本效益分析什么是成本效益分析?成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。

常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。

非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。

在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。

成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。

其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。

到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。

也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。

60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。

这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。

以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。

成本效益分析成本效益分析法的原理成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。

成本效益分析成本效益分析的步骤在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。

你需要权衡每一项投资的利弊。

如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。

不要以为如果不投资成本就会变高。

许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。

对一项投资进行成本效益分析的步骤：1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；2.确定额外收入的效益；3.确定可节省的费用；4.制定预期成本和预期收入的时间表；5.评估难以量化的效益和成本。

前三个步骤十分简单明了。

首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。

额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。

为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。

可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。

然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。

可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化：•更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。

•更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。

下一步，为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。

你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得效益（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？成本效益分析成本效益分析举例某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。

1、在成本方面有：•软件的价格成本，•雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，•培训软件操作人员的成本，2、在效益方面有：•提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降），•由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），•由于使用现代化软件，员工士气得到提升。

“成本效益分析法”的例子：假设你面临，出国、读研和工作，你该如何选择？1、出国1）成本分析：每年20万的投入×2～3年＝40～60万；2～3年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后。

2）效益分析：回国后拟有10～15万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权×60％；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。

2、读研1）成本分析：每年1～2万×2年＝2～4万；经过2年的校园生活，可能会毕业时会缺乏社会经验2）效益分析：比本科生每月多1～2千元薪水；研究问题的能力提高，思路要比本科时更开阔些3、工作1）成本分析：找工作阶段成本大概3～4千元，但3年之内如果违约会损失1～2万违约金；一般2～3年内会在一家公司任职；2年后可能会遇到学历的限制2）效益分析：在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄；工作中能学到很多实用的东西，办事能力提高；获得人际关系网络。

成本效益分析成本收益分析的主要方法成本收益分析的三种主要方法：1.净现值法(NPV)2.现值指数法3.内含报酬率法这三种方法各有各的特点，具有不同的适用性。

一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先采用现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法。

成本效益分析本条目在以下条目中被提及•CDL物流•Portal:管理•业务流程改进•个性化人力资源管理•人力资本投资财务•企业战略资源•企业理财•企业社会资本理论•企业系统工程•企业计划管理•会计信息复杂性•会计管制•作业质量成本管理•公共管理硕士•回收逆向物流•国有企业•国际合资经营企业•培训收益评价法•市场调研设计•成本决策分析•战略成本管理•投资决策分析•提高会议效率法•政府投资•核心销售日•流转税税负•物流作业•社会贴现率•管理会计•绩效预算•绩效预算管理•绿色审计•药物经济学•营销审计•行政管理?•财务决策•财务数据操纵•财政投融资•财政支出效益评价体系•财政预算•责任成本管理•质量规划•资源经济学•零基预算法•项目管理术语英汉对照表•项目质量计划•项目预算更多条目(47)...成本效益分析关键字成本效益分析,Cost Benefit Analysis,成本—效益分析,Cost-Benefit Analysis,成本效益分析法,成本—效益分析法,成本收益分析法,Cost benefit analysis,成本─效益分析法,成本-效益分析,成本---效益分析,成本——效益分析,成本/效益分析,成本—收益分析法,成本——效益分析法.合金衣帽架公司正在考虑两个投资方案：购买一部新机器和创建一条新生产线。

新机器是一种智能化技术高温塑料模压机，价格是$100,000。

合金衣帽架公司希望此机器的投入使用可以长期节约时间和资金，同时比现用机器具有更高的安全性。

第二种方案，新建一条大衣架生产线，为此需要在厂房设备和设计上投资$250,000。

合金衣帽架公司如何确定这些投资在经济上的合理性？找出答案的过程称作成本效益分析。

即，在一个特定时期内，对新的投资或商业机会所获得的利润是否会超过相关成本作出评估。

在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。

你需要权衡每一项投资的利弊。

如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。

不要以为如果不投资成本就会变高。

许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。

设备投资经济效益分析表审核分析表摘要纠错编辑摘要财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。

财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。

只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。

因此财务决策是整个财务管理的核心。

财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。

财务决策是一种多标准的综合决策。

决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。

财务决策-决策分类财务决策财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。

前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。

按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。

前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。

财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策，前者指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策；次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策；后者指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。

按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。

前者指资金对外投出和内部配置使用的决策，次者指有关资金筹措的决策，后者指有关利润分配的决策。

财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。

生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

市场营销决策往往涉及三个方面的问题：一是销售价格的确定，即定价决策。

它可以针对标准产品，需要从较长时期角度考虑成本补偿和目标利润实现问题，往往要根据完全成本法的单位产品成本来确定；可以是针对新产品的定价决策，这往往涉及到企业的竞争策略，而管理会计提供的决策支持信息也主要是新产品的生产成本；短期财务决策中的定价决策涉及的主要是剩余生产能力情况下的特殊订货，需要通过成本、业务量和利润之间关系的分析来确定最低可以接受的价格。

二是如何在销售价格和销售量之间取得平衡，以谋求利润最大。

它要利用经济学中关于供需变化规律的研究成果，通过对成本、业务量和利润之间的依存关系分析来确定最优的价格水平，为市场竞争中的价格竞争提供决策依据。

三是如何充分利用有限的资源，以谋求利润最大。

它涉及单一约束条件下的品种规划和多因素约束条件下的品种规划两方面的决策。

财务决策-决策步骤财务决策进行财务决策需经如下步骤：（1）确定决策目标。

指确定决策所要解决的问题和达到的目的。

（2）进行财务预测。

即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。

（3）方案评价与选优。

指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。

（4）决策过程的结束，还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。

财务决策-决策方法财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。

定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法，它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上，主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。

定性决策的方法有专家会议法、德尔菲法等等。

定量决策是通过分析事物各项因、属性的数量关系进行决策的方法，主要特点是在决策的变量与目标之间建立数学模型，根据决策条件，通过诸处出决策结果。