公司三年滚动 计划、设计合同
全面 负责
节点计划完成 率
6、安全文明生产：负责完善和落实本室的安全文明生产和保密工 作
公司安全文明 生产的规章制 度
直接 负责
工伤率
7、推动科技进步：负责产品设计部的技术进步（包括科研开发、 科技攻关、合理化建议和标准化管理等）项目的开展与实施等管理 工作，确保本部门技术发展的可持续性
公司船舶产品 详细设计、生产 设计有关规定 公司三年滚动 计划
全面 负责
节点计划完成 率 设计差错率
2、人力资源策划和管理：组织编制部内各专业技术人员需求计划 部 门 年 度 工 作 全面 专业技术人员
及培训计划，并上报技术中心、公司人力资源部，协同有关部门共 计划；
负责 对企业的归属
同组织各股技术员工的业务学习和技术培训，不断提高各类专业技 设计业务需要
公司年度科技 工作规划
全面 负责
计划完成情况 （标准化编制 计划、攻关项 目结题表）
8、设计成本控制：负责设计成本的监控和管理
造 船 管 理 部 成 全面
本控制计划
负责
目标设计成本
9、设计协调：负责产品设计部内、外部协调工作，确保设计计划 内 外 部 相 关 部 全面 节点计划完成
的完成
门信息反馈
负责 率
产品设计部部长岗位说明书
岗位名称 部门
设计部部长 技术中心产品设计部
岗位编码 岗位编制
最低学历：本科
相关资格证书：
专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺基础理论知识、船舶工程工艺流程；掌握相关 专业船级社规则、规范和国际公约
业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解国家科技进步知识、国内外行业技术 任 职 状况和发展趋势；熟悉其它专业船级社规则、规范和国际公约；了解质量标准、专业标准（国际、国 条 件 家、行业）；熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）
工作经验年限：2～3年产品设计部副部长岗位工作经验；或3～4年产品设计部部长助理岗位工作经 验
能力要求：
沟通关系：
公司外部相关单位： 国内设计院所协作项目部 门长、项目主管 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 设备供应商项目主管 兄弟单位船厂相关人员
直接上级： 技术中心主任 技术中心副主任 技术中心主任助理
工作目的概述：
根据公司生产经营需要、技术中心工作计划及有关设计的程序文件，负责组织船舶产品详细设计、生产设计
及其深化的策划、研究与实施工作，以确保在设计质量符合产品的规定下满足施工、建造的要求
主要工作职责及内容
工作依据
责任 工作结果衡量
程度
标准
1、各产品设计策划展开：负责各产品详细设计、生产设计阶段的 设计策划与管理；组织编制单船产品设计综合节点计划；负责对产 品的设计输入进行监控，以满足产品的质量要求；负责设计评审核 设计验证工作，以确保设计的输出满足输入的要求
4、质量管理：负责制订部门质量目标，跟踪、落实质量目标完成 情况；负责健全部门的质量体系文件，并形成文件，实施考核以保 证体系有效运行
公司质量体系 要求； 部门质量年度 目标
全面 负责
质量体系工作 计划完成情况 资料完整率
5、技术管理和服务：负责设计更改的管理工作，负责船舶产品的 技术反馈与技术服务的管理（包括施工配合、产品交付、服务与保 修）
感及满意度
术人员的专业水平；组织部内各级员工业绩考核并参与制订员工薪
酬，依据月度考核结果对课室进行劳务费分配
3、生产设计深化和设计流程优化：负责部内质量管理与策划，完 善部内设计工作流程优化管理；负责生产设计深化的研究和实施工 作
生产现场需求 和意见反馈
全面 负责
工作计划完成 率； 生产设计各项 指标统计
本岗位
直接下级： 设计部副部长 设计部部长助理 各专业课课长 办公室主任岗位： 部门下属各专业课副课长 主任设计师 部门内各专业人员
公司内部相关部门及岗位： 公司技术副总经理 总师办各副总师 技术中心副主任/主任助理 开发部部长 开发部各专业人员 造船事业部 军工事业部 造船管理部部长 质量管理部部长 生产保障部部长 人力资源部部长 财务中心主任