一、安全目标管理制度一、安全目标的制定我矿在制定生产计划的同时，应根据本企业的规模、装备、管理水平和全员职工素质，制定安全生产总体目标，为了实现安全生产总体目标，企业还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本企业实际，制定年度安全目标。

二、安全目标的管理1、安全生产总体目标一经制定，即成为本矿的安全生产的奋斗目标，必须加强管理去实现，不得随意降低标准，新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。

2、矿年度安全目标分为奋斗目标和考核目标。

为了实现年度安全生产目标，各单位应将安全生产目标层层分解落实到各基层单位、各岗位，并列入年度考核责任书中。

3、安全目标检查（1）定期检查：每季度进行一次安全目标检查，年末进行一次安全目标大检查。

（2）不定期检查：结合重大安全隐患专项整治，结合专业、行业针对性安全检查。

4、安全目标考核与奖惩安全目标考核实行季度和年度考核。

考核小组由企业主要负责人、安全、生产等相关部门组成。

对季度、年度实现安全奋斗目标考核合格的单位，给予季度、年度安全奖励；考核不合格或发生重伤、死亡事故单位，酌情给予单位、单位负责人、相关责任人扣罚部分或全部奖金，情节严重的并处以罚款；年度考核不合格的单位，取消该单位年度内各种评先资格。

二、矿领导带班下井制度一、一般规定1、带班下井工作月度计划由本矿安全生产领导小组办公室负责于上月30日前制定，报主要负责人（法人代表）签发后执行，并通知发到每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。

2、带班下井工作月度计划应包括：带班人员、带班日期、带班班次。

3、带班人员范围：主要负责人（法人代表）、主管生产、安全的副矿长、总工程师、分管生产、安全的副总工程师。

4、带班次数：主要负责人（法人代表）每月带班次数不得少于5次，主管生产、安全的副矿长、总工程师每月带班次数不得少于9次，分管生产、安全的副总工程师每月带班次数不得少于12次。

5、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，不得无故缺席下井带班。

特殊情况确不能带班的，必须提前半天向主要负责人和安全生产领导小组办公室请假，由安全生产领导小组办公室调配适当人员带班，确保每班至少有一名领导带班下井。

6、带班下井时间：早班8：00，中班14.00，晚班22.00，带班人员必须和其他当班下井员工同时下井，同时上井。

二、带班人员职责7、带班人员必须掌握当班的安全生产状况：人员到岗情况、设备设施运行状况、作业环境（地质、水文、通风、顶底板、机电线路等）安全状况、生产任务完成情况，对当班安全生产状况负责。

8、带班人员必须做到“两同时，三不放过”。

“两同时”即是必须与当班员工同时下井，同时上井；“三不放过”即是安全隐患和不安全行为不放过，对安全隐患找不出原因不放过，安全隐患得不到处理不放过。

9、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的巡视和安全检查，及时发现并组织消除安全隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，严禁超能力组织生产。

10、带班人员要把关口前移，重点加大对生产中各重点环节的巡视和安全检查，必要时杜绝现场安全管理失控现象。

重大隐患的处理必须蹲点把关，关键环节、重点工作、．11、认真检查各作业点的工作人员是否按岗位操作规程执行，是否有违章现象，协调所在区域的区队之间、人员之间及各环节的关系，维护正常的生产秩序。

12、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室和有关领导汇报。

13、认真做好交接班纪录：将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项及对下一班的建议，详细记录在交接班纪录簿中，同时在交接班纪录上如实填写本班安全生产现场情况。

三、考核及奖惩规定14、带班人员的考核由矿安全生产领导小组办公室负责组织，考核结果报矿长审定后执行。

15、认真执行本制度规定，全年未发生生产安全事故的，年终奖金视企业经营状况上浮10～30%。

16、违反“同下同上”规定、擅离职守的，一律按违章论处，一次罚款100元；无故未完成带班次数的，罚款200元/次；情节严重的，给予相应的行政处分；因此造成事故的，按相关法律法规规定执行，严肃处理。

17、严禁带班下井人员私自调换带班，违反规定者，按本矿有关规章制度扣罚当月奖金；因此造成事故的，按相关法律法规规定执行。

18、未填写当班纪录和交接班纪录的，罚款50元/次。

三、安全生产例会制度一、每周至少召开一次安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作，根据企业需要还可随时召开安全生产工作专项会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

二、每月末、季末召开一次安全生产总结工作会议，年终召开安全生产总结表彰大会。

三、安全生产工作会议由本企业安全生产主要负责人主持召开，会议参加人员主要为：各生产单位安全生产主要负责人、安全管理人员、各职能部门安全生产主要负责人、其他相关人员。

四、安全生产工作会议的主要任务：1、传达、贯彻上级安全生产工作的有关指示精神；2、总结、分析企业安全生产工作情况，通报并研究解决安全生产方面的重要问题；3、总结和交流安全生产管理方面的工作经验；4、研究、部署企业的安全生产工作。

五、安全生产工作会议由本企业安全主管部门负责通知，并负责组织会议的相关材料。

六、安全生产工作会议要求：1、安全生产工作会议应指定专人负责会议现场记录，会议记录应存档保管；2、会议实行签到制，参会人员因故不能到会的必须向安全生产主要负责人请假；3、会议应当做出决定并形成纪要，会议记录、纪要将作为各生产单位和各职能部门安全工作考核的重要依据。

