工程项目部绩效考核指标
工程项目部各岗位绩效考核指标
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种
方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩放考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标（总分70分）
项目经理绩效考核评估表
项目部------------ 姓名金善威考核期2013-年-12月
考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------
项目总工程师（技术负责人）绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两
种
方式结合进行。

项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表
项目部：-------- 姓名------- 考核期：------年-----月
考考核人：------ 被考核人：-------
项目助理绩效考核
一、考核方法
项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目生产经理的关键绩效指标主要有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本
控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积
极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事
件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为
轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1基本绩效考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（总分80分）
项目助理绩效考核评估表
项目部----------- 姓名----------- 考核期------年-----月
考核人签字：------------- 被考核人签字：----------------
项目材料主管绩效考核
一、考核方法
项目材料主管的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（90分）
项目材料主管绩效考核用表
项目部----------- 姓名----------- 考核期------年-----月
考核人签字：------------- 被考核人签字：--------------
项目技术员绩效考核
一、考核方法
项目技术员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1．基本绩效考核指标（总分10分）
2．关键绩效考核指标（总分90分）。