成功 = 目标 + 执行力
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
目 录 CONTENT
执行力缺失的原因
Reasons for Lack of Executive Power
执行力三大要素
Three Elements of Executive Power
提升执行力的策略
解读执行力问题
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be.
从个人和组织的两个角度，对执行力的理解总结如下
个人执行力：
每一单个的人把上级的命令和 想法变成行动，把行动变成结 果，从而保质保量完成任务的 能力。
马云不管是对自己还是对企业的员工,唯一的要求 就是执行力,哪怕你创意少一点，但是执行力却一定 要强!而拥有绝对执行力的马云,对执行力的表述却相 当地简短、直观,但同时却是最有力的,那就是他的一句口头禅一“现在，立刻， 马上!”
观点1、企业可持续发展与企业经营价值链
企业的可持续性 发展
顾客忠诚
经营客户 顾客满意
打造卓越的执行力
赢在执行——员工执行力培训课程
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life. Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be, because you have only one life.
Strategies to Improve Executive Power
第一部分
PART.01
解读执行力问题
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
案例分析
男孩与长裤
有一个男孩子第一次弄到一条长裤，穿上一试，裤子长了一些。他请奶奶帮 忙把裤子剪短一点，可奶奶说，眼下的家务事太多，让他去找妈妈，而妈妈回答 他，今天她已经同别人约好去玩桥牌。男孩又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间 就要到了。这个男孩子非常失望，他就带着这种心情入睡了。
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
核心竞争力就是所谓的执行力,没有执行力就没有核 心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代, 我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候,我们要 像士狼一样突围,而不是成为待宰的羔羊,那就必须提升 我们的执行力,向华为学习,向任正非致敬!
为顾客创造价 值带来利益
优异的产品 与服务
企业经营价值链
企业人力 资源开发 与管理系统
企业人力 资源产品 服务的提供
员工需求得到满足 与个人价值实现
经营人才
员工满 意
员工生产率与 素质
解读执行力问题
Dream what you want to dream; go where you want to go; be what you want to be.
执行力的研究起源
执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年, LarryBossidy与Ram Charan所著的《执行一如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业 图书销量第一的宝座。"执行力”开始成为 了非常热[ ]的话题,并且被很多 企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
案例效益。
这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规 范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先 制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不 能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中， 客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指 导性，也有可变性。
缺乏工作程序
职责不清
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Interpretation of Executive Power
案例分析
男孩长裤后记
1、责任到人，决定以后自己的衣服的制作、购买、缝补都由妈妈来负责。 2、量化标准，自己量出裤脚的长度，告诉妈妈。 3、规范程序。在剪裤脚前，须先量裤脚的长度，划上线，再按线来剪。 4、加强沟通，在剪裤脚前和剪裤脚后，妈妈和男孩要进行沟通，了解男
孩的需要和满意程度，以不断改进妈妈的工作技能。 5、制定应急措施。在妈妈不在时，可以请求有能力的家庭其他成员来代
理此项工作，但需要对其进行简短培训，使其了解量化标准和操作程 序来指导实操工作。
解读执行力问题
Interpretation of Executive Power
案例分析
你会先救谁？
有一天，你正走在一个道口上，在一条正在使用中的铁轨上发 现一群小孩在的玩，而另一个小孩在另一边一条废弃的铁轨上玩，他 们玩得这样专注，以至一列火车开来也不知道，司机想刹车已来不及 了，火车直向那群小孩冲去！！！而你的旁边，恰好是一个改变火车 轨道的拉杆，只要你推一下，火车就会改变轨道，不会撞向一群小孩， 救下他们的生命，但是会撞向在废弃轨道上玩的小孩，讨论一下，你 会怎么办？
奶奶忙完家务事，想起了孙子的裤子，就去把裤子剪短了一点；姐姐回来后 心疼弟弟，又把裤子剪短了一点；妈妈回来后同样也把裤子剪短了一点。可以想 象，第二天早上男孩起来后会是怎样的一个情景。
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Interpretation of Executive Power
案例分析
男孩与长裤分析
缺乏沟通
缺乏标准
讲师：黄尧飞
2019年5月21日星期二
前 言 FOREWORD
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优 秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队哪怕是做同样的事情,却比别人做得更好,落实更 到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是执行力。组织常常不缺乏 伟大的战略,缺乏有效的战略执行。