东丽湖9月份之前的设计计划在此不再详述，到八月份为止，设计阶段成果仅
限于别墅单体的草案。
04年度设计计划完成情况
东丽湖计划
6
9月-12月节点计划实施情况：
项目
会所改造施工图 总体控制规划方案
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
04.10.31 04.12.15
实际完成情况
改造停止 04.12.17
05.2.20
04年度设计计划完成情况
水晶城计划
景园设计计划调整原因为：原设计单位不能满足我方要求，后更换设计单位重新安排设计工作；现进度良好 。 二期建筑施工图计划调整原因为：按集团标准化要求增加施工图深度，增加中水系统； 北入口公建方案三次提交成果均未符合我司要求，重新调整导致周期后延。 5
1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）
天津万科年度设计部述职报告
1
计 制 团 协 创 合 目 划 度 队 调 新 作 光
<目录>
2
① 水 晶 城
② 东 丽 湖
③ 花 园 新 城
④ 张 贵 庄
计 划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
1月-8月节点计划实施情况： （根据10月公司重新确认的计划）
项目
联排6#、9#施工蓝图 装饰施工图
计划完成时间
04.1.3 04.4.5
提供北入口方案的平立剖面图，并且有各专业提供结构和设备实施 方案
12月22日
1月5日 12月15日
邢鹏 提供最终的桩基图兰图，可以进行招标 邢鹏 邢鹏 提供初步的照明规划和灯具布局图，并提供照明灯具的初步建 议书 按照12月15日的沈图意见把所有需要修改的图纸方面的内容落 实到最终版的会所施工图上
公建
4 5
天 津 水 晶 城 项 目
6 7
12月24日
1月5日
宋子华
嘉柏
提供北入口方案的平立剖面图，效果图，经济技术指标，总平 邢鹏 面，户型分析，道路及绿化分析图，并且要形成图册和电子文 件 邢鹏 邢鹏
平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测 算
1 一期别墅区施工图 2
1月4日 1月4日 1月4日 1月4日 1月4日 1月4日 1月4日
对外的工作标准
工作标准
18
我们希望可以通过工作标准的建立，提高每个人对自己的要求，加强我们的工 作效率。同时，制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障，而我们的人力将更
多的用在研发与效果控制上。
工作标准
19
① 构 架 调 整
② 团 队 建 设
③ 人 才 培 养
团 队
20
目前架构情况
构架调整
21
流程
14
2005年度设计部部门主要工作之一
部门内部标准 自己的工作标准 对外的工作标准 部门之间标准
工作标准
15
一个完美主义者，一个严格要求自己的人。
每个人都应该提高对自己的要求，这样我们的工作才能有所提高。
自己的工作标准
工作标准
16
部门内部：各项标准设计合同； 各项标准任务书及指导书； 标准文件格式； ……
备注
政府原因多次调整
一期详规报批方案
别墅单体方案 示范区报建图 示范区桩基施工图 邻里中心方案/施工图
04年度设计计划完成情况
04.12.15
04.10.24 04.12.20 04.12.20 04.11.18
04.12.17
04.10.27 04.12.31 05.01.05 04.11.18 后方案调整，重排计划
历史
30
如何解决协调的问题，我们认为重要的是态度：
1）主动，用一种积极主动的心态去面对、沟通和理解。 2）以更高的标准要求自己。 3）我们做每件事的出发点都不应该是部门利益，更不应该是个人得失，我们的
出发点必须是公司利益，只有这样，我们才能做好协调工作。
态度
31
希望在2005年度，通过工作标准的建立，通过工作流程的规范化，在以公司
对外的工作标准
工作标准
17
部门之间：项目发展部—各种前期资料、报批文件的标准、……
工程管理部—各种材料、厂家的资料标准、…… 项目经理部—图纸要求、各工作交接点的认可、…… 成本管理部—设计阶段的成本意见、各项目设计成本的控制、…… 营 销 中 心—前期提资的工作标准、各设计节点的认可及意见、…… 公 司—各项设计任务的标准工作时间、……
2月20日 3月1日 3月10日 2月20日 1月20日 1月15日 2月20日
李立华 李立华 李立华 李立华 李立华 李立华 李立华
设计院 项目处 设计院 设计院 设计院 成本 苏志钢
一期情景、公寓组 团施工图
