丰田模式两大支柱的启示
在学习丰田精益管理知识时，对丰田模式持续改善，尊重他人两大支柱感触颇深。

之所以“持续改善，尊重他人”被确立为丰田模式的两大支柱，是因为“丰田之道”的本质是“通过释放人的潜能，追求卓越”，是组织实现卓越之道，而卓越以人为本，永无止境。

2001
丰田模式持
续
改
善
尊重他人挑战挑战现地现物现地现物团队合作团队合作改善改善尊重尊重两大支柱的基础包含5个要素——挑战、改善、现
场现物、尊重和团队合作。

丰田生产方式的工具、方
法为更低层次的细节，包含在这些基本元素中。

两大支柱的基础包含5个要素——挑战、改善、现场现物、尊重和团队合作。

丰田生产方式的工具、方法为更低层次的细节，包含在这些基本元素中。

第一大支柱——持续改善
持续改善中的“持续”包括两层意思：
持---保持，维持，坚持，持久
“不能维持的提高是没有意义的！”改善不能好高骛远，要脚踏实地，一步一个脚印，实实在在地进行可持续的改善。

每一项改善都需要认真论证，具有可持续性，不能为了数量、任务随意为之，甚至朝令夕改。

续---连续，继续，延续
改善是螺旋式上升的过程，需要养成学习、思考的习惯，提高自身素质，同时需要开阔视野，关注技术、管理前沿信息，借鉴先进经验。

比如道场演练，虽然大多数人已经做过，但每一次都会有新的问题出现，每一次都会有改善点，时间都会有所缩短，可见改善无止境。

第二大支柱——尊重他人
尊重他人，即是以人为本。

企业管理的根本是对人的管理，精益管理是企业管理的一种方式，人的素养更是至关重要。

很多日本丰田学习回来的同志都纷纷感叹，除了行业差异，最重要的是员工的素养差异较大。

丰田经过几十年的发展，已经形成了精益管理的企业文化。

而我们，处于刚起步阶段。

客观认识我们所处的阶段，相关制度、规划的设计尊重人性，领导者尊重员工，不急功近利，引导员工养成学习、思考、交流的习惯；各部门团结协作，以公司利益为重，开放心态，避免狭隘思维，本位主义，改善才能持续。

否则，制度规则与人性相悖，精益管理最终将流于形式，缺乏后劲。

总之，精益管理模式的最高境界是打造全员不断学习、积极参与改善的企业文化。

我们刚刚上路。

只要我们坚定信念，化压力为动力，在精益之路上携手前进，相信中信锦铁的明天会更加辉煌。