事情来看，是什么权力 使于厂长产生了如此大的影响力？
10
讨论7：
A．这位上尉是不得已而为之
B．这位上尉采用的是放任式的领导方式
C．这位上尉在有意识地锻炼士兵，给士 兵创造晋升机会 D．这位上尉对自己职责的认识非常符合 现代管理思想
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讨论8：
领导是对人的思想和行为产生影响，这种 影响力只能建立在领导管理能力的基础上。
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讨论9：
领导工作最能体现管理的艺术性。
6
讨论5：
A．个人影响权 B．专长权 C．法定权 D．A和C
7
讨论6：
以下是实际所观察到的某些领导的行为表 现：1）自行制定并宣布决策；2）强行推 销自己所做的决策；3）做出决定并允许 提出问题；4）提出可修改的讨论计划；5） 提出问题、征求意见并作出决策；6）规 定界限，但由集体作出决策；7）允许下 属在上级规定的界限内行使决策权。对于 7种领导行为的最适当分类是：