目录第一章总体概述 (4)1.1编制说明 (4)1.2编制依据 (4)1.3本次工程承包范围 (4)1.4质量标准 (5)第二章施工方案 (6)2.1设备维修与更换施工方案 (6)2.2管道与门窗维修与更换施工方案 (9)2.3房屋日常维护与维修施工方案 (14)2.4装修维护与维修施工方案 (17)第三章主要施工机械设备情况及进场计划 (22)3.1 拟投入的主要物资计划 (22)3.2拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 (22)第四章施工现场总平面布置 (23)4.1施工现场平面布置原则 (23)4.2施工现场平面布置 (23)第五章劳动力安排计划 (24)5.1 劳动力安排计划 (24)第六章设备、材料供应计划 (25)第七章施工进度计划及保障措施情况 (28)7.1临时设施的布置 (28)7.2原材料及加工场地的布置 (28)7.3 施工进度计划管理及管理措施 (28)7.4 工期保证措施 (28)7.5施工准备 (29)7.6水源选择及临时给水系统 (30)7.7施工临时用电组织设计 (30)第八章项目质量管理及措施 (31)8.1主要分部分项工程的质量保证措施 (31)8.2施工技术的质量保证措施 (32)8.3施工操作的质量保证措施 (32)8.4工程材料的质量保证措施 (32)第九章项目施工管理 (34)9.1确保安全文明施工技术组织措施 (34)9.2安全管理总目标 (34)9.3保证施工安全组织措施 (34)9.4保证安全物资准备 (35)9.5保证安全技术措施 (35)9.6防火安全措施 (42)9.7安全生产保证计划 (42)第十章确保工期措施 (59)10.1工程进度管理计划 (59)10.2质量管理计划 (59)10.3安全管理计划 (62)第十一章确保文明施工措施 (63)11.1 安全生产管理体系 (63)11.2确保文明施工、消防，环保及保卫措施 (67)11.3现场职业健康环境与文明施工 (76)第十二章季节性施工措施 (78)12.1雷雨季节安全施工措施 (78)12.2夏季季节施工技术措施 (79)第十三章成品保护和工程保修管理措施情况 (82)第十四章现场管理组织机构安排情况 (94)14.1.组织机构框架图（附图） (94)14.2项目部主要成员及各部门职责 (94)第十五章对本项目的有工程难点认识 (96)第一章总体概述1.1编制说明本公司领取图纸后，立即组织专业人员，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。
我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，严格控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。
同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
1.2编制依据1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。
2、有关政策和文件规定。
3、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
4、广东省船艇训练中心2017年度场地零星维修工程资格项目招标文件。
5、其他资料。
1.3本次工程承包范围工程承包范围：零星基建及设施维修工程。
如：生活及训练设施的维修改造；室内外给排水、供电用电线路；道路维修等。
突发事项的紧急处理工作。
如：雨季期间突发性的塌方清理；损坏基建设施的抢修等。
1.4质量标准质量标准：合格标准以上安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：合格第二章施工方案2.1设备维修与更换施工方案2.1.1维修项目设备维修与更换2.1.2施工准备为优质高效率的完成设备维修与更换任务，我们建设有限公司将尽最大努力完成该工程任务。
并成立二级工程项目部，配备工程技术人员（工程师，配备质量检查员，安全检查员，技术资料员，施工员，预算员），并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。
本工程严格实行专款专用，确保工程进度。
1、设计图纸、资料（包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单）规范齐全。
2、施工机具、材料到位，现场具备“三通一平”条件。
3、组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。
4、技术人员应根据现场情况定出垫铁规格及用量，为施工做好准备。
5、组织机构项目经理资料员施工员质检员安全员材料员三、完成总进度计划保证措施本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本项目将列入我公司重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。
四、服从承包单位管理的行政技术措施开工前，项目部制定服从总包单位管理行政技术措施，并贯彻到全体职工中。
开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包单位审查，经批准后方可实施。
按时参加总包单位组织的生产调度会。
五、安全保证措施1、坚持预防为主，生产必须安全。
树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。
谁出问题谁负责。
2、安全组织机构完善，分工具体明确。
首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。
安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。
3、加强安全教育，安全警钟常鸣。
加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。
每天班前要召开安全会议，并记好安全日志。
4、落实检查制度，问题一抓到底。
坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不放过”：事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过；5、考核各特殊工种，实行持证上岗。
特种作业人员要持证上岗，6、重视安全交底，针对关键问题。
工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。
交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。
交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。
7、做好防护措施，加强宣传工作。
凡是危险处都要做好防护设置工作。
加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。
8、遵守安全规程。
进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品。
9、用好安全设施，加强安全验收。
10、保证安全用电，抓好防火工作。
11、保证设备运输安全，杜绝违章运输。
12、设备起吊严格按照相关措施执行。
13、实施安全奖罚，坚持事故上报。
严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。
专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。
一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。
六、工期保证措施1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。
必要时适当延长工时。
2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。
3、保障后勤供应。
七、文明施工措施1、必须教育职工尊重甲方的各种规章制度，遵守甲方约定。
公司要主动与甲方联系，取得甲方及各个部门的支持和配合，使施工顺利进行。
2、建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程负责人，质量和安全目标等。
3、建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫工作，并配合现场指挥部的现场保卫部门工作。
4、特殊工种必须持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。
5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，施工余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。
2.2管道与门窗维修与更换施工方案2.2.1维修项目管道与门窗维修与更换2.2.2图纸对施工的要求1、严格按国家施工规范施工2、严格按图纸施工3、严格按企业标准施工2.2.3施工准备根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。
1、施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施工组织方案经过批准并交底。
2、技术准备工程技术人员熟悉相关资料，充分结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。
3、劳动力准备各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术、质量、安全、消防教育。
4、保证管道和门窗的安装质量2.2.4施工步骤1、工地进场准备(1)根据工程的工作量,进场开工前必须有临设用地,临设用地在施工队进场前一个星期内完成,同时,工地保卫人员先行进入工地.(2)工地现场布置完成后,各种现场施工机具、车辆等必须进场.(3)同时项目经理填写开工报告书、申请施工许可证,上交施工人员名单、工地施工出入证等,申报临时暂住户口卡.2、施工前的准备(1)按施工场地整齐堆放各种材料,组织施工机械设施的架设、安装与调试.(2)遵守现场用电、用水的规范,严格执行现场安全管理制度.(3)做好场容、以及环境卫生,安全消防等项目工作,坚持文明施工,创建安全文明工地.(4)进场前对场地工作人员做好技术交底2.2.5质量计划与目标为确保工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目标：工程总体目标：1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优良，争创省优。
2、施工中达到“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。
3、按进度计划如期竣工。
4、施工现场文明整洁，创造文明工地。
2.2.6施工组织管理体系我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：先确定项目经理人选，实行项目经理岗位责任制，在工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。
由技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。
经公司高层领导评论后，根据～“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工队长等，提交详细的施工组织计划，并负责施工实施。
公司内部工程队的挑选原则是：尽量选择已完成相近类似形成工程项目的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组合及培训，达到施工技术人员的最佳配合。
2.2.7保证工程进度的措施为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别加强如下几个方面的工作：1、在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。