外购 外购成本低 有合适的供应商 保留供应商的承诺 获得技术或管理能力 生产能力不足 降低存货成本 保证供应的灵活性和可替代性 产品受到专利保护 不符合实施组织的战略规划
－－包括管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获 得项目而签发的任何合同，以及管理合同规定的项目团队 应承担的合同义务。
8第十章_项目采购管理
项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务 或成果的各个过程。项目采购管理包括合同管理和变更控制过 程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的 项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。
1. 自制-购买分析 2. 专家判断 3. 合同类型
1. 采购管理计划 2. 合同工作说明书 3. 自制-购买决策 4. 采购文件 5. 供方选择标准 6. 变更请求
8第十章_项目采购管理
自制 生产成本低 无合适的供应商 保证充足的供应 利用过剩的劳动力 排除供应商之间的勾结 关键部件，自身有能力 保护专利设计，保证质量 确保供应稳定

4.4 监控项目工作 4.5实施 整体变更控制
5.4核实范围 5.5控制范围
4.6 结束项目或 阶段
6.6控制进度
7.3控制成本 8.3 实施质量控制
10.5报告绩效 11.6监控风险
12.4 合同管理
12.5 合同收尾
8第十章_项目采购管理
12.0 项目采购管理概述 12.1 项目采购规划 12.2 招标和询价 12.3 供应商确定 12.4 合同管理 12.5 合同收尾
10.2 规划沟通
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对 12.1 规划采购
9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望
12.3 供应商确定
监控过程组 收尾过程组
招标采购又可分：
a.公开招标采购——向所有的潜在合格投标者提供一个 公平竞争的机会来竞标。
b.邀请招标采购——为了减轻招标采购的工作量和成本， 只邀请比较熟悉的投标者来竞标。
8第十章_项目采购管理
②非招标采购——一般适合于单价较低、有固定标
准的产品的采购。 主要包括：询价采购、直接采购和自营工程。
项目采购管理概述
2.项目采购的类型
（1）按采购的对象分 ①有形采购:包括物料采购和工程采购，
a.物料采购——购买项目所需要的投入物。 b.工程采购——通过招标或其他商定的方式选择合格 的承包单位来完成项目的施工任务。
项目采购管理概述
②无形采购——主要指咨询服务采购。 咨询服务采购——聘请咨询公司或咨询专家来完成
启动 计划 执行 控制 收尾
规划采购——1记2.1录规划项采目购 采购1决2.3供策应、商确明定确采12.购4合方同管法理、识别12.5潜合同在收卖尾方 的过程。 供应商确定——获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 合同管理——合同管理关系、监督合同绩效以及采取必要的变更 和纠正措施的过程。 合同收尾——完成单次项目采购的过程。
❖ 项目采购管理
是指在整个项目过程中，为达到项目的目标 而从项目组织的外部寻求和采购各种项目所需资 源的管理过程。
8第十章_项目采购管理
❖ 项目采购管理 －－包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的
产品、服务或成果的过程。
－－包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单 所需的合同管理和变更控制过程。
项目所需的各种服务。 包括： 项目的可行性研究 项目的设计工作 项目管理 技术支持 人员培训等服务。
项目采购管理概述
（2）按采购方式可以分
① 招标采购——由招标人发出招标公告，邀请潜在的
投标商进行投标，然后由招标人对投标商所提出的招标文件 进行综合评价，从而确定中标人，并与之签订采购合同的一 种采购方式。
8第十章_项目采购管理
8第十章_项目采购管理
12.0 项目采购管理概述 12.1 项目采购规划 12.2 招标和询价 12.3 供应商确定 12.4 合同管理 12.5 合同收尾
8第十章_项目采购管理
❖ 采购定义
▪ 从外部获得产品、服务或成果的过程
❖ 采购中的角色
▪ 买方——甲方、委托人、被提供人 ▪ 卖方——乙方、供应商、承包商
8第十章_项目采购管理
过程组 知识领域
启动过程组
4.项目整体管理 （6）
5.项目范围管理 (5)
4.1制定项目章程
6.项目进度管理 (6)
7.项目成本管理 (3)
8.项目质量管理 (3)
9.项目人力资源 管理
(4)
10.项目沟通管理 (5)
11.项目风险管理 (6)
10.1识别干系人
12.项目采购管理 (4)
8第十章_项目采购管理
规划采购是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的 过程。它识别哪些是需要自行完成，哪些是需要外部采购，采购 什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。
输入
工具与技术
输出
1. 范围基准 2. 需求文件 3. 合作协议 4. 风险登记册 5. 与风险相关的合同
决策 6. 活动资源需求 7. 项目进度计划 8. 活动成本估算 9. 成本绩效基准 10. 事业环境因素
规划过程组
执行过程组
4.2 制定项目管理计划 4.3 指导和管理项目执行
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS
6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5制定进度计划
7.1估算成本 7.2 制定预算
8.1规划质量
8.2 实施质量保证
9.1 制定人力资源计划
❖ 采购的基本原则
▪ 成本效益原则 ▪ 质量原则 ▪ 进度配合原则 ▪ 公平竞争原则
8第十章_项目采购管理
1.项目采购的定义
项目采购——是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和 服务的整个采办过程。
包含两层意思：
一是从多个可供选择的对象中进行选择； 二是购买。即通过交易手段把所选定的商品和劳务从对方手中转 移到自己手中。
a.询价采购——指收集若干家供应商的产品报价，综合 评价各供应商的条件和价格，并最终确定一个供应商。
b.直接采购——指直接与供应商签订采购合同的采购方 式。
c.自营工程——指由于项目的特殊要求以及成本收益的 限制，利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供 所需的产品或服务。
8第十章_项目采购管理