8、人事行政部
负责协调各部门工作和日常事务；负责公司办公用品管理；负责人事文件制定、归集和存档；负责改进人事管理制度；负责招聘并合理调配使用人员；负责组织策划员工培训，实施绩效考核等工作。
负责百鸟岩、帝皇宫等景区运营计划管理、日常营运调度管理、运营监督检查管理、运营绩效管理等工作。
3、法务部
为公司经营事务及重大决策提供法律咨询或法律意见，负责监督公司各项管理规章制度的建立，协助公司各部门进行管理规章制度的调研和拟定，并持续其改进完善。促使公司的经营、管理依法进行，使公司的合法权益不受损害，以提高经营效益最大化，减小经营风险。
2017年景区旅游公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销中心
依据公司总经理设定的发展战略目标，按照董事会批准的年度经营计划和经营目标，负责景区、酒店、旅行社营销及市场推广；负责开展市场调研、制作旅游市场相关数据报告、按照计划组织开展相关工作，实现程部
负责公司所有工程项目的开发，按照国家有关工程建设法律法规、公司各项规章制度，负责工程部全面工作，起草施工合同及对各个项目工程的报价审核、报批，景区建设设计方案、工程图纸、进度情况报表审核，严把工程技术、安全生产、质量关，督促工程进度，组织工程验收。
7、战略发展部
依据公司总经理设定的发展战略目标，按照董事会批准的年度经营计划和经营目标，对战略的制定和执行情况负责，按照计划组织开展相关工作，实现年度经营计划目标。
4、财务部
负责建立、完善、执行公司财务管理制度；负责组织公司会计核算工作，编报各类会计报告、财务分析报告；负责根据董事会下达的年度经济指标进行综合平衡，编制财务预算、收支计划，监督预算的实施；负责协调公司与财政、税务、金融、审计等政府单位及中介机构的关系。
5、采购部
负责根据公司业务制定采购计划，建立供应商管理体系；负责控制与采购相关的成本；负责供应商资料审核备案、采购计划审核、采购计划执行情况跟踪、完成情况复查；负责公司采购物资的仓储、配送等相关工作。