公司管理规章制度封面
篇一：公司管理规章制度(封面、目录)
企业管理制度编制单位：
编制日期：汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20XX年3月目录
1、企业干部要求 (1)
2、企业精神与工作思路 (1)
3、管理人员岗位制度 (3)
4、管理处罚制度 (8)
5、施工技术制度 (11)
7、安全管理制度 (13)
8、质量管理制度 (25)
9、预算、造价管理制度 (27)
10、财务管理制度 (29)
11、材料管理制度 (31)
12、机械管理制度 (34)
13、后勤管理制度 (36)
14、计划管理制度 (37)
15、档案管理制度 (38)
篇二：公司规章制度封面
规章制度
20XX年2月28日卓越网络科技员工签名:
总则
本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。

本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

附则
第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还
须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。

第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。

篇三：企业管理制度封面
（内部发行）
编制单位：云南滇东水泥有限公司
滇锦粉磨分公司（印章）
编制日期：二○○九年十一月
《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》
《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》
编辑委员会名单
主编：魏光荣副编：孟治平审核：孔令桥批准：郭瑞林
编制日期：二○○九年十一月
（版权所有内部发行）
前言
为深入贯彻落实科学发展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体要求，为了充分展现现代企业综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响，使企业的产品知名度和竞争力的不断提升，促进企业健康、协调、科学持续发展。

据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时代，竞争激烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄，效益低下。

为了改变企业的生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代企业管理的要求，因此水泥企业如何抓好生产过程中的精细化控制和管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从激烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑，就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是企业现代管理人的战略思路。

在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例，这代表着企业管理的规范与制度化，象征着一个企业的文化的建立、演变、积累和沉淀。

但是随着时间的延续，早期的管理制度已渐渐被大家淡忘，执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门。

希望各部门学习并强化执行。

其目的是：期望通过制度的执行，规范企业管理，使企业做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提升企业竞争力。

起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解！谢谢！
编写过程中得到了各部门的鼎力支持！再次()表示感谢！
滇锦粉磨分公司编制（版权所有内部发行）
企业管理
第一章行政管理 (1)
一、总经理岗位责任制…………………………………………………………………………………………….…….….…2二、生产部经理岗位责任制…………………………………………………………………………….………….….…...2三、质量部经理责任制……………………………………………………………………………………………………..….2四、行政部经理岗位责任制………………………………………………………………………………………………...2五、财务部经理岗位责任制……………………………………………………………………………………………...…3六、销售部经理岗位责任制…………………………………………………………………………………………….…..3七、、会议管理制度………………………………………………………………………………………………………….…..4八、文书管理制度………………………………………………………………………………………………………….….…6九、印信管理制。