XX集团咨询项目工作计划
项目名称：中国XX车辆工业集团公司企业发展战略及母子公司管理体系设计
时间
工作内容
工作目标
XX支持与帮助
第一阶段
12.20－1.22
集团战略设计
12.20－12.23
与集团主要领导初次座谈，收集集团内部资料，熟悉相关部门
初步了解XX集团基本情况，明确需求与目标
安排座谈，保证集团主要领导人参加；根据资料收集清单及时提供所有资料
12月24－26日
文建波
4、大同机车厂
12月28－30日
刘庆韬
5、大连机车车辆厂
12月24－26日
薛建林、邱鲁闽
6、沈阳铁道制动机厂
12月27－30日
薛建林、邱鲁闽
7、沈阳机车车辆厂
12月27－30日
薛建林、邱鲁闽
8、长春客车厂
12月24－26日
胡昌全、王洪亮
9、长春机车厂
12月24－26日
胡昌全、王洪亮
1.7－1.8
外部调研和访谈
听取专家意见，深入了解行业政策法规和相关信息
联系外部相关人士座谈
1.9－1.12
提出初步战略思路，与集团公司主要领导进行沟通
确定战略基本Leabharlann 架及时沟通反馈，保证主要领导人有足够的时间参与
1.14－1.19
编写集团战略
形成战略正式文本
及时沟通反馈
1.20
向集团公司领导汇报
安排汇报
10、长春机车车辆有限公司
12月24－26日
胡昌全、王洪亮
11、齐齐哈尔铁路车辆集团（集团）有限责任
12月27－30日
胡昌全、王洪亮
12、唐山机车车辆厂
1月2－4日
胡昌全
13、北京二七机车厂
1月2－3日
朱春曜
14、北京南口机车车辆机械厂
1月4－5日
朱春曜
外出成员
12月24日－27日
1、永济企业调研
春曜
晚上及时沟通
2、青岛企业调研
建波
晚上及时沟通
3、大同企业调研
庆韬
晚上及时沟通
4、大连企业调研
鲁闽、建林
晚上及时沟通
5、长春两企业调研
昌全、洪亮
晚上及时沟通
12月28日－30日
1、西安企业调研
春曜
晚上及时沟通
2、沈阳两企业调研
鲁闽、建林
晚上及时沟通
3、齐齐哈尔企业调研
12.24－30
对子公司进行实际调研
了解子公司情况
安排调研活动，保证子公司主要负责人参加
12.31－1.2
总结前期调研情况，准备下期调研活动
提出关键论点，确定下一步调研重点
1.3－1.4
与集团公司领导与各部门负责人座谈
重点了解
安排座谈，保证时间与场地
1.5－1.6
总结前期调研情况，安排外部调研
提供外部专家名单和简介
2、到各部门收集相关资料
春曜、昌全、建林
尽量收集到核心资料
3、安排次日与董事长、总经理座谈，编写访谈提纲
建林、昌全
准备充分，有的放矢
4、编写资料摘要，构思外出访谈提纲
洪亮、鲁闽
5、行业资料收集
鲁闽
6、问卷设计
春曜
7、战略假设构思
全体成员
8、准备办公用品，找住处等
东海（鲁闽协助）
12月21日
1、与董事长、总经理座谈
昌全、洪亮
晚上及时沟通
12月31日
交流子公司调研情况，确定战略基本研究方向
全体成员
1月1日
休息
子公司调研日程安排表
调研单位
时间
调研人员
工作内容
1、永济电机厂
12月24－26日
朱春曜
1、访谈公司领导、主要业务部门负责人
2、发放调查问卷
3、收集公司相关资料
2、西安车辆厂
12月27－30日
朱春曜
3、青岛四方车辆研究所
闫总/詹总、建波、建林
明确咨询需求与目的，确定调查重点
2、资料研究，编写访谈提纲
洪亮、鲁闽
提出初步意见
3、问卷设计
春曜、昌全
形成初稿
4、战略假设构思
全体成员
12月22日
1、研讨战略假设
全体成员
提出战略假设框架与调研重点
2、讨论访谈提纲
全体成员
确定访谈提纲
12月23日
1、资料研究
全体成员
2、准备外出（春曜去永济，建波去青岛，昌全、洪亮去长春，鲁闽、建林去大连）
1.21－22
根据集团公司领导意见修改战略
确定战略终稿
第二阶段
1.25－3.5
集团重组方案设计
第三阶段
3.6－4.6
集团母子公司管理体系方案设计
前期（12月份）工作日程安排
时期
工作内容
责任人
工作要求
12月20日
1、与各部门领导人座谈，熟悉内部关系与相关情况
春曜、昌全、建林
初步建立沟通渠道，了解内部关系