样衣未被确认，按客人要求重新安排打 样；整理客人修改意见及要求变更，涉 及到尺寸和技术工艺要求的资料交 QA ， 再结合 QA 意见，继续安排打样工作
重复上述过程，直到样衣确认（或取消） 不断整理客人意见，完备 MR FILE ；最终 与 QA 核对确认样资料
驻厂 QC 跟进打样工作 有关工艺及技术问题、打样、辅料问题 与工厂，办公室 QA ，业务员沟通协调 解决 检查样衣，初核单耗
了解客户修改意见及要求，做出进一步工 艺要求或注意事项， 做出相应判断及调整， 反馈给驻厂 QC 或工厂，沟通技术问题， 客户意见及所有技术更改进 QA FILE ，QA 意见进入 QA FILE 及交业务员进入 MR FILE
不断完备 QA FILE ； 样衣最终确认后与业务员核对最终确认资 料，得证 QA FILE 与 MR FILE 中涉及技 术工艺的资料一致 完成确认样资料
生产质量的跟进 （每日产品质检报告回传到， QC 组长，与组长办公室 QA 或进一步业务员 解决质量问题） 生产进度的跟进（至少每周生产进度表回传 业务员， 与业务员、 工厂协调解决生产进度）
过程质量的控制，中尾期查前预查 尺寸验货报告
通过验货
拒收，返修再返修 解决问题，确认结果
（四）生产后收尾阶段
协助业务员对工厂生产能力评估
QC 组长从业务员处得到订单生产计 划，制定跟单， QC 调度计划
驻厂 QC
提供工厂能力建议
从 QC 组长出接受大货生产跟单计划， *QC 调整决定只由 QC 组长作出业务 员无权单方面调动 QC
1．面辅料准备
2 ．大货生产具体资料的准备，包 括样衣，面辅料卡，上料清单， 生产计划等。以便通知 QA,QC, 及工厂
（一）样衣开发阶段
办公室 QA/QC 组长
从业务员初取得样衣及技术资料审核样品
及资料了解客人及工艺要求，分析难点， 重点（如需要，填写样衣卡） ；开始建立样 衣技术资料审核打样资料 QA FILE ，；样衣
/样衣卡还业务员；和驻厂 样衣技术问题
QC，工厂沟通
检查各类样品是否符合客人及业务员要求 审核初步单耗；填制样衣检查表，一分留 在 QA FILE ，一分交业务员，进入 MR FILE ；另外，原样、样衣退还业务员
业务跟单
准备开发，开始建立产品 MR FILE 准备开始打样，自己研究样衣，整理技 术资料，制定样衣计划 将原样及资料交 QA 初步审核 再安排工厂或样品中心打样
收到工厂或样品中心样衣，自己整体审 核；再交 QA 检查尺寸及工艺要求； 如基本符合客人要求，样衣送交客人； QA 意见进入业务员 MR FILE
提供完成样衣及样衣初检意见 通知 QA 初核单耗结果
与 QA 及业务员沟通客人对样衣的修 改要求，跟进工厂打样直到最终样衣最 终确认
（二）生产前期准备
业务跟单
选定大货生产工厂
1． 与工厂签订购货合同 2． （年度协议交 QC 组长备案） 3． 与 QC 组长协商 QC 驻厂计划
QC 组长，办公室 QA
业务跟单
1．订单综 合评定 ，对供 应商 QC/QA 订单操作过程进行评 估
23．．质审量核资Q料C留日档程报销记录
QC 组长
1．订单综合评定，对供应商的评 分。对业务操作过程中经验、 教 训、评估反馈给业务员及 QC
2．样品的回收，资料的整合 3．该合同订单质量， 工艺资料归档 4．审核 QC 日程报销记录
驻厂 QC
1．工厂面敷料剩数清点 2．样品回收（面料卡） 3． 跟单日程报销记录 4． 业务跟单记录表填写
注：大货样品的收集 1．驻厂 QC 备齐面料卡，尺寸规格单，连同样品，在大货出货时交回公司到 QC 组长 2．QC 组长备齐成本单（业务员提供） ，对样品统一编号，并电脑存档。对出货样统一存档管理
1．结合产品及客户最终确认意见， 填要求清单及生产注意事项， 以便 通知 QA,QC, 及工厂
2．协助业务员检查面辅料单耗表
建议
1． 普通款式：由 QA 与 QC 沟通工艺重点 再由 QC 与工厂召开产前会议
2． 重点款式：由 QA 、QC、业务员与工厂一同召开产前会议 沟通工艺重点及其他
备注：技术工艺要求依据 QA FILE
1． 从业务员处接受大货生产具体资 料；从 QA 处接收技术要求清单及 上缠注意事项， 积极及时消化研究
2． 跟进工厂 初步生产计划反馈给业务员
确认、 生产、 交货， 负 责解决面辅料质量等问题
生产过程控制 生产进度控制 协调 QA,QC 解决重大技术问题 安排客人到厂前期，中期的验货
根据情况尾查前预查（克要求技术中心支 持巡检）
合格
不合格 监督工厂返工 解决难点，确认出
驻厂 QC
面辅料数量的清点 , 质量检查，面辅料检查 清单的填写，问题的反馈 协助解决问题
产前样的确认，综合 QA 反馈，批办意见反 馈给工厂，并寄回公司 QA 处批办
召集工厂技术及生产管理层召开产前会议 进行会议记录；小组首件确认首件成品检查 表，通知办公室
尾期出货工作计划 负责协调工厂按质出货
QC 组长 /办公室 QA
收集 QC 反馈面辅料品质问题 与业务员沟通问题处理方法
样品的检查和审核 填写样衣反馈给业务员及驻厂 QC
收集工厂小组产前样检查意见及产前会议 记录，确认跟进
收集生产过程中 QC 反馈资料 了解工厂中出现的问题 根据实际情况找出问题解决方案，并与业 务员沟通 确认问题解决