07001－1试题：项目管理基础知识
答题时间：90分钟；总分：100分
姓名：岗位：考试时间：
入职时间：得分：
一.选择题（共25题，每题2分，答案是单选和多选。
选对满分，选少扣1分，选多和选错扣2分。
小计50分）
1.项目的特点不包括以下哪个（ B ）
A.目标明确
B. 计划完善
C. 独特性 D、临时性
2.项目经理在项目管理中要做到（ C ）
A.心中无招，手中无招
B. 心中有招，手中无招
C. 心中有招，手中有招 D、心中无招，手中有招
3.以下是我公司项目干系人的是（ABCD ）
A.逝者家属
B. 殡葬管理部门
C. 合作陵园员工 D、给合作陵园供电的供电公司
4.以下是我公司项目干系人的是（ ABCD ）
A.核心利益相关方
B. 主要利益相关方
C. 间接利益相关方 D、隐形利益相关方
5.项目管理五大过程组（ ABCD ）
A.启动
B. 计划
C. 执行和控制 D、收尾
6.项目的启动包括哪些（ ABC ）
A.对总目标的概要分解，定义交付物
B.对目标的沟通
C.对难以实现的目标的处理
D.签订项目合同
7.项目的计划包括哪些（ ABCDE ）
A.定义项目的工作范围，编写工作范围说明
B.分解项目工作
C.安排资源、时间
D.估算项目成本
E.整理项目人力资源信息，明确各人的责任、工作要求、工作时间等
8.项目的计划中辅助计划工作包括哪些（ ABCD ）
A.质量计划
B.风险计划
C.沟通计划
D.人力计划
9.项目的执行包括哪些（ ABCDEF ）
A.短期计划制定、计划细化
B.短期任务下达、工作具体标准和要求的明确、执行推动
C.质量保证工作的展开
D.团队建设
E.风险应对措施的执行
F.沟通
10.项目的执行中的沟通对象包括哪些（ ABCD ）
A.客户
B.团队成员
C.领导
D.其他部门
11. 项目的控制包括哪些（ ABCDEF ）
A.短期工作结果的检查、核实
B.问题的发现、分析、协调、解决
C.纠偏措施和预防措施的制定和执行
D.阶段工作检查，交付物的验收、验证
E.风险监控
F.变更控制
12. 项目的收尾包括哪些（ ABCD ）
A.项目验收
B.项目经验总结、项目数据总结
C.项目成员释放，执行结项流程
D.项目考评
13.项目管理五大过程组的三大关键包括哪些（ ABC ）
A.控制
B. 计划
C. 执行 D、收尾
14.项目管理九大领域包括哪些（ ABCEFGHIJ ）
A.总体管理
B.范围管理
C.时间管理
D.设备管理
E.成本管理
F.质量管理
G.人力资源管理
H.沟通管理
I.风险管理
J.采购管理
15.项目时间管理包括哪些（ ABCDEF ）
A.项目节点
B.项目排序
C.项目资源估算
D.项目历时估算
E.进度制定
F.进度控制
16.项目质量管理包括哪些（ ABCD ）
A.质量计划
B.实施质量保证
C.实施质量监督
D.实施质量控制
17.项目成本管理包括哪些（ ACD ）
A.成本估算
B.成本审计
C.成本预算
D.成本控制
18.项目沟通管理包括哪些（ ABD ）
A.沟通计划
B.信息发布
C. 通报表扬
D.绩效报告
19.项目风险管理包括哪些（ ABDEFG ）
A.风险管理计划
B.风险识别
C.风险上报
D.定性风险分析
E.定量风险分析
F.风险应对计
G.风险监控
20.项目风险分类方法包括哪些（ ABDEFG ）
A.按风险发生概率分类
B.按照风险后果严重程度分类
C.按风险发生的关系人分类
D.按风险关联程度分类
E.按风险引发原因分类
F.按风险预警信息分类
G.按照风险造成结果分类
21.项目人力资源管理包括哪些（ ABCD ）
A.人力资源规划
B.项目团队组建
C.项目团队建设
D.项目团队管理
22.项目人力资源管理的团队建设要做的哪些工作（ ACD ）
A.使项目成员感到集体的存在
B.额外给项目成员超越公司规定的假期
C.建立奖励体系
D.发展个人关系
23.项目采购管理包括哪些（ ABCDEF ）
A.采购计划
B.发包计划
C.卖方应答
D.选择卖方
E.合同管理
F.合同收尾
24.项目范围管理包括哪些（ ACDEF ）
A.范围规划
B.范围分配
C.范围定义
D.制作WBS
E.范围核实
F.范围控制
25.项目范围管理中WBS的含义是（ AB ）
A.工作分解结构（Work Breakdown Structure），
B.创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
C.控制项目进度
D.工作汇报
二.填空题（共25空，每小题2分，小计50分）
1.项目是为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一次独特性努力。
2、每一个项目都有明确的目标；确定的开始和结束。
3、每一个项目都有有独特的目标和可交付成果；并且有渐进明细性。
4、项目管理是指：把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标。
5、项目管理的目标是：设法让大家满意。
6、项目时间管理中活动安排的四种情况是：A结束后B才开始、A 结束后B才结束、A开始后B 才开始、A开始后B才结束。
7、项目管理中沟通所占工作时间比例一般为：90%。
8、采购计划确定采购何物及何时、如何采购
9、使项目成员感到集体的存在的方法有有效利用项目会议、项目成员聚在一起，“战斗室”、给团队取一个名字。