⑴⑵2、
⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂①②③④奖金计算公式：A×B×C。

⑴人员5S考核：行政主管主但，行政人事部（不少于2人参与）每周2次要不定期检查整个公司的人员5S状况，并填写书面状况，少一次扣2分，新泰店可委托第三人，但每半月本部门⑵环境5S考核：行政主管主但，行政人事部（不少于2人参与）每周2次要不定期检查整个公司的环境5S状况，并填写书面状况，少一次扣2分，新泰店可委托第三人，但每半月本部门⑶行政成本控制度：行政主管主但，每周对行政成本进行统计并提出改进意见，形成书面材料，少一次主管扣2分、专员扣1分。

按照厂家要求及公司规定做好人员与环境5S的工作。

部门内、外之间要主动、积极去配合工作，为业务部门做好后勤保障工作。

具体考核
财务总监审定经理、主管各项级距系数及权数，审核各专员级距；行政经理、主管审定各专员各项级距系数及权数，每项分值扣完为止。

⑻安全设施检查：每半月要协助安全小组检查安全设施，少1次扣4分，人事专员扣2分。

⑼外事接待：出现差错主管每次扣2分，专员每次扣4分。

⑽外包单位的管理：即业务部门对外包单位的投诉，第1次投诉扣1分，第2次投诉扣3分，第3次投诉扣6分，依此类推。

⑾员工对本部门的满意度：本部门内部员工有1名离职或调岗的，即扣除5分，有2名将取消本月奖金。

⑷员工满意度：即其他部门投诉，第1次投诉扣1分，第2次投诉扣3分，第3次投诉扣6分，依此类推。

⑸领导满意度：同一项工作，领导多次安排，第2次安排扣1分，第3次安排扣3分，第4次安排扣6分，依此类推。

⑹员工流失率：有一名员工（不含本部门）主动离职，主管扣1分，人事专员扣2分。

⑺执行制度的情况：严格执行公司各项制度，违反1次扣2分。

重复性：周报表的工作内容不能连续重复超过3次（含3次），超过1次扣5分。

其他工作：领导（公司领导、部门领导及上级主管）安排的其他工作，一项未完成扣4分。

⑿内部培训：每半月本部门要进行至少1次管理培训，1次不参加，主管扣2分，专员扣4分。

关键项：周报表(必须在周一上午做，不能提前，如有发现扣30分）考核共3项，其他1项，每项分值10分，40分扣完将取消本月奖金。

报送时间：每周周一12点半以前，一次不报扣5分（请假除外，工作及周报表填制由代理人完成）。

本职工作完成度：职责内工作迟迟不予完成，时间按周报表的时间考核，一项不完成扣除2分。