程监理规划编制审核批准二0一三年十一月目录编制说明1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式及组织措施7、项目监理机构人员配备计划8、项目监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作方法及措施11、监理工作制度12、监理设施编制说明本监理规划是监理方案性文件。

其目的主要是使建设单位及施工单位对本公司实施监理的监理组织、工作范围、监理方法、采取措施、以及如何实现建设单位对工期、投资、质量的目标要求，和建设意图有所了解。

我公司将依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目建设文件、设计文件、工程建设合同以及工程建设监理合同，对本项目实施“四控制、二管理、一协调”（即：进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理及协调项目参与各方关系）。

同时，在具体操作中将根据公司编制的《质量管理体系文件》规定，着重事前策划和事中控制，而不仅仅局限于事后把关。

从而使工期，质量和投资在既相互矛盾又统一的目标中达到最优目标值，以实现实际投资不超过计划投资，实际工期不超过计划工期，实际质量达到预期目标和标准的目的。

本公司对项目监理工作的出发点和归宿源自以下几个方面：●质量形成于设计、施工全过程；●必须使影响工程质量的全部因素在施工过程中始终处于受控状态；●使本公司的管理工作具有持续提供符合要求的建设项目的能力；●质量管理必须坚持质量改进；●质量控制将被分解为若干过程，控制住每一过程，控制住每一过程的输入和输出、就控制住了整个工程。

本规划将重点说明在承当项目监理过程中本公司要做什么？如何去做？主要突出以下几方面特点。

a）着重控制隐蔽工程和基础主体工程的结构安全（将由总监在协调各方意见基础上指定各工序上的控制点予以监控）；b）为避免用户投诉，将与使用功能有关的分部分项工程纳入工程控制的重点（如：地下室渗漏、底层地坪、室外地面开裂下陷，屋面漏水、积水，卫生间、厨房间漏水、积水、倒返水，外墙渗水、外窗倒返水，外墙开裂、楼板开裂、板面开裂空壳、内墙面开裂空壳、房间不方正、房间空间净高缩小，门窗开启不灵活等）；c)其中投资控制的工作须会同业主建立一套工作制度及签证流程；d)人员进场后，将使用投影机、手提电脑以幻灯形式对监理人员培训,向业主逐一介绍已审定并将实施的监理规划内容；e)与业主磋商后建立三方协同工作程序。

针对本项目的工程特点，我公司拟将现场监理工作的重点放在以下三个方面：①地基与基础：本工程项目采用什么样的基础形式，根据该工程的《地质勘察报告》和现场实际尽管对工程质量的要求是全面的，但结构主体质量的好坏仍然是重中之重，而结构质量的关键又在于控制好钢筋、模板及砼的制作与浇灌。

根据本公司以下作业指导书的规定，项目总监将通过事前与承包商协调、就下列各项监理作业取得共识的基础上，对承包商指定必须履行工序报批的“见证点”，按章、有序、规范、全面的展开控制，当施工到指定位置时，监理将实施不间断的旁站作业。

它们是：●《放线定位检测》（WK/QB.ZY.JS.08/2005）●《材料、成品、半成品、构配件的检查与验收》（WK/QB.ZY.JS.09/2005）●《重点部位关键工序过程检验》（WK/QB.ZY.JS.10/2005）●《隐蔽工程认可和中间验收》（WK/QB.ZY.JS.11/2005）在上列各项作业指导书中已对从原材料采购、施工过程控制到工序完成后的检测作了全面、规范、有序、统一的规定。

Ⅰ、对钢材、焊条、水泥、砂石、外加剂、砼预配试验报告、砼搅拌等预控作出了工作和操作程序上的规定；Ⅱ、对立模过程中标准曲线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、高程、标高等的控制提出了标准和检测要求；Ⅲ、对钢筋的成型、焊接、绑扎过程中的规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接，焊条品种、型号，位置的检查内容和程序作出了规定；Ⅳ、对模板位置，尺寸、标高，预埋件位置，预留孔洞尺寸、模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况，支架的安全检验提出了要求；Ⅴ、对砼拌制的过程控制中的砼配合比控制，外加剂比例，浇注、振捣、养护、见证取样、检测等作出了明确的要求。

