一、单项选择题1、资源平衡通常：（ B ） A．增加项目总成本 B．推迟项目完成日期 C．要求更少的资源 D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ A ） A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工 D．以上都不是（ C ） A．时间很紧的 B．按时的 C．非3、资源平衡最好用于______C______活动。
关键路径 D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ） A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.55、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（ D ） A．项目经理及项目办公室人员 B．项目团队及职能部门经理 C．项目发起人 D．以上都是 E．A及B正确6、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？（ A ） A． AD（活动历时）=工作数量/生产率 B． AD=工作数量/资源数量 C． AD=生产率/工作数量 D． AD=生产率*工作数量/资源数量7、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期8、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ D ） A．过去的项目记录历史数据 B．技术标准实施方法 C．过去的项目成员的知识经验 D．以上都是 E．A 及C正确9、下列哪一项会是负浮动的标象？（ A ） A．最迟开始时间比最早开始时间要早 B．关键路径与已确定的结束日期保持一致 C．最早结束日期与最晚结束日期一致 D．当前导时间lead被用在进度计划中时10、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ） A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束11、计划评审技术（PERT）：（ A ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算 D．A和B 12、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ） A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户13、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（ D ） A．活动浮动时间 B．最早开始日期和最迟开始日期 C．关键路径 D．A和C14、项目控制的一个关键目的是：（ C ） A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道 D．建立项目路线图15、具有零时间工期的活动通常被称为：（ D ） A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚活动16、活动历时估算不包括以下哪一项？（ B ） A．项目团队知识 B．时间分析 C．以前项目结果纪录 D．商务数据库17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（ D ） A．快速跟进 B．资源装载 C．赶工 D．资源平衡18、进度控制的一个重要部分是：（ A ） A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动 C．评估围定义是否足以支持进度计划 D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
19、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（ D ） A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ C ） A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目 B．向老板汇报 C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案 D．努力工作，观察下月的项目状态21、你需要缩短项目完工日期。
没有额外的资源，但项目风险低。
如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ D ） A．停止一项任务的资源 B．把资源从优先依赖关系移到部依赖关系 C．削减项目任务 D．把更多的任务同时进行22、你负责一个项目，容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。
你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。
你计划使用的方案是：（ B ）B．快速跟进23、“直到软件产生了，我才能对它进行测验。
”这句话描述了下面哪一种依赖？（ D ） A．随意性 B．理性 C．偏好性 D．强制性或者强硬性24、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（ D ） A．必须评估关键路径以决定实际的时差。
B．预期提前20天完成项目 C．每个活动时差为负20天 D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩25、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ D ） A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响26、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ） A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后27、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（ D ） A．关键路径缩短 B．项目总成本会降低 C．项目成本会增加 D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用28、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ） A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系29、为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。
为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须（ A ） A．审查绩效报告 B．不允许进度的任何变更 C．连续不断地更新进度管理计划 D．定期地检查项目进展情况 30、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算（ A ） A．在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度 B．对项目的关键路径增加的额外资本的成本 C．关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D．使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计31、什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况。
（ D ） A．和协会重新谈判 B．更换设备 C．成本超支 D．人员流失32、你已经对你的项目进度进行了几次修正。
在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。
为了确保准确的业绩考核信息，你应该（ B ） A．更新进度 B．重新设定进度基准线 C．准备一个主进度表 D．提出一个变更要求33、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ） 4 A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径34、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ D ） A．赶工 B．变更围 C．以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D．资源平衡35、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ B ） A．你希望得到他们的输入 B．你想要客户更加了解项目实际状态 C．你的公司擅长于市场营销和客户关系 D．以上都不是36、采用逆推进法的目的在于决定（ C ） A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期37、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（ D ） A．时差 B．自由时差 C．水平时差 D．滞后38、对工期进行估算的指导标准包括：（ D ） A．假定设备及人员的正常水平 B．使用一致的时间单位 C．使用已发生的实际工期作为参照 D．以上部分或全部选项都对39、月报中的进度计划偏差为0。
但事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（ C ） A．沟通管理偏差 B．资源管理计划 C．关键路径状态 D．风险评估40、压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但_______除外？（ A ） A．围增加 B．成本增加 C．风险增加 D．降低风险41、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。
这是一个什么例子: （ B ） A．开始完成关系 B．完成完成关系 C．表现出时差的关系 D．完成开始关系42、对活动工时估算的输入包括所有下列项,除了: （ A ） A．专家判断 B．限制因素 C．假定 D．资源能力43、赶工一个任务时，你应该关注：（ C ） A．尽可能多的任务 B．非关键任务 C．加速执行关键路径上的任务 D．通过成本最低化加速执行任务44、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ D ） A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是45、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（ C ） A．依赖关系图 B．甘特图 C．关键路径 D．PRET 546、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ D ） A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是47、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（ C ） A．现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B．仍然是基准计划但被注明已有变化 C．被修订以反映围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准48、在箭线图示法(ADM) 中, 不消耗时间或资源的是：（ D ） A．节点 B．活动 C．有闲要素 D．箭线互助合作49、一经制定不能改变的计划是（A）A、基准计划：B、进度计划：C、费用计划：D、基线计划：E、质量计划：50、形成项目基本框架的是（B）A、进度计划：B、项目围说明书：C、项目目标：D、项目预算：51、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B）A、挣得值分析法：B、网络计划技术：C、里程碑计划：D、甘特图：52、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D）A、工期较长，为鼓舞士气的项目：B、投资额较大、技术较为复杂的项目。
53、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C）A、CPM:B、PERT：C、甘特图：D、GERT:54、下列属于风险评审技术的是（B）A PERT：B、VERT： C、CPM：D、GERT：55、项目费用控制的基础是（B）A、进度计划：B、费用预算：C、费用估算：D、网络计划技术：56、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（B）承担。