企业的四大创新模式
如果“苹果电脑、Google、Facebook、三星”是谜题，那谜底会是什么？——“创新”，这是美国知名的创新顾问公司Innosight 的合伙人汪克尔（Stephen Wunker）所给的谜底。

汪克尔等人在《福布斯》杂志（Forbes）上指出，这四家公司分别代表了企业的四大创新模式：
1.点子市场模式
这类型的创新企业，以Google最具代表性，公司把权力交到员工手中，创新点子的孕育是由下而上，而不是由公司高层决定应该做什么。

Google允许员工花20%的上班时间在自己有兴趣的事物上。

如果想到了新点子。

员工可以自行张贴于公司内部网站上，供同事讨论。

获得认可支持的点子，公司会尽快执行测试，让使用者提供回馈，以了解可行性与市场接受度，并且进行调整。

3M也属于这一类的公司。

2.系统模式
从三星近年来的成功，就能看出这类型公司的运作方法。

1993年，公司决定将设计定为核心能力，以此为主轴建立了一套程序，系统性地产制创新结果。

三星在伦敦、洛杉矶、旧金山、东京与上海，陆续兴建了设计中心，以掌握市场新兴趋势。

它还把设计人员送到包括时尚、化妆品等多元的产业实习，以获得崭新的思考方式。

三星投入约10%的营收在研发上，对业界来说算高，而且三星不只看眼前，还看未来。

公司抽出15%的研发团队，专门针对十年后的消费需求与生活型态下功夫。

三星全公司动员式的创新，让公司鹤立鸡群。

宝洁（P&G）同样属于这一类。

3、合作模式
以上三种类型，创新主要依靠的都是公司内部，这个类型的公司相反，靠的是与公司外的人合作创新。

说明这个类型，最简单的
例子是电影制片公司，大部分由独立的制片人提供电影构想，特效由科技公司做，行销则由广告公司负责，不同的功能由不同的专业公司包办。

现在红透半边天的社交网站Facebook，也有异曲同工之妙。

公司成功的原因之一，就是开放给外界自由为网页增加功能，结果造就了多彩多姿的网站内容。

4、愿景领导人模式
这类型的创新公司，领导人能够持续端出令人惊喜的点子，鼓舞员工追随。

苹果电脑的贾柏斯（Steve Jobs）就是知名的例子。

事实上，苹果电脑的研发经费并不比业界平均高，但却屡有创新佳作，因为贾柏斯能够看出具有潜力的概念，并且激励员工成功将之化为产品。

福特汽车的亨利福特是另一个例子。

他在产品设计与制造程序上都很创新，以全新方法制造出大众买得起的汽车。

他看到的是还不存在的市场。