知识管理与人力资源
王德禄
知识管理有三大主题，它们分别是人力资源、信息技术和组织。

人力资源管理是知识管理的主题之一，但有些时候人力资源和组织可以合并为一个问题。

人类资源问题随着经济的发展而更有了丰富的内涵，知识管理重新为人力资源的管理注入了新的视角、框架。

在新的人力资源管理中，溶入知识管理的内涵和思想。

知识管理对人力资源的作用可以有以下几个方面：
1.人力资源的开发是对人的潜质的开发，人只有在创造知识时，为企业创造价值过程，从而实现个人抱负。

2.在人发挥作用的环境方面带来新的认识。

人在一个团队里，会感到舒畅，在团队中表达自己的个性，突出个性化，工作的挑战性，正是其愿意关注的，这些使得人力资源要考虑人的因素，为人的工作有所创造提出一个创造环境。

3.知识在创造中才能产生价值的理论、工作的学习性和学习型组织等理论。

知识管理把知识创新、业务创新和学习知识的使用等结合在一起。

4.知识管理更加强化了个人经验的迅速的产生和快速的积累，这实际是对编码化，隐性知识和显性知识的升华，加快了人力资源的结构。

5.知识管理在人力资源开发、使用、业绩提升、绩效考核、激励机制等方面都提出理论上新的认识。

知识管理＝人＋技术＋组织，人力资源管理＝人＋组织。

人力资源管理和知识管理二者关系可以解释为人在组织中如何进行知识管理。

另外，知识管理拓宽人力资源管理边界，在知识业务和非知识业务中，使得重心从后者转向前者。

在组织结构方面：知识性的管理包括信息技术、业务管理、人力资源管理，知识管理在企业中出现新的架构。

人、技术、组织都是知识管理的三个重要方面，其中不同的组合就出现了知识总监的角色。

知识管理使得人力资源管理提出知识量化的问题，把过去的单一的绩效考核上升为综合性的知识评估，衍生结果使得企业智商提高，成为企业战略的核心问题。

知识管理在本企业的人和企业边界的人拓展、虚拟员工和合作对象的参与者的管理方面也有重要作用。