龙湖组织架构条线分明，形成“一室四部十七中心”的总线职能式组织体系， 各部门权责分明。 （1）总经理室：战略审核； （2）投资及运营发展部：负责项目营销前的所有工作。其中，战略及营运中心主要 制定3-5年的长期战略及年度战略，环境与市场变化监控，是集团成本管控的最高决 策层级； （3）客户及公司品牌部：负责公司品牌和项目营销阶段的所有工作； （4）财务部：业务与资本结构调整； （5）人力资源部：组织绩效目标设定、组织结构调整等。
3.龙湖管理框架的借鉴 龙湖管理框架有以下值得借鉴的地方：总部机构简化，提高投资运作效率；项目经理负责制，增加项目权限，提 高项目运作效率；PMO系统形成总部对项目的管控，强化集权。
1.总部对区域公司及项目的管理 集团集权管控各城市/区域公司，区域公司设立完备的采购、研发、工程、营销等部门，但重要节点通过PMO体系由 集团总部管控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ同时，由区域公司负责人主持的PMO会议将项目关键节点报总部审批。
2.POM项目管控 PMO是Project Management Office（项目管理办公室） ，即将项目相关各职能部门召集在一起开会，协调 项目各 项进程，减少项目运营摩擦，提高项目开发效率。 从管理层面看，PMO系统实现集团对各地项目的有效监控；从运作层面看，PMO系统大幅提高项目运作的效率和各方 协调性。