优化方案
❖ 塑造浓厚企业文化底蕴 ❖ 设计良好的组织机构 ❖ 健全系统的人力资源计划 ❖ 建立多重管理模式 ❖ 绩效管理制度
塑造浓厚企业文化底蕴
❖ 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、 信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文 化形象 ，它可以满足员工的归属感和认同感
❖ 企业文化具有导向功能 ❖ 企业文化具有约束功能 ❖ 企业文化具有凝聚功能 ❖ 企业文化具有激励功能 ❖ 企业文化具有调适功能
SUMMER TEMPLATE
合俊集团失败案例分析
合俊集团发展过程
1.1995年6月 胡锦斌、黄孙兴 成立 合俊实业 2. 1996年 以OEM基准承接生产塑胶玩具订单 3. 1996年11月 经营首家加工厂 樟木头合俊玩具厂 4. 1997年初 在樟木头镇设立俊领玩具厂 5.1999年12月 成立合俊科技有限公司（2003年停业） 6.2003年12月 以dream cheeky 品牌扩展ODM及OBM业务 7.2004年8月 经营第二家加工厂 樟木头合俊玩具厂 88.2.2000066年9月 外外商商独独资资企企业业合合俊俊清清远远厂厂落落成成 9.2007年9月 合俊进入矿业
2、行业经济状况——缺少自主品牌，以从事简 单的生产加工为主，总体利润率低，造成财务困 境。
二、内部因素： 1、盲目多元化和扩张导致资产流动性变差—— 盲目扩张耗去大量资金，却在鲜有投资项目花去 大量现金。（体现投资上存在的大问题） 2、管理体制不完善导致成本畸高——库存方面， 合俊集团的物料经常丢失，公司的库存管理能力 很低；没有与供应商建立良好的合作关系。质量 管理方面，外发的订单生产质量监控几乎为零。 3、银行贷款途径出现问题 4、合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险
2008年10月15日, 合俊集团宣布倒闭。 2008年10月15日，玩具代工厂合俊集团旗下 的两家东莞工厂“合俊”与“俊领”突然宣布了 倒闭。消息一传出,倒闭的罪魁祸首一致指向 了金融危机。
合俊集团问题分析
一、外部因素：
1、宏观经济环境——愈演愈烈的金融危机，影 响出口；次贷危机加速美元贬值，降低出口产品 优势。出口不景气成为倒闭的外部导火索。
2008 年9月下 旬起, 合俊面 对源源不断的 订单, 却已无 力再做, 许多 原料根本无从 购买
合俊倒闭
2008年10月, 合俊关闭了其在广东的两家生产 厂,涉及员工超过6000人。10 月14日, 合俊集 团股票以0.099 港元收盘, 与收盘的历史最高 价2.38港元相比, 股价已缩水95% 以上。
10.2007年10月 合俊收购福建省大安银矿
合俊集团陷入困境
由于
玩具涂 料含铅 成分过 高,合俊 陷入玩 具召回 风波
2000
实施了新 的劳动法 规,手续未全, 无法拿到
开采许可 证,合俊未 能收回成 本
2003
合俊在樟 木头的厂 房遭受水 灾, 存货 因而遭受 损失
整提供了依据
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
健全系统的人力资源计划
编制人力 资源计划
选用员工
招聘员工
确立有能 力的员工
杰出人 才保留
职业生 涯发展
培训员工
职前引导
❖ 目标管理模式 ❖ 战略性计划模式 ❖ 信息共享利用模式 ❖ 产品追踪控制模式 ❖ 科技创新模式
绩效管理制度
❖ 绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据 ❖ 绩效评估为组织发展提供了重要的支持 ❖ 绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子” ❖ 绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据 ❖ 绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调
针对合俊原来的组织机构问题
1.组织架构松散,人力资源浪费严重 2.管理层次混乱，分工不明确 3.“官多兵少”“扯皮”“耍太极”现象严重
借鉴万维公司矩阵式组织结构
1.权责明确，调动管理人员积极性 2.有利于高层摆脱日常行政事务 3.有利于独立 经营 4.有利于提高劳动生产率 ，提高企业经济效益 5.各事业部自主经营，和相互交流