绩效考评领导小组组织职能
绩效考评领导小组是协调家园化工绩效考评工作的常设机构。

目的及宗旨：
为确保家园化工绩效考评工作顺利开展，特设立绩效考评领导小组。

绩效考评领导小组协调公司定期的考评计划、考评组织、考核统计、考核评审等工作事务。

组织成员：
绩效考评领导小组由家园化工总经理、企管部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理、环保部经理、公司安全主管组成。

企管部经理为绩效考评领导小组组长；财务部经理、人力资源部经理为副组长，企管部经理为会议召集人；企管部绩效管理专员为领导小组常务秘书。

工作方式：
❖以定期的绩效考评领导小组例会，以及临时召开的会议形式，开展家园化工绩效考评协商、沟通、支持工作，开会时间为每次绩效考评工作实施开始的前一天。

❖突发、紧急事件，由企管部经理组织召开临时绩效考评领导小组会议解决。

❖议案需三分之二以上成员出席，以出席人数无记名投票半数以上赞成视为通过，并作记录。

❖家园化工总经理对绩效考评领导小组会议决议事项持不同意见时，具有一票否决权。

❖绩效考评领导小组设常务秘书，由企管部绩效管理专员担任，负责处理绩效考评领导小组所需日常沟通协调的诸项事务，并须做好小组工作日志/周志/月志记录在案，以备查验。

❖会议议案：
◆可由总经理提出；
◆也可由绩效考评领导小组一名或若干名成员提出，须总经理确认；
◆涉及绩效考评工作计划、工作程序、绩效指标设定、目标责任制定
等内容方能形成议案；
◆议案准备：由提出人准备议案内容，会前48小时送达各成员。