目录一、工程概况............................. 错误!未定义书签。

1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。

1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。

二、编制依据ﻩ错误!未定义书签。

三、工程质量保证体系ﻩ错误!未定义书签。

3。

1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。

3。

2质量管理制度 (6)3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。

四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。

4。

1事前预控ﻩ错误!未定义书签。

4.2质量控制要点ﻩ错误!未定义书签。

4、3钢筋工程ﻩ错误!未定义书签。

４、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。

４。

5混凝土工程ﻩ错误!未定义书签。

4、6装修工程ﻩ错误!未定义书签。

4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。

4。

8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。

五、资料管理措施ﻩ错误!未定义书签。

5。

１技术资料管理..................... 错误!未定义书签。

５、3单位工程观感质量目标72ﻩ5。

4单位工程质量保证资料ﻩ错误!未定义书签。

六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。

6。

1成品保护得责任ﻩ错误!未定义书签。

6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。

６。

3成品保护工作得惩罚办法ﻩ错误!未定义书签。

6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。

6。

5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。

6.6电气配管、接线盒得成品保护ﻩ错误!未定义书签。

6、7砌体工程成品保护措施ﻩ错误!未定义书签。

6.８屋面工程成品保护措施ﻩ错误!未定义书签。

6、９门窗工程成品保护措施ﻩ错误!未定义书签。

６、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。

七、质量通病防治措施ﻩ错误!未定义书签。

7.1 地基与基础工程ﻩ错误!未定义书签。

7。

２砌体工程ﻩ错误!未定义书签。

7。

3钢筋工程ﻩ错误!未定义书签。

7、４混凝土工程....................... 错误!未定义书签。

7、５屋面防水ﻩ错误!未定义书签。

7。

6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。

７。

７装饰工程........................ 错误!未定义书签。

八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。

九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。

9。

1安全施工要求ﻩ错误!未定义书签。

９.2文明施工措施ﻩ错误!未定义书签。

一、工程概况工程位置位于澄城县城新区,就是一个集车间生产、临时储藏、辅助办公为一体得大型丙类综合性工业建筑、１、１工程概况1、2工程创优目标陕西省长安杯工程争创国家优质工程二、编制依据1、澄城卷烟厂易地技术改造工程联合工房施工图纸设计、２、工程地质资料书面文件。

3、现行得施工验收规范、规程与标准,有关建筑技术、质量、安全与文明施工得规定:①、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB503００－2001及20１3②、《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB５0２０2-20０２③、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GＢ50204-2002 ２011年版④、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB502０9-2０10⑤、《工程测量规范》GＢ5０026-2007⑥、《混凝土质量控制标准》GB５０164-2011⑦、《砌体工程施工质量验收规范》ＧB50２03－２011⑧、《屋面工程质量验收规范》GB502０7-２０１2⑨、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2011⑩、《建筑施工安全检查标准》JGＪ5９—201１三、工程质量保证体系3.１质量保证体系建立由项目经理领导,项目副经理、项目技术负责人中间控制,专业责任工长检查得三级管理系统,形成项目经理到各专业得质量管理网络。

成立创优领导小组,成立以公司总工程师领导得项目创优管理领导小组,制定创优计划,及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。

建立健全项目质量组织机构:项目部成立以项目经理为组长得质量管理体系。

加强过程控制,确保道道工序达到精品要求。

本公司施工过程控制以控制系统为维系手段,对于一个具体工程得控制主要体现在“人、机、料、法、环"五方面。

建立健全质量责任制,明确领导班子成员得责任,确定每个部门得职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应得质量岗位责任状,形成一个由项目经理为主负责,项目技术负责人与项目副经理领导监控,项目部及项目分部各职能部门执行监督,施工班组严格实施得网络化项目组织体系、3。

2、２技术责任制建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作得权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。

贯彻执行现行国家、省、市得各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作得重点集中为实现工程质量与工期目标上。

3.2.３图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求与设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容、在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底、3。

2。

4 施工组织设计、施工方案得编制与审批制度开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案得清单,明确时间与责任人。

每个施工组织设计或施工方案得实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

3、2、５技术复核与技术交底制度建立健全技术复核与技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作得基础上,强化对关键部位与影响工程全局得技术复核工作,以减少与避免施工误差。

３、２.6 工程质量检验验收制度建立严格得工程质量检验验收制度。

每一项分项工程或检验批施工完成后,首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检与交接检,最后由项目部与监理工程师组织验收。

同时,公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。

特别就是建立工程质量验收制度,可加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工程优质目标,可合理安排协调分包单位、监理、建设单位、项目经理部四方得工程报验工作,提高报验得效率及质量,也保证工程施工进度得顺利进行。

分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收得工程,必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查,合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。

2、实行工程项目得计划报验制,质量部门根据项目部各施工班组或分包单位得报验计划进行统筹安排,有计划得约请监理组织四方现场验收。

一些特殊情况下急需验收得质量部门具体安排。

3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收,并携带报验项目得自检记录单,无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收,并认定验收该项目一次不合格。

4、为了加强现场验收得严肃性,验收项目第一次不合格,质量部门将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验。

凡第二次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改得,将给予一定金额得罚款处理,同时对该项目施工负责人罚款,并召开现场质量会。

5、报验资料与自检记录单必须真实反映实际,经验收,实际情况与自检记录单出入过大,验收认定不合格,将给予罚款处理、6、对重要工序或业主要求参加验收得工序,由监理约请其参加验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收得项目,由项目经理部提前约请参加,并办理签认手续。

7、工序验收合格并在各方手续齐全后,由质量部门从监理手中索取,并返还质检员与资料员存档。

3。

２、7 工程质量奖罚制度建立严格得工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据项目部制定得规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。

1、工程质量奖罚制度就是认真贯彻国家与省市关于质量工作得方针、政策、法令与标准以及业主得相关规定,坚决执行本企业有关质量管理得奖罚规定,以现行国家施工验收规范,质量评定为依据,对在施工工程进行奖罚。

2、工程质量奖罚途径就是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。

3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1)、坚持“样板引路"。

质量部门对同一分项工程得样板质量进行总结评比,获得第一名得班组发给奖金。

２)、对有要求得地下室、屋面、厕浴间项目,在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏得,对班组或分包单位给予一次性奖励、3)、每月进行一次资料评比,对分项工程质量报表,工程报验资料准确及时无差错得施工班组或分包单位,给予一次性奖励。

3.2、8 工程样板引路制度建立严格得工程样板引路制度。

在主体结构、装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开、样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板得施工验收。

在施工过程中验收得质量标准只能高于样板而不能低于样板,样板工程未经质量部检查批准,该分项工程不得进行大面积施工。

所有得结构主体、室内外装修及机电安装得各项专业分项得施工必须通过“样板引路"这一模式再全面铺开,对严肃工程质量,争取一次成优,起到关键得作用。

针对工程施工材料品种繁多、施工工艺多、工序交叉作业多等特点,在结构主体、装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。

样板验收得程序、规定如下:1、所有分项工程必须先做样板。

2、样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分阶段进行样板得施工验收。

3、验收程序(分三种情况):１)、针对项目部施工班组或分包单位做得分项施工样板,应由其专业工长或技术负责人组织先行自检,并按细化设计,施工方案所要求得标准进行评定,在符合要求得基础上,填写样板验收记录上报质量部门,由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续,重要得样板工序可请政府监督部门参加。