翻译组绩效考核暂行办法(doc 7页)
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翻译组绩效考核暂行办法
1．目的
为了建立科学、规范的业绩评价体系，明确月度业绩考核程序，使翻译组员工的工作得到客观公正的评价，进而能够建立富有激励和竞争力的人员考核和晋升系统，将绩效与报酬相结合，充分调动员工的工作能动性，提高工作绩效。

2．适用范围
本办法适用于公司翻译组全体员工业绩考核与评价（试用期员工除外）。

3．翻译人员构成和业务流程
3.1翻译人员构成
翻译部门人员由审译、排版、小组长和译员构成；
3.2翻译业务流程
（1）原文通过J北京软件自动翻译全文，由各小组内部分工修改；（2）小组内部应组织互审，组长负责组内审译，然后将译文交给审译人员审译；
（3）排版组负责修改图表，创建FM BOOK，图表由各组长负责审译；（4）每周五停止翻译，组织讨论本周翻译内容，有新词或分歧进行列表汇总，对翻译进度和存在的问题予以说明并形成报告，提交翻译组负责人、公司领导和日本瑞萨相关人员。

（5）翻译过程中所有词句均以瑞萨词典为标准。

4. 翻译质量跟踪评估
4.1根据审译人员对译员所翻译文章的错误类型和数量，对译文进行质量跟踪评估；
4.2 翻译的错误类型有以下8种（具体的描述见附件1）：
（1）翻译内容错误；
（2）技术术语应用不准确；
（3）技术术语应用前后不一致；
（4）翻译内容遗漏；
（5）语法错误；
（6）词句不通畅；
（7）表达不当；
（8）其他方面。

4.3 错误率的计算
赋予每种错误类型一定的系数，各种类型错误数量乘以对应系数后相加，再除以被审核译文字数，即为该译文的错误率，具体公式如下：译员错误率=∑（错误数量*系数）/被审字数
审译错误率=（漏审数量+错审数量）/被审字数
4.4 审译人员对译文审核完毕，填写翻译水平整体评估表（见附件2），并将审译稿交回各组组长，由组长负责统计并填写翻译质量评估表（见附件3），并安排译员根据审核结果对译文进行修改后提交。

5．考核
5.1根据译员翻译的文字数量和错误率，对译员进行考核；
5.2 翻译组员工的工资组成：
工资总数=基础工资+福利+提成
基础工资根据员工的工作能力和工作业绩评定（具体办法另定），福利按公司统一标准执行；
5.3译员每翻译1000字的标准提成为20元，根据错误率的高低进行调整，具体比率和提成标准见附件4；
5.4排版人员每排版1000字的标准提成为5元，图表翻译标准提成为每个图表5元。

短篇翻译的提成另计，标准按译员的提成标准执行；
5.5组长的提成标准为组内译员的平均提成标准的1.1倍；审译人员每1000字的标准提成为8元；
5.6 员工连续3个月的翻译量达到10万字/月以上，并且错误率均低于 1.5‰，则基础工资增加200元；连续3个月的错误率均高于5‰，则基础工资减少200元；
5.7日本瑞萨公司出具的审译报告，将作为评价翻译组全体员工整体绩效和员工能力的重要参考依据，也是员工定级和晋升的主要参考指标。

6．附则
6.1本办法自2007年4月1日开始实施；
6.2本办法由人力资源部负责解释，翻译组配合实施。

附件1：翻译错误类型及系数
附件2：翻译水平整体评估表
附件3：翻译质量跟踪表
附件4：翻译提成标准一览表
附件1
翻译错误类型及系数
译员翻译错误率R = ∑（各类型错误*比例系数）/ 被审字数
附件2
翻译水平整体评估表。