3 水景施工图 4 一期雕塑方案设计 景园 5 一期大树移植方案 6 水晶城标识方案 7
东丽湖计划
7
9月-12月节点计划实施情况：
项目
公寓方案/施工图 绿化带方案/施工图 公园方案/施工图
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
04.11.18 04.10.21/12.10 04.12.26/05.3.10
实际完成情况
04.11.18
备注
后方案调整，重排计划
04.12.17(扩初) 施工图预计3月10日 04.12.26 04.12.26 不包含邻里中心
一期景观方案/施工图 05.1.8/05.8.20
04年度设计计划完成情况
景园设计方案多次修改，均未符合我司要求，导致周期后延。
东丽湖计划
8
9月-12月节点计划实施情况：
项目
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
实际完成情况
备注
四、九组团桩基图 四、九组团全套施工图
04.11.14 04.11.30
2005年度目标架构
构架调整
22
思考
如何利用北京的人力资源优势及设计外部资源的优势？
团队建设
23
加强万科核心价值观的培养，继承万科设计系统能打硬仗、勇挑重担的工作作 风。加强对工作执行力的要求。从目前的情况来看，我们的团队建设已经有了长足
的进步，但毕竟时间较短，在2005年度团队建设依然是设计部的工作重点。
水轴的水体净化方 案
2004年9月，针对当时的状况，设计部实行了半月报制度。以加强计划管理，加强计划执行力度，同时 由于80%的设计部人员没有经过一个项目的洗礼，通过半月报的成果要求，使大家主动思考我们在某一设 13 计阶段到底要解决什么问题，带动部署成长。
为了解决项目时间紧张和人员经验不足的问题，在工作流程上也进行了相应 调整。将所有项目设计部门决策环节由部门经理全面负责。 不可否认，此种方式存在其一定的负面性，但作为在某一特定阶段的特定管 理方式，其作用也是显而易见的。
邢鹏 结合天玻总体设计风格完成东入口住宅底商第一次方案设计 邢鹏 结合甲方修改意见进行东入口住宅底商方案修改
12月10日 1月3日 1月18日 1月5日 1月5日 1月5日
宋子华 宋子华 宋子华 宋子华 宋子华
项目部 中建 中建 iguzzini 中建
邢鹏 邢鹏
项目部提供最终版的详勘报告，设计院可以以此来进行桩基设 计
水晶城计划
4
9月-12月节点计划实施情况：
项目
总体规划方案/报批图 步行街景园施工图
（根据10月公司重新确认的计划）
计划完成时间
04.09.20/10.15 04.12.31
实际完成情况
04.09.20/10.15 04.12.31
备注
后有多次调整
水轴景园方案/施工图
二期报建图/施工图 会所方案/施工图
责任人：黄苏怡 工作内容 分 类 工作 事项 序 号 拆分计划
部门领导审核： 开始 时间 完成 时间
邢鹏 责任人 配合部门或协 作人 领导 确认
填写时间：2003年12月30日 成果要求
总体规 划
1 总图调整
12月15日
1月20日
黄苏怡
中建北京院、 深圳院 中建北京院、 深圳院 中建 中建 中建 中建
实际完成情况
04.1.6 04.4.5
备注
情景一型施工蓝图
装饰施工图 销售大厅施工蓝图 装饰施工图
02.12.7
04.1.27 02.11.20 04.1.27
02.12.9
04.1.27 02.11.19 04.1.27
示范区绿化景观施工图
04.2.25
04.3.11/04.4.3
04年度设计计划完成情况 04年上半年计划因种种原因已经多次调整，并非最初计划。
平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测 算 平面、详图设计、细拆成本，确定步行街的平米造价，进行成本测 邢鹏 算 邢鹏 结合整体景园方案，结合场地内原有铁件，构思方案
邢鹏
结合整体景园方案，结合场地内原有大树，结合成本控制、进行方 案设想
半月报制度
邢鹏 结合整体景园方案，结合成本控制、进行方案设想 邢鹏 结合景园方案，细化水体净化、水体补水方案
培训
人员培养
28
① 历 史
② 态 度
③ 发 展
协 调
29
在协调方面，设计部的历史纪录并不良好，在这个问题上我们不回避，无论是
在与销售、工程、项目、成本，及至财务、总办等各个部门之间，我们以往在协调 方面所接到的投诉非常之多，相信各部门都深有感受。尽管设计部做的很辛苦，但 并未得到应有的认可，其中原因错综复杂，我想我们首先应该做的是检讨自己。
工作更加具有针对性，提高考察的效率及效果，同时我们也希望考察是对表现出色
的员工的一种奖励。
考察
人员培养