7、安全生产工作会议做出的决议、工作部署或工作安排，各责任单位必须严格贯彻执行并由上一级主管部门或企业安全生产主要负责人负责检查、监督。

四、安全检查制度一、安全检查的形式1、定期综合检查由主管安全生产的副矿长负责，组织有关职能部门的专业人员，以、“五查”为内容，进行认真细致的检查，一般每月进行一次。

五查：“查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患”2、专业检查对易发生事故的设备、场所和操作工序，除在综合检查时检查外，还要组织有关专业技术人员或有关专业检查单位，对其进行检查，一般每两周进行一次。

如通风系统、提升运输系统、排水系统、供配电系统检查等。

3、季节性检查根据矿山季节特点和矿山工作的影响，由安全员组织有关人员进行。

雨季以防雷电、防触电、防排水、防洪、防滑坡、防建筑物倒塌为检查内容，夏季以防暑降温为检查内容，冬季以防寒保暖、放火为检查内容。

一般根据气候变化特点进行。

4、日常检查日常检查是每天都进行的，贯穿于整个生产过程的检查，主要是安全值班人员，安全员的巡回检查。

班组长、作业人员现场查看。

辨别生产过程中的一切“物”的不安全状态，“人”的不安全行为，并加以控制。

二、方法1、自查和互查相结合，专业检查与群众自查相结合，做到人人重视安全检查。

2、日常检查与定期检查相结合。

3、制定安全检查表,把检查责任落实到各级人员身上，严格考核和奖惩。

三、要求1、检查前由安全员拟定检查计划，计划要有重点，使检查能查出隐患，堵塞漏洞，把事故消灭在事发之前。

、检查后要总结推广经验，吸取教训。

2．3、检查要和整改相结合检查是手段，整改是目的，对检查出来的问题要限期整改。

整改要实行三定（定措施、定时间、定负责人）四不推（班组能整改的不推到工段，工段能整改的不推到工区，工区能整改的不推到矿，矿里能整改的不推到上级）整改完毕要及时向上级汇报，必要时组织专门检查。

五、安全教育培训制度一、企业安全教育培训内容：1、安全生产相关法律、法规教育；2、安全技术知识教育；3、劳动保护方针政策教育；4、典型事故及经验教育。

二、安全教育培训的形式和要求：1、矿山要定期组织作业人员学习安全生产知识和安全生产法律法规，规定每周二为全矿安全生产学习日。

2、企业主要负责人、安全生产管理人员须参加安全生产监督管理部门组织的培训学习，并经考核合格；矿山特种作业人员须经专门培训，持证上岗；所有生产作业人员，每年接受在职安全教育、培训时间应不少于20小时；新进矿山的职工，接受三级安全教育培训的时间应不少于40小时，井下矿山不少于72小时，经考核合格后，方可上岗作业。

3、对工伤后复工和离岗三个月以上复工的职工，须到安全生产部门接受复工前的安全生产教育和培训后方可安排上岗。

4、企业应定期举办安全生产知识、安全生产法律法规宣传教育活动，职工参加安全教育、培训情况和考核结果，应记录存档。

5、外来参观、学习人员进入工作场所前必须进行安全教育，并由专人带领。

6、使用新工艺、新材料、新设备前须对相关人员进行使用、保管、操作的安全技术培训。

六、生产技术管理制度)本矿鼓励生产技术人员发挥各自特长、科研创新，或提出技术改进(造第一条的合理化建议、推行符合企业实际状况的管理新方法等，为矿山创造更多效益。

有关部门负责人为成员的生产技成立由矿长任组长、总工程师为副组长、第二条小组日常工作由总工程术管理小组。

负责生产技术成果的评定及本制度的修订和执行，师负责。

第三条生产技术管理小组的职责：并根据执行情经主管负责人审核批准后执行，负责起草本矿生产技术管理制度，1. 况进行修订、完善。

负责组织生产技术成果的评定，报主要负责人审核批准后予以公示。

2. 3.定期召开生产技术管理工作会议，布置、检查落实情况。

审核评定拟推4.负责技术人员提出的技术建议资料的收集、处理、档案管理工作，广应用的新技术、新工艺、新材料、新方法。

5.编制矿山技术改进措施计划，督促落实实施，汇总上报重大技术成果。

6.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，建立交流咨询业务关系。

技术建议项目必须做到：第四条经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

1.并经单位主管和受益部门签成果报表逐项填写，(现代化优秀管理)2.按照技术建议字证实。

等必须要有相应)(凡属于提高工效、3.提高产品质量、节约原材料、改进设备备件的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门等签署的效果证明。

由有关部门与相关责任人进行工时第五条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，或材料定额的修正，并考核实施情况。

应由实施，个人凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体第六条() 者提出申请，填报项目成果申报表，报生产技术管理小组立案、评定、审查。

．给予荣誉和第七条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，适当的物质奖励。

月评定一次，申请者12第八条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年日前将申请项目有关资料提交生产技术管理小组。

月31应在每年10任何奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，第九条部门和人员不得克扣截留。