员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
办公室员工绩效评价表
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并
决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）
员工绩效评价表（六）
单位名称：填表时间：年月日
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

组长、领班绩效评价表
办公室员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
试用期员工考核表
试用部门：填表时间：年月日
试用期考核表
被考核人：
现在部门：进所时间：
2、请在认可的“空格”内或“□”上划“√”。

3、“是否适合现从事专业或方向”项选择“不适合”时则应提出建议。

4、本表为考核组评委用表，计分及汇总用表由人教处另行提供。

考核组组长（签名）：
考核时间：年月日
试用期考核汇总表
被考核人：现在部门：
进所时间：年月考核日期：年
2、各项得分＝[评价项分值×各项权重系数×∑（各评价等级项数×系数）]/总票数；
总分＝∑各项得分；
3、此表报人教处备案。

考核档次：考核组组长（签名）：
建议岗位：考核组成员（签名）：
部门（印章）：
年月日
试用期员工考核表
销售部门员工绩效评价表
销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：。