元，绩效工资元），年终绩效考核后发放元，合计发放年薪元。
具体转正薪资调整档标根据公司《薪酬管理制度》执行；
年终奖按照公司年终统一考核评估结果进行发放，福利按照公司统一规定执行。
人力行政中心领导签名：
年 月日
审
核
（五）总经理审批意见
1、□ 同意录用岗位 □ 不同意，决定改录为： 岗位
2、□ 同意职级 □ 不同意，决定为：
技术能力强，专业知识丰富
5
4
3
2
1
技术能力欠缺
稳定性
稳定性强
5
4
3
2
1
稳定性差
发展潜力
非常有潜质
5
4
3
2
1
无潜质
意见
建议录用□淘汰□暂存档□
评语：
分管领导签名：
年 月 日
（四）人力行政中心面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
角色定位
自我认识清楚，角色定位明确
5
4
3
2
1
自我认识不清，定位模糊
与公司文化契合性
在价值观和行事方式上符合公司的要求
5
4
3
2
1
在价值观和行事上明显有异于公司文化
薪资要求
薪资要求合理
5
4
3
2
1
要求离谱
意见
建议录用□淘汰□暂存档□
评语：
人力行政中心领导签名：
年 月 日
审
批
人力行政中心意见
建议行政级别：； 建议福利级别：；
试用期：月； 劳动合同签订年；
试用期工资标准：
建议薪档为：，月发元（其中基本工资元，岗位工资
5
4
3
2
1
不能表合作意识
5
4
3
2
1
不善言谈，难于接近，喜欢独来独往
吃苦精神
愿意承担艰苦工作
5
4
3
2
1
工作挑剔，要求特多
求职意愿
真心诚意加盟
5
4
3
2
1
对公司无真实兴趣
综合评价
优秀
5
4
3
2
1
差
意见
进入下一轮□淘汰□暂存档□
评语：
招聘部面试官签名：
年 月 日
（二）用人部门面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
专业技能
技术能力强，专业知识丰富
5
4
3
2
1
技术能力欠缺
资历经验
资历丰富，有相关经验3年以上
5
4
3
2
1
无相关经验
综合评价
优秀
5
4
3
2
1
差
意见
进入下一轮□淘汰□暂存档□
评语：
部门经理签名：
年 月 日
（三）分管领导面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
技能与资历的深度
管理及技术类员工面试评估表
人选姓名
应聘岗位
初试日期
入职部门
入职岗位
入职日期
（一）招聘部门面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
第一印象（仪容\礼貌、精神、态度、整洁、衣着等）
个人形象气质佳，各方面得体大方
5
4
3
2
1
个人形象差，有傲慢、轻浮的表现
交流、领悟、应变能力
表达自如，有逻辑性、条理性，领悟性强
3、□ 同意薪酬 □ 不同意，决定为：
公司总经理签字：
年 月日
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