编号：国家职业资格全国统一鉴定（上空四行，三号仿宋，居中）×××××（职业名称）论文（二号黑体，居中）（国家职业资格×级）（空四字，四号宋体）论文题目：（空四字，四号宋体）姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：目录摘要………………………………………………………………一、重视目标成本的管理工作…………………………………1、建立三维目标成本责任制…………………………………2、控制施工过程中成本费用…………………………………二、重视安全管理工作、提倡以安全保效益…………………1、我国建筑工程中安全管理现状……………………………2、安全事故造成多方面的损失………………………………3、制定安全管理制度和奖惩办法……………………………4、发挥监理在工程中积极的作用……………………………5、处理好施工中安全与投入与绩效之间的关系……………三、重视材料物资的精细化管理………………………………1、材料物资采购的精细化管理………………………………2、材料物资供应的精细化管理………………………………3、材料物资使用的精细化管理………………………………四、重视人力资源精细化管理…………………………………1、项目部人员的精细化管理…………………………………2、加强劳动管理………………………………………………3、建立合理的考核制度………………………………………4、加大员工创新激励强度……………………………………施工企业项目化管理总结摘要：本文认为我国的改革开放已经经历了30多年，随着我国经济运行与国际市场接轨的进一步深化，国内施工企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯一的途径就是要改变过去的粗放式管理，不断降低成本，实施精细化管理，提高经济效益。
建筑业是一个古老的传统行业，在过去几千年的发展历程中，其形象状态从古代人居住的洞穴、草屋过渡到后来的瓦房以至当今的高楼大厦和地下建筑。
在近十多年来的经济发展中，我国的项目管理取得了显著的成绩，但安全事故、质量事故不断发生，工期拖延，扯皮增多，管理不善费用超支等问题依然突出，特别是近几年来出现的多起重大工程安全、质量事故，不仅给国家和人民的生命财产以及施工企业造成了巨大的损失，同时也带来了不良的社会影响。
就其原因许多都是与项目管理有关，包括项目管理不善，管理不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域还存在较多问题，主要表现在：1、建设方对项目管理责权不明确。
很多建设方缺乏完善的项目管理体系，对于自身、项目施工总承包方以及项目监理单位三方的职责、权限不清，责任考核不规范，主观性较多，具备开工建设的配套措施不健全。
2、项目部管理人员责权利职责不清。
项目管理团队没有明确的责权界限，会严重降低团队的协作能力及工程施工进度。
对于干好干坏、干多干少一个样，往往形成那种岗位职责不明确、分工随意性，容易增加项目部管理人员的不和谐因素，造成现场管理混乱，人力资源浪费，严重降低了管理效率，无形中增加了管理成本，同时也影响了项目部整体战斗力的发挥。
3、项目经理综合性素质不高，管理能力不强。
由于缺乏有效严格的项目管理知识培训和梯队培养，企业内缺乏高素质的项目经理队伍，无法形成职业化，更无法产生有效的竞争机制。
导致出现了无人可用，不用也得用，先用不行再换人的尴尬局面，造成了项目管理的水平低下。
4、项目合同管理实施困难。
对项目预算、测算的重要性和作用认识不足、权限不明确、方法不科学；缺乏有效的动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不精、不细，工程盈亏通常只有在工程竣工时才能核算清楚5、施工组织管理不规范。
施工准备不充分，整体计划性不强，编制不出详细的实施性施工组织方案，工期安排没有做好统筹规划；施工过程中，现场技术力量不足，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率低等，经常造成工期无法按期完成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的直接和间接经济损失。
6、安全质量管理落实不到位。
安全质量教育培训不够，特别是劳务工的培训不到位，施工程序不规范，安全防护投入不足，习惯性违章时有发生；虽然建立和完善安全质量控制体系，安全质量责任落实不到位，很多项目在安全质量管理上仍有薄弱环节。
7、现场材料设备管理不精细。
现场材料计划不准、浪费、超耗、丢失现象严重，设备管理上考虑不周全，配置不合理，发挥不出它应有的效率，不仅增加了施工成本，而且降低了经济效益。
8、建设资金严重不足，建设方拖欠工程款现象严重。
由于很多建设项目考虑不科学，准备不充分，项目资金严重不足，往往造成施工承包合同行同一纸空文，拖欠现象依然突出，严重影响施工进度、施工质量，给许多施工企业增加了管理难度。
9. 项目风险管理意识差。
在施工前，项目管理方对于项目可能造成的合同风险；施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，缺乏风险处理预案的准备。
遇到突发情况产生的风险，项目就会完全处于被动状态，严重时甚至将风险转给甲方，造成大量项目停工和扯皮，造成经济损失。
针对建筑业的上述特点，做好项目管理工作应从以下几个方面入手：一、重视目标成本的管理工作1、建立三维目标成本责任制目标成本是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目部要努力达到的成本指标要求。
