总监理工程师述职报告最新述职报告的特点是自述性、自评性、报告性。

下面是中国提供的总监理工程师述职报告最新，供参考借鉴!总监理工程师述职报告(一)尊敬的各位领导、各位同志：本人自20xx年7月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。

**项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。

本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。

并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。

做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。

一、技术工作方面做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。

工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。

并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。

当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。

二、质量控制方面认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。

同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、自身认识及下一步工作目标工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。

不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己;工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。

用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。

在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。

“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。

同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。

无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。

时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。

总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。

总监理工程师述职报告(二)监理公司根据送变电工程监理项目及特点，于发文成立送变电工程监理部，我被任命为总监理工程师，负责地区所有输变电工程的监理工作、各监理部管理以及工程市场开发，最初专业监理人员6名，根据工程项目的不断增加，20xx年工程高峰期下属各分监理部达到21个，分布在延安地区、地区北至县城，南达县店头镇700余公里线上，监理部人员曾达到65名。

回顾一年来的工作，深感工作的压力和繁重，同时也为一个一个工程的顺利竣工以及在建工程的顺利进行，可控、在控而感到欣慰。

一、20xx年的主要工作本年度累计监理工程：新建330kv变电站3座新建330kv线路4条123.862km110kv变电站3座增容改造变电站2座扩建间隔共23个，涉及延安、两地12个110kv变电站110kv线路17条，总计长度693.453km新造和扩建35kv变电站2座35kv送电线路3条新建供电公司榆阳供电分公司生产营业楼一座1、各主要工程进展情况(1)330kv绥德输变电工程7月26日、27日进行了达标自检，9月25日至28日进行了复检;今年5月和10月共进行了两次创优自检和协调会。

(2)330kv横山输变电工程本工程由三部分组成：330kv横山变电站工程一座。

330kv横山变∏接线路工程，长为9.408km。

330kv双回榆横送电线路工程，长为28.5772km。

本工程今年主要施工情况为：变电站电气安装、土建施工收尾检修和消缺;线路主要完成未完成的部分组塔、架线作业。

目前还未能完成施工，因为横山变主变被拆除运送到关中地区，迎峰度夏支援抢险，因此∏接线路不能完成，存在一基铁塔未完成组立，临时锚固在地面，待延榆线开∏时再施工。

(3)330kv大保当输变电工程本工程由两部分组成：330kv大保当变电站一座。

330kv∏接线路13.47km。

变电站、线路按原订合同竣工日期应在xx年四月底前完成，后延期至xx年度六月底。

因为2主变在出厂运输途中被省公司调回关中地区，支援迎峰度夏抢修，1主变虽然完成本体安装，但消防系统直至年底未到货。

施工方鉴于此情况，人员调动到其他工程，使变电站施工处于半停工状态。

线路施工前半年因青征迁向的地方未谈通，未能进入施工状态，后经协调进行施工，中途又受地方阻挡停工，直至本年度四季度，还有两基础已完成施工又要改线另行施工。

还有两基与地方协调不通，xx年初施工，铁塔供货已明确到xx年初，目前施工主要为基面塔土、埋坑、接地埋设和资料。

(4)330kv榆靖改线工程本工程线路长度为43.83km，其中双回线路为29.37km，单回线路长14.46km，今年上半年完成基础施工，剩余一基铁塔因未∏接停电，不能组立，线路不能完成架线。

这条线路主要为330kv靖边变∏接送电，因省调未安排榆靖改线开∏，因此本工程至本年底未完成施工。

(5)330kv—延安i、ii回∏接线路工程线路长度近30km，计划xx年3月20日竣工。

(6)110kv白家硷输变电工程本工程为绥德县境内新建110kv变电站、线路工程，其中包含110kv新建变电站一座，110kv线路两条，长度为1.52km。

本工程年底前具备带电条件。

变电站内土建施工收尾消缺因逢年末冬寒，不能继续施工，将xx年度解冻后完成。

(7)110kv西北川输变电工程本工程为延安市区新建变电站一座，zs10型主变变压器两台：231.5mva，架空线路38m，进出线电缆587m，已于今年5月竣工交付运行，目前准备达标工作。

(8)110kv太中银铁路供电线路工程(4个标段)本工程四个标段线路总长254.043km，设四个监理部进行施工监理。

xx年10月底已竣工，部分已投入运行，目前还有部分铁塔缺料补材问题正在解决。

(9)110kv包西铁路供电工程(9个标段)涉及延安、两个地区，共9个标段，包括110kv洛阳变工程、110kv洛川东牵引变线路工程、110kv甘泉牵引变线路工程、延安地区扩建110kv间隔工程、110kv绥德牵线路工程、110kv张兴庄牵线路工程、110kv西牵线路工程、110kv苗家坪变电站工程、地区扩建110kv间隔工程。

目前，各工程均进展顺利，可控，在控。

(10)110kv甘泉变增容改造工程工程已顺利竣工投运。

(11)110kv马家湾变增容改造工程工程已竣工投运。

(12)35kv店头输变电工程包括店双ii回线路工程和35kv车村输变电工程，工程进展顺利。

(13)延安富县35kv牛武输变电工程包括牛武变增容改造工程和35kv富牛ii回线路工程，工程进展顺利，计划年底竣工。

(14)供电公司榆阳供电分公司生产营业楼工程营业楼建筑四层，总建筑面积3800㎡，目前主体封顶，正进行室内装修。

2、具体工程监理工作(1)认真安排配置各监理部人员，加强监理部建设。

今年地区工程项目特别多，监理部在公司领导关怀下，在公司人力资源部大力支持，认真进行了各监理人员调配，首先考虑各监理部牵头人员的组织领导能力，从330kv横山、大保当输变电工程监理部抽调党政乾、赵长春、侯健、薛志成、马奋强、郭俊荣、杨东星等一批监理人员担当起了重任，监理部又及时采购一批办公设备满足工程需要。

在人员安排的同时，和各施工方负责人及时沟通，安排监理人员进驻各点，配合工作。

在工器具调配上，掌握目前检测工器具的使用情况，适时调整，比如大保当输变电监理人员调动达五次之多，工器具调动达三次之多。

我亲自到各施工点踩点，联系住地食宿，车辆，接送监理人员到工地，使各监理部能够在很短时间进入角色，保证监理工作正常进行。

(2)指导和督促各监理部的监理工作。

在各分监理部进入工作状态的时候，监理部由于新进监理人员较多，尤其太中银和包西铁路供电工程各监理部，对一些监理知识，业务知识还不是很熟悉，面对的施工方较多是非正规施工队伍，素质较差，对施工材料、设备、的检查验收，安全措施的报审，质量检查验收等环节的检验、报审程序还不清楚，监理部及时向施工方领导、施工地代表和供电局基建部业主项目部负责人、专业工程师进行沟通，提出问题，要求协助解决。

这方面的工作量相对较大，各工程都存在此类问题，我经常性和各点监理部负责人进行沟通，了解工作进展情况，了解工作遇到的问题，提出应该注意解决的问题，使一批新人逐渐熟悉了自己岗位业务和工作程序。

(3)认真抓质量的前期控制，中间控制和结果控制。

监理部今年完成的各项工程都基本做到了施工准备阶段材料认真检查验收，施工中抓过程质量检查，隐蔽工程抓旁站监理检查不放松。

结果检查验收基本到位，对发现问题及时进行通知整改，这方面几个大工程做的都比较到位，有些工程都各有自己的特色和亮点。