当前位置:文档之家› 公司材料管理制度

公司材料管理制度

一、通则
第一条本规定旨在对物品业务有关的处理或处置要点作出规定。

工具及事务用
第二条本规定所指材料物品是指制造上直接或间接使用的材料、零部件和低值易耗品。

管理业务主要指物品有关的计划、协调与联系、物品的接受入
第三条零部件、材料和易耗品的保管部门(以下称仓库部门),必须按本规定行事;在按本规定处理业务或事务的同时,与他部门搞好协作与配合,
保证本规定的顺利实施
第四条仓库部门的主要协作关系是材料计划部门与物品采购部门。

与计划部门
第五条材料计划部门应经常与仓库部门保持联系,准确把握库存的变动情况;
并且与制造生产部门、物品采购部门保持联系,掌握生产进度和采购周
期等等;有责任维持或保证库存、生产与采购三者在物品材料供求上的
第六条
1
2.物品出库
3
4.仓库内所有货架装箱都必须码放整齐,所有物品都必须井然有序。

5.经常核算与整理账目与卡片,使填写的内容、金额、数量一目了然。

第七条
1.常备物资材料及零部件的收发领用与管理。

2.基建项目中的专项订货或特殊采购物品的收发领用与管理。

3
第八条机械、杂器、工具、器具等物品,须经总裁或各部门负责人特别认可,方能存放入库。

在这种情况下,一旦机械物品入库,不得随意携带出库,
第九条
二、材料计划的管理
第十条
1.成品零部件(A
2.外协加工零部件(B
3.钢材(C
4.铸锻件(D
5.油料等液态物品(E
6.工具(F
7.易耗品(G
8.杂品杂货(H
第十一条材料计划部门在制订材料计划的时候,除了依据基建工程项目与生产计划以外,还必须对库存状况作出调查,并推算未来库存量变动态势,
作出材料计划上的准确安排。

在必要的情况下,制成正式的文件,提示
第十二条材
1
2
3
4
第十三条材料计划的种类分为两种,一种是特定物品,另一种是一般常备物品。

特定物品根据实际发生的需求安排材料计划或订制或采购。

库部门的“直接出库登记表”
第三十五条
1.
1
2.
3
4
第四十二条
1.特殊采购。

(机械器具、杂器及经营与修缮项目用品的采购与
订做)
2.临时采购。

(根据经营部门临时订单或订货确定的材料采购)
3
第四十三条采购申请传票须经主管科长认可,由仓库主任具体制订,然后呈交财会部门并总裁认可,交采购部门实施。

财会部门在接到申请传票
后,对采购量及采购开支作出预算,并把采购金额预算表附在采购第四十四条仓库部门必须按采购到货日期分类整理“采购申请传票”存根,依次
八、物品进库
第四十五条在进货接货的时候,必须按照送货单接货,把全部货物送往验收场等候验收。

凡是没有“送货单”
第四十六条进货接收后必须核对订货单、送货单、货物检验单以及收费票据等等
第四十七条数量验收分两种情况,如果是按个数(件、只、个等等)购进的货物,就按个数进行点数;如果购进的是重量或容积类物品,就按
计量器具进行验收。

第四十八条质量检查用计量器具测量内在质量和尺寸。

如果物品比较简单,只。

相关主题