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03 建 筑 工 程 管 理 相 关 的 新 标 准
鲁布革水电站位于云南和贵州交界处黄泥河 下游的深山峡谷中，国家重点工程。
1977年，水电部着手进行鲁布革电站的建设，
水电十四局开始进行施工准备。但由于资金缺乏， 工程一直未能正式开工。准备工程进展缓慢，前后 耗时7年之久。
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03 建 筑 工 程 管 理 相 关 的 新 标 准
什么是工程项目（施工项目）？
工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联的 活动所组成的特定过程。
特点： ① 具有明确的建设任务。 ② 具有明确的质量、进度和费用目标。
③ 建设成果和建设过程固定在某一地点。
④ 建设产品具有唯一性的特点。 ⑤ 建设产品具有整体性的特点。
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03 建 筑 工 程 管 理 相 关 的 新 标 准
本规范修订的主要技术内容是： 1、增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、 项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征； 2、增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任； 3、增加项目设计与技术管理； 4、增加项目管理绩效评价； 5、修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求； 6、修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求； 7、修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求； 8、修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
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03 建 筑 工 程 管 理 相 关 的 新 标 准
什么是项目？
三峡水电站，即长江三峡水利枢纽工程， 又称三峡工程,位于中国湖北省宜昌市境内。
它是世界上规模最大的水电站，也是中国 有史以来建设最大型的工程项目。三峡水电站 的功能有十多种，航运、发电、种植等等。
三峡水电站1992年获得中国全国人民代 表大会批准建设，1994年正式动工兴建， 2003年6月开始蓄水发电，2009年全部 完工，静态投资900亿。
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三峡工程就是一个已完工的工程项目，它具有什么特点？ 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次，不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 是在有限资源下的活动。
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罗伯特·奥本海默
奥本海默是一位物理学家，但他的成就不是因为
做出了学术贡献，而是作为“项目经理”以他高超的 协调能力和解决问题能力成功研制出原子弹，因此被 称为“原子弹之父”。
曼哈顿工程的成功促进了第二次世界大战后系统 工程的发展，也为现代项目管理理论奠定了基础。
中华人民共和国国家标准 建设工程项目管理规范GB/T50358-2017 Code for Construction Project Management
本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
本规范的主要技术内容是： 1、总则；2、术语；3、基本规定；4、项目管理责任制度；5、项目管理策划； 6、采购与投标管理；7、合同管理；8、设计与技术管理；9、进度管理； 10、质量管理；11、成本管理；12、安全生产管理；13、绿色建造与环境管 理；14、资源管理；15、信息与知识管理；16、沟通管理；17、风险管理； 18、收尾管理；19、管理绩效评价。
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项目与日常作业有何区别？
项目
日常作业
一次性
重复性
不确定因素多
不确定因素少
有开始时间和结束时间
结束时间不明确
缺少成熟的管理经验
管理经验可以长期积累
受资源的约束大
受资源的约束小
目标是四维目标
目标是企业的战略
柔性的组织稳定的组织 Nhomakorabea7
03 建 筑 工 程 管 理 相 关 的 新 标 准
施工文档资料管理计划的编制
施工现场安全按资料
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建筑工程管理相关的新标准
建设工程文件资料相关的标准
建设工程项目管理规范GB/T50326-2017 建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2107 工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2017
03 建 筑 工 程 管 理 相 关 的 新 标 准 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2017
住房和城乡建设领域施工现场专业人员继续教育
2020
资料员 岗位知识
2020年8月
02 建设工程文件资料相关的标准
建筑工程管理相关的新标准
03 城建档案管理、建设工程文件归档管理
目
建设工程文件归档管理 04 施工文件档案资料管理
录
施工文件的分类
施工文件编号
建立施工文件章、节、项、目录
施工文件档案资料管理计划的特点
招标过程——标底：14958万元； 工期：1579天； 大成公司——投标：8463万元（比标底低43%） 工期：1545天
实际结果——竣工：造价为标底60％； 工期：1423天（提前5个月）
同样的工人，两者差距为何那么大？
奇迹的产生源于好的机制，高效益来自科学的管理
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国际标准化组织（ISO）以PMBOK为框架制定了ISO10006标准《项目 管理质量指南》。
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曼哈顿计划
美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变 反应来研制原子弹的计划。
10万多人参加，历时3年，耗资20亿美元，于
1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸， 并按计划制造出两颗实用的原子弹。
1983年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。
鲁布革工程向世界银行贷款总额度为1.45亿美元。
根据世界银行的要求，鲁布革工程将引水系统工程进行国际竞争性招标， 日本大成公司中标。
承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国 水电十四局的424名职工。
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什么是项目管理？
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术投入到项目活动中去的综合 应用过程，目的是为了满足或超过项目所有者对项目的需求和期望。(PMI)
项目管理知识体系及其内容：1987年PMI公布了第一个项目管理知识体系 （PMBOK）。PMBOK把项目管理的知识划分为9个领域：范围管理、时间 管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理 及综合管理。