超市企划部工作职责
篇一：超市企划部工作职责范文
（一）企划部经理1.直接主管：采购总监2.直接部属：企划部工作人员3.主要职责：A.负责公司整体形象有塑造方案制定。

B.负责公司店堂形象整体设计。

C.负责审核公司全年促销活动计划。

D.负责审核公司全年DM海报计划。

E.负责超市广告位置的规划并制定出租价格F.超市广告位的出租谈判G.负责安排本部门员工的工作，完成公司下达的各项任务。

H.负责对本部门员工进行培训及指导。

I.负责对本部门员工进行考核和评估。

（二）美工1.直接主管：企划部经理2.主要职责：5.2.2.1负责设计公司企业形象。

5.2.5.2负责设计超市风格。

5.2.2.3负责超市标示标物（包括POP）的设计与制作。

5.2.2.4负责超市DM海报的版面、封面设计及拍照、较稿、印刷工作。

负责超市内促销活动的场地布置、道具及氛围布置。

负责公司对外宣传、广告资料的平面设计。

（三）促销管理员1.直接上司：企划部经理2.主要职责：A.拟定超市全年促销计划，并报上级审批。

B.根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动。

C.制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

D.主题促销活动的宣传工作。

E.主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

篇二：
企划部负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司
凝聚力。

做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。

负责供应商场内外促销管理及企业视觉形象的维护、执行。

1、公关媒介事物管理1.1参与公司广告的媒体选择，内容审核及效果评估。

1.2与宣传媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面的形象宣传。

2、方案策划2.1开展市场调研、分析市场信息、掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划、执行、指导各种促销活动并进行效果评估。

2.2策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。

3、内外联谊活动3.1策划和组织公司各种内部联谊活动，与人事行政部门配合，实施丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。

3.2组织参加有关政府部门、单位举办的活动，宣传公司文化，树立公司良好形象。

4、供应商场内外促销活动管理4.1负责供应商准备的场内外促销活动审核及报批。

4.2负责各供应商场内外活动的整体策划及管理。

5、企业视觉形象管理5.1负责商场气氛布置，美化商场购物环境。

5.2负责商场海报的制作及广告位的管理。

篇三：超
1、企划部经理1.1直接主管：采购总监1.2直接部属：企划部工作人员1.3主要职责：1.3.1负责公司整体形象的塑造方案制定1.3.2负责公司店堂形象整体设计1.3.3负责审核公司全年促销活动计划1.3.4负责审核公司全年DM海报计划1.3.5负责卖场广告位置的规划并制定出租价格1.3.6卖场广告位的出租谈判1.3.7负责安排本部门员工的工
作，完成公司下达的各项任务1.3.8负责对本部门员工进行培训及指导1.3.9负责对本部门员工进行考核和评估
2、美工2.1直接主管：企划部经理2.2主要职责:2.2.1负责设计公司企业形象及LOGO2.2.2负责设计超市二装风格2.2.3负责卖场标示标物（包括POP）的设计与制作2.2.4负责DM海报的版面、封面设计及拍照、校稿、印刷工作负责商场内促销活动的场地布置、道具及氛围布置负责公司对外宣传、广告资料的平面设计
3、促销管理员3.1直接上司：企划部经理3.2主要职责：3.2.1拟定商场全年促销计划，并报上级审批3.2.2根据不同的季节、节日、主题，策划不同的促销活动3.2.3制定详细的具体主题促销活动计划，并组织各部门实施。

3.2.4主题促销活动的宣传工作3.2.5主题促销活动的跟进与实施，包括现场主持、道具准备、人员组织等。

篇四：
（一）基本职能企划部主要负责：卖场的整体形象、内外气氛、广告宣传以及各项促销活动策划与执行。

一切工作都是为了建立知名度，增加客流量，继而创造营业额这一目的。

详细职责如下：1．负责针对公司的市场战略进行策划、修正及维系。

2.负责公司的VI导入执行和整体品牌形象管理。

3．负责公司的整体企划推广计划的制定。

4．负责公司企划推广活动的细节安排及活动协调。

5.负责超市整体形象的监督和整改6.负责超市促销DM的设计及跟进工作。

7．塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。

（二）具体工作1.公司的VI系统设计和优化管理2.公司的VI导入执
行和整体企业形象管理3.促销活动企划4.促销DM设计制作5.促销活动总结6.新店开业前期企划7.新店开业DM设计制作8.新店开业装饰设计制作9.新店开业总结10.新店后期企划管理11.节日活动企划12.节日DM设计制作13.节日活动总结14.超市日常装饰设计制作15.超市日常装饰布置管理16.pop培训17.pop管理18.巡店管理19.巡店总结及整改方案20.企业网站更新管理21.企业兄弟部门协同互助22.协同部门用品的设计制作23.企业战略布局图的优化和分析24.市场调研分析25.信息搜集分析工作26.企业日常活动策划27.企业日常活动准备28.企业日常活动总结29.周企划任务制定30.周企划任务总结31.季度企划任务制定32.季度企划任务总结33.年度企划任务制定34.年度企划任务总结
篇五：
（一）营运本部企划1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3、下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。

6、主要职能：标识系统的制定：负责代表公司形象CI 标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。

活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。

指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。

计划制定：制
定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。

企划档案建立：整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。

（二）大区公司企划；1、部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。

6、主要职能标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。

优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。

执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。

工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。

感谢下载此文档。

请跟进自己的需求，将Word文档修改后再使用。

请勿直接使用。