2．90%～99%得10分 3．80%～89%得5分
4．80%以下不得分
（1-实际交货期与合同交货期偏差总计÷合同 交货期总计）×100%
1．100%得10分 2．90%～99%得5分
3．90%以下不得分
库存准备
是否有库存准备
1．有库存准备得5分 2．没有库存准备不得分
对客户投诉的 反应速度
对客户投诉的处理情况
1．快速反应得2分 2．反应很慢不得分
服务
各种票据是否 齐全
提供的相关票据是否完整、准确
1．齐全得2分 2．有漏项不得分
物料、质量改 进项目
在审计、评估 方面的质量改进项目完成情况
2．情况一般得1分
3．情况很差不得分
1．非常支持得2分
在对供应商进行审计、评估时，供应商的支持 情况
2．一般得1分
3．不配合不得分
供应商参与早 期新产品开发
情况
供应商是否参与早期新产品开发
1．参与得2分 2．未参与不得分
供应商业绩考核表
考核 项目
考核指标
计算公式
评价标准
交货质量
（无质量问题的接收次数÷总接收次数）× 100%
1．90%～100%得15分 2．80%～89%得10分 3．80%以下不得分
质量 质量体系证书
是否通过质量体系认证
1．通过认证得10分 2．未通过不得分
产品质量证书
是否具有产品质量证书
1．具有产品质量证书5分 2．不具有不得分
成本
交货情 况
价格降低情况 付款期 准时性
交货期偏差率
1．大于5%得15分
[（本期价格—前期价格）÷前期价格]×100%
2．3%～5%得10分 4．1%～3%得5分
5．1%以下不得分
1．大于60天得10分
允许拖延付款的时间
2．45～59天得7分
3．小于45天得5分
1．100%得15分
（准时交货的批次÷总交货批次）×100%