③装饰装修工程：严密的施工组织设计、正确合理的施工工艺、严格的工程质量控制和必需的检测验收是做好工程的关键。

监理工作具体行为如下：●明确承包方的现场质量管理制度；●主要专业和工种人员的操作上岗证书；●分包单位资质确认及管理制度；●施工图审查；●施工组织设计及施工方案审批；●施工所采用的技术标准的确认；●工程质量检查制度；●批准开工报告；●产品质量检查；●检测设备与计量仪表的检查与确认；1、工程概况1.1建设单位：1.2工程名称：1.3工程地点：1.4资金来源：自筹1.5工程概况：XX项目位于昆明市南高新区，昆明市南区高新开发区B地块项目位于昆明市呈贡县马金铺镇化古城村南侧，场地北边左侧为益华房地产开发有限公司基地。

场地西侧为正在建设快完工的北大道，沿北大道西侧为正在建设的“呈贡至马金铺”轻轨桥墩。

场地南边为建设完工的19号路,19号路南侧为开发区一层楼的搬迁户。

场地东侧为未施工的规划02号路,沿02号路东侧为云南财经大学—中华职业学院运动场地。

拟建场地呈北宽南窄的不规则四边形，建筑平面布局为倒“∟”型。

建设项目由9栋（编号为1#~9#）建筑物组成，为1~3F低层商业楼，其中1#~7#栋地段设1F地下室，功能为地下停车场。

总建筑面积约为42165.60m2。

其中地上建筑面积31969.06 m2，地下建筑面积10196.54 m2。

2 、监理工作范围设计施工图所示全部范围的土建工程、装饰装修工程、室外工程监理以及给排水工程、建筑电气、电梯、智能工程监理。

3、监理工作内容监理工作范围的投资控制、质量控制、工期控制、安全文明施工控制、信息管理及现场协调。

3.1施工准备阶段的监理工作3.1.1在设计交底前，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

参加由招标人组织的设计技术交底会，对设计技术交底会议纪要进行签认。

3.1.2工程项目开工前，审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，审核、签认后报招标人。

3.1.3工程项目开工前，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

3.1.4分包工程开工前，审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后予以签认。

3.1.5对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。

3.1.6审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时予以签发，3.1.7工程项目开工前，监理人员参加由招标人主持召开的第一次工地会议。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3.2工地例会3.2.1在施工过程中，定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

3.2.2根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

3.3工程质量控制工作3.3.1在施工过程中，当承包单位对己批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，项目监理机构应审查、签认。

3.3.2审核承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。

3.3.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

3.3.4项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

3.3.5对承包单位的试验室进行考核。

3.3.6对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料／构配件／设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

3.3.7定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

3.3.8对施工过程进行巡视和检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站。

根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序施工。

3.3.9对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核及现场检查，符合要求后予以签认；对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核及现场检查，符合要求后予以签认。

3.3.10对施工过程中出现的质量缺陷，及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或己经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。

整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，及时签署工程复工报审表。

对需要返工处理或加周补强的质量事故，量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

及时向招标人提交有关质量事故的书面报告。

3.4工程造价控制工作3.4.1按规定的程序进行工程造价控制。

3.4.2从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案。

3.4.3及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向招标人报告。

3.4.4专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

3.5工程进度控制工作3.5.1按规定的程序进行工程进度控制。

3.5.2依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，审定后报送招标人。

3.5.3检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时，及时与招标人商定采取进一步措施。

3.5.4在监理月报中向招标人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由招标人原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

3.6竣工验收3.6.1依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。

对存在的问题，及时要求承包单位整改。

整改完毕后签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。

3.6.2参加由招标人组织的竣工验收，并提供相关资料。

对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。