9 制定管理人员制作西服方案
联系厂家、询价、确定样式数量请示领导批准
10 填表说明：1、每周一上午下班前1130必须上交；2、完成标准主要填写：时间、数量、质量、成本等；3、资源配置主要填写：部
门协调、 资金、人 员等；4 、对结果 请填写说 明；5、 主要填写 关键工作 项目，可 以不足10 项，不要 超过10项
组织发放工装
制定工装管理制度，4月1日执行
3 各部门的月度工作计划汇总
经领导审核后发放给各部门
4
车间现场管理制度
根据文件控制程序规范车间现场管理制度
6
5S检查一次
根据车间现场管理制度进行5S检查一次
7
招聘人员
填补公司部门人员缺口
8
制定培训制度草案
内部培训下个月开始试行
xx有限公司周计划表
一、第
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
周工作计划完成情况 内容
部门
填表人
时间： 月 日--- 月 日
完成标准
资源配置
结果
说明
二、第 周工作计划安排
部门 综合部 填表人 皮永振
时间： 3 月 25 日--- 4 月 1 日
1
建立管理人员档案
对在职管理人员的信息文件形成案卷
2