在施工项目成本管理中，过程控制是整个项目管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目部要把成本管理做得规范、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。
所谓三维即时间维、要素维和部门维。
首先，以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标；其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机及间接成本；最后根据项目部各管理岗位的岗位职责，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人，形成层次管理体系。
在制定成本目标时要做到：一是成本目标的制定要科学化、合理化。
要充分考虑在未来的施工过程中，存在不确定的因素很多，诸如工程内容变更、施工条件发生变化、材料人工价格波动较大、施工实施遇到周围环境扯皮等；二是成本目标的制定要精细化，要让每一个管理人员及施工人员明确的知道自己各阶段的目标；而是制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本与目标成本偏离较大，施工企业在制定目标成本时就应考虑到这些因素的影响；三是目标成本必须具有可操作性和可测性，施工企业在制定目标成本时要考虑到整个企业的目标、项目部的目标以及管理人员、施工人员的个人能力，目标不能定得偏离实际，同时又能够按照三维层层分解。
2、控制施工过程中成本费用施工过程中的成本控制直接影响着整个项目的利润空间，是施工企业追求利润最大化，实现经济效益的关键环节。
成本控制是项目成本管理的核心环节，一旦成本失控将会阻碍整个成本管理系统的有效运行，所以对施工过程发生的成本费用进行动态控制是成本管理中的重点工作。
施工企业在施工过程中，经常会遇到一些不可预测的外部因素影响着施工项目成本，所以企业必须根据实际成本状况、偏差情况以及这些外部因素的影响程度，对未完工程成本进行预测，调整原定计划，修正目标成本。
这一工作贯穿于整个施工过程，不断循环反复，使实际成本不断向目标成本接近，最终形成一个动态管理过程。
二、重视安全管理工作，提倡以安全保效益。
1、我国建筑工程中安全管理现状98年《建筑法》的颁布实施,标志着我国建筑安全管理走上了法制的轨道;形成了建筑施工安全技术的标准体系和科学地位;基本形成建筑安全监督管理体系;初步实现安全工作信息化管理和对施工现场实施安全管理体系评价。
但是,当前建筑安全管理工作存在着如下不足。
（1）安全意识淡薄。
企业领导长期对安全生产工作没有充分重视,漠视生产工人合法的劳动保障权益,加上大部分工人由于自身素质较低,相应的也会安全意识淡薄,违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成安全事故。
（2）安全管理基础薄弱。
安全管理基础薄弱主要是由于一些人的安全意识谈薄,理不清安全与速度、安全与效益、安全与稳定的关系而造成的。
一是建筑安全技术研究工作比较薄弱,解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后。
二是我国安全防护技术、防护用具和机械设备还相当落后,标准化、定型化和工业化的程度很低。
三是施工企业安全管理人员和施工队伍素质普遍偏低,无法对施工队进行管理。
（3）建筑安全法律法规体系还不完善。
我国虽然颁布了许多有关建筑业的安全施工、劳动保护、文明施工等方面的法律、法规。
但还有不少的缺陷,现行的建筑安全管理规定对规范建筑市场主体的各种安全行为与责任有一定的局限性;对违法行为的处罚条款不够具体,操作性不强;存在着重复和交叉管理的问题。
（4）建筑安全生产监管体制机制还不健全,监管监察队伍建设仍需加强。
我国有效的建筑安全生产监督管理的机制还未形成,与国际先进的安全生产管理模式相比存在较大差距,安全监督方式和管理手段无法适应日益增大的建设规模,难以有深度地开展建筑安全监督工作。
2、安全事故造成多方面的损失（1）个人和家庭的损失。
事故灾害最直接的损失就是人员的伤亡。
一方面,受灾人暂时的或永久的丧失劳动能力.另一方面,作为家庭的主要收人来源,这些人的伤亡将导致家庭经济状况困难,有时还需要社会的经济援助。
（2）企业的损失。
从直接角度看,工程事故造成企业自有的固定资产、流动资产以及企业负有安全管理责任的非自由财产的损毁,客观上带来企业生产额的减少。
损失的来源主要有:支付伤残者相应的医疗费用和法定治疗或修养期间的工资;新员工适应工作环境造成工作效率下降所产生的潜在损失;企业的声誉损害,使企业已占领的一部分市场丧失所造成的损失。
（3）社会的损失。
人为事故性灾害所造成的损失是社会总价值的净损失。
工程事故的发生,将造成发生事故的土地价值的下降。
另外,工程事故可能波及临近土地,降低其使用价值和经济价值,提高建设成本。
同时,工程事故对整个社会心理也产生一定影响。
3、针对上述安全方面给项目管理带来的重大影响，应积极制定安全管理方面的制度和奖惩办法，使安全管理落到实处。
4、发挥监理在工程中积极的作用安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和监督,并采取法律、经济、行政和技术手段,保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策,制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性,有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内,以确保安全性。