项目规划
蓝图设计
系统建设
系统切换
持续支持
项目管理
项目 类型
项目规划
蓝图设计
项目实施阶段
系统建设
系统切换
持续支持
项目管理
小型
《项目内部交接单》 《项目实施主计划》
《项目工作任务书》
《项目内部交接单》 《项目实施主计划》
中型 《项目工作任务书》
大型
《项目风险与沟通计 划》
《项目内部交接单》 《项目实施主计划》
《项目工作任务书》
《项目风险与沟通计 划》
《静态数据转换方案》
《用户关键需求差异报 告》
《静态数据准备方案》
《静态数据转换方案》
《用户关键需求差异报 告》
《需求分析报告》 《静态数据转换方案》 《静态数据准备方案》 《物料编码规则》
《培训效果评估表》 《业务解决方案1》
《培训效果评估表》 《业务解决方案2、3》 《方案测试报告》
用友C-UFIDA实施方法论5.0
Customer-oriented UFIDA Implementation Methodology
用友软件股份有限公司 ERP咨询实施部 2007年8月30日
目录：
用友C-UFIDA实施方法论简介 1. 用友C-UFIDA实施路线总纲 2. 用友C-UFIDA项目管理 3. 用友C-UFIDA行业业务最佳实践 4. 用友C-UFIDA客户化开发 5. 用友C-UFIDA实施工具库 6. 用友C-UFIDA实施指南
C-UFIDA实施路线图 C-UFIDA项目管理 C-UFIDA行业业务最佳实践 C-UFIDA客户化开发 C-UFIDA实施工具
6步路线图 以UFPMP使用为核心的项目管理 以行业最佳业务实践为核心的变革管理 以客户化开发方法论为核心的客户化开发 以实施导入等便于顾问开展实施工作的工具为核心
用友C-UFIDA的主要特点
组成部分1-实施路线图
项
目 管
系统切换
理
切换准备
系统建设
蓝图设计 项目规划
• 成立项目小组
• 内部交接
• 确定客户组织
• 制定项目实施主 计划书
• 制定质量和风险 策略
• 项目启动会
• 理念及产品培训 • 安装培训与测试
环境
• 业务需求分析 • 初步方案 • 方案评审
• 方案实现 • 静态数据准备 • 集成测试 • 组织客户化开发 • 解决方案验收
• 制作业务标准手 册
• 运行制度建立
• 内部支持系统 建立
• 生产系统准备
• 业务权限规划 和分配
• 最终用户培训 • 切换方案制定
• 静态数据转换 • 动态数据转换 • 系统正式运行
持续支持
• 上线运行支持 • 系统优化 • 项目总结 • 项目验收会 • 项目运维交接
变革管理
用友C-UFIDA实施交付成果：
培养一批用户自己的信息管理专家。
用友实施方法论的定义
项目实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架。
它有条理地组织项目实施各个阶段的项目活动，定义了一 整套文档体系和工具库，描述工作步骤、任务和每一阶段 项目的里程碑，规范了项目实施过程的管理，提高工作效 率。
用友C-UFIDA实施方法论
项目管理
《动态数据转换方 案》 《系统上线 报告》
《项目验收报告》 《项目交接单》 《项目内部评估报 告》 《实施 案例经验分享.ppt》
《实施日志》 《项目周计划/总结》 《项目月计划/总结》 《项目变更申请单》
组成部分2—项目管理
资源管理 范围管理 计划管理 风险控制 文档管理 质量管理
以用友UFPMP项目管理工具为核心的C-UFIDA项目管理工具，不仅仅包括 UFPMP，同时还包括一些辅助性的工具，如MS Project等，方便顾问针对实 施路线图开展项目管理。
C-UFIDA

项目管理工具与方法
实施路线总纲 最佳业务实践
行业实践与流程优化
客户化开发
特殊需求确认与实现
实施工具
项目实施工具包
实施指南
C-UFIDA是用友公司为使用友ERP项目的实施更简单、更有效的一套完整的面向客户的实 施方法。C-UFIDA优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。 它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：
用友实施的定义
“实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将 软件应用于甲方业务系统的专业服务。 乙方（用友）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决 方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导 甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必 要的实施文档。 在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。
用友ERP项目实施目标
引进和推广国际先进的管理系统，提高整体管理水平。
构建先进的信息系统平台，加强信息共享，提高宏观调控和科学决 策水平。
规范基础管理。通过实施ERP系统,对企业内部各种流程、活动、岗 位与制度等作系统的梳理与明确，以规范企业管理。
整合企业各种资源,提高资源运作效率,有助于形成合力。
Why What When Where Who How
用友C-UFIDA实施路线图总纲
用友C-UFIDA实施方法论为客户ERP项目提供了一个集成的、高效的实施过 程，并策略性的提出分层实施的策略，以根据企业信息化成熟的不同，制定 不用的远程和现场实施服务，提高实施效率。
C-UFIDA提供了面向客户的、清晰和简明的项目实施计划，在实施用友ERP 的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有6步，包括：项目规划、蓝图 设计、系统建设、切换准备、系统切换、持续支持。
《培训效果评估表》 〈测试方案〉 《方案测试报告》 《业务解决方案2、3》
《系统上线报告》
《项目交接单》
《实施案例经验分 享.ppt》
《实施日志》 《项目月计划/总结》 《项目变更申请单》
《系统上线报告》 《动态数据转换方 案》
《项目验收报告》 《项目交接单》 《实施案例经验分
享.ppt》
《实施日志》 《项目周计划/总结》 《项目月计划/总结》 《项目变更申请单》
提炼多行业/项目实施经验 帮助客户持续优化 科学严谨、清晰可控的实施路线 丰富全面的模板工具 快捷先进的管理平台 强大有力的支持后盾 先进有效的项目管理方法
用友C-UFIDA的核心思想
为何做：ERP项目有什么重要意义 做什么：成功项目需控制哪些要素 何时做：何时对项目进行何种控制 如何做：如何对目标/过程/人员管理 谁来做：项目组织结构有哪些内容 怎么做：有哪些方法/工具管理实施