公司年度奖项设置_99第1篇：年会奖项设置年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。
年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。
1、年度内无任何事故发生。
2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作认真有责任心4、该奖项评选范围只限物流部年度优质服务奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、能够出色的完成本职工作5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。
6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。
5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客人投诉；5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；6、该奖项适用于任何部门。
年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个）1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个）1、渠道销售部2、项目部年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。
年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。
1、年度内无任何事故发生。
2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作认真有责任心4、该奖项评选范围只限物流部年度优质服务奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、能够出色的完成本职工作5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。
6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。
5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客人投诉；5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；6、该奖项适用于任何部门。
年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个）1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个）1、渠道销售部2、项目部第2篇：年夜饭奖项设置年夜饭奖项设置特等奖1名（48寸LED3D电视机1台）一等奖3名（电压力锅）二等奖7名（电热水壶）三等奖38名（奖品待定，名额可能还要增加）抽奖程序：先从三等奖开始抽取，最后是特等奖。
1.我们公司产品加工和制造严格执行德国DIN标准。
视质量为生命，视客户为上帝是我们公司的宗旨。
以过硬的设备和精心的服务赢得客户的信赖，更高起点和更高产品质量是我们不变的追求。
2.2012年公司不但与原有的客户继续保持着良好的合作，还迎来了一位新的合作伙伴，芬兰FORMIA（福米亚）公司，这是一家拥有诸多高科技产品的外资公司，公司产品遍及世界各个国家和地区。
与福米亚公司合作之后，将使我们的产品更加多元化和国际化，这也将大大提升公司的科技含量和加工技术水平，使公司在迈向国际化的道路上走的更远更快。
3.在2012年的生产工作中我公司涌现出了一批值得表彰的先进员工。
其中以曹志斌班组和陈斌班组为代表。
（1）大家都知道，芬兰FORMIA（福米亚）项目是我公司2012年下半年工作的重中之重。
在项目初始之时，陆总就开展了动员大会为全组工作人员加油鼓劲，增加工作人员的工作的热情。
而负责这项工程的员工正是以曹志斌为首的班小组，他们在工程时间紧迫，工程任务紧急的情况下，仍然按时、按量的顺利完成了这项工程。
可想而知他们在其中付出了多少心血。
而他们这种知难而进，迎难而上，敢于自我加压的拼劲和干劲不正是值得我们全体员工学习的榜样吗！（2）陈斌班组是我公司新成立的设备安装小组，目前主要以安装OLBRICH（奥布里希）产品为主。
由于设备的购买方都是以开设在中国的外资公司为主，所以安装现场的工作人员基本上都是美国，德国等多个国家的外籍友人。
在苏州这一年的安装工作中，组员们要克服的是人生地不熟，语言沟通不良等困难。
其中班组长陈斌是作为公司的代表直接与购买方工作人员进行沟通交流，解决一些在安装中遇到的问题，而陈斌最初只能以简单的英文单词加一些手语进行交流，可是现在呢？他已然能用英文与购买方进行面对面的交流，其中的付出究竟有多少我们可想而知。
在我们与家人团聚，欢快畅饮之时，陈斌组工作人员为了优质高效地完成公司与客户协定的安装的任务，他们放弃了这种温暖的欢乐与团圆。
他们这种舍小家为大家的高贵品质是我们大家学习的榜样，更是公司的骄傲与自豪。
第3篇：年会各类奖项设置目的台州招聘网年会各类奖项设置目的1、优秀新人奖项设置目的：为提高员工的工作积极性，让新人快速融入企业中去，强调获奖者的“新人”身份，特表彰14年度入职以来认真工作，业务能力突出，为其他员工做出榜样的优秀新人。
2、优秀经理奖项设置目的：奖项设置理由：为调动管理者的工作积极性，加强管理层的团结协作能力，特表彰在14年度里充分发挥带头作用，尽心挖掘员工潜力，带动部门下属顺利或超额完成年度考核指标的优秀经理。
3、优秀团队奖项设置目的：为增强员工之间的团结凝聚力，提升员工之间的集体荣誉感，在各项工作中树立起赶超标杆，特表彰在14年度里完成或超额完成年度团体考核目标，全员秉承团结一心、相互帮助、共同提高的奋斗目标的优秀团队。
第4篇：年会奖项设置方案(2)在路上年会奖项设置及评选标准一个人奖项（一）优秀员工奖1评选范围：在路上旅业票台部、财务部、企划部、技术部、人事行政部（含分公司）的员工（部门负责人除外）。
2评选标准：（1）入职8个月（含）以上员工；（2）无违纪违规处罚；（3）在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度体系；（4）认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；（5）在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
3评选办法：（1）获奖人数设置为7名（按照各部门总人数20%的比例选取）；（2）人事部根据入职时间初步筛选，筛选合格人员即作为候选人；（3）公布候选人名单，进行公司全员邮件投票，每位员工在候选人名单中选出7名；（4）统计各位候选人的票数，根据票数多少确定最终人选；（5）向全员公布优秀员工人选。
（二）电商之星1评选范围：此奖项适用于在路上旅业电商事业部（含分公司）全体员工（部门经理级以上员工除外）。
2评选标准：（1）入职8个月（含）以上员工；（2）无违纪违规处罚；（3）认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；（5）工作中能积极与团队配合，工作勤奋努力，做到个人和团队均有良好业绩表现。
3评选办法：（1）获奖人数设置为8名（按照电商事业部总人数20%比例选取）；（2）电商事业部负责人推荐本部门优秀人员。
（三）销售精英奖1评选范围：在路上旅业出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部的机票销售员工，含各地分公司业务对口员工（部门总监级以上人员除外）。
2评选标准：（1）工作期间无旷工、违纪，无重大事故（例如罚款金额超过1000元的）；（2）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选；（3）2013年年度销售业绩（毛利）排名前三名的员工。
3评选办法：（1）获奖人数设置：出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部各1名；（2）部门负责人调取员工2013年全年的销售业绩，毛利业绩排名前三名的员工入选，并确定本部门的第一候选人、第二候选人、第三候选人；（3）人事部根据考勤记录进行筛选；（4）人事部根据候选人的优先顺序，确定最终人选。
（四）最佳销售服务奖1评选范围：在路上旅业出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部的机票操作员工，含各地分公司业务对口员工（部门总监级以上人员除外）。
2评选标准：（1）工作期间无旷工、违纪，无重大事故（例如罚款金额超过1000元的）；（2）2013年全年操作业绩（毛利）排名前三名的员工进入候选名单；（3）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选。