已订货量 ： 0 需求量 ： 0
可供货量 ：30

现代企业管理与信息技术 – 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月
闭环MRP
生产规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划
物料需求计划 + 生产能力需求计划 + 车间作业计划 + 采购作业计划 “计划－实施－评价－反馈－计划”
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MRP
独立需求
销售与分销处理

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MRP
MRP
独立需求
销售与分销处理

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快速的 市场响应

并行工程 缩短生产周期和交货期 降低在制品库存
从零件制造商到系 统供应商 从制造到装配
扁平 组织结构

按订单生产的供应链 产品数据管理 集成的产品结构 工程变更管理 工程平台 Internet/Intranet 应用 资金管理 作业基准成本核算（ABC） 质量管理
库存控制 & 仓库管理 生产计划 人事管理
车间数据分析 & 决
策支持
文档管理系统
• 考勤系统
• 生产控制系统
过程计划 & 执行
• 调度系统
质量管理
环境, 健康 & 安全
• 微机软件
设备维护
• 实验信息管理系统 • 仪器/仪表
• CAD

• 生产控制系统
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库存项目状态分析 今后一段时间的计划订货 各种反常信息报告 库存量预报 需求源追踪 作业完成情况报告 ...

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能力需求计划
RCCP 粗能力计划 CRP 能力需求计划

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订货点法的假设前提
• 各种物料的需求是相互独立的
• 物料需求是连续发生的 • 提前期是已知的和固定的 • 库存消耗后，应被重新填满 • “何时订货”是一个大问题

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制造企业供应链

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供应链管理的目标
以物料需求计划为核心， 实现供、产、销一体化的 工作流

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供应链管理的发展过程
工作中心负荷报告
时区（周） 1 已下达负荷工时 计划负荷工时 总负荷工时 可用能力 能力负荷差异 能力利用率 75 150 225 180 -45 125 2 100 0 100 180 80 56 3 120 40 160 180 20 89 4 90 50 140 180 40 78 5 100 140 240 180 -60 133 485 380 865 总负荷
PS SD
•销售计划 •物料需求计划 •能力计划 •生产活动控制 •成本核算 •信息系统
项目管理
PM SD
设备维修
供应商
采购 SD MM 库存 发票核对
QM SD
质量管理
AM
HR
FI
CO
财务会计
财务控制
资产管理
人事管理

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供应链管理的评估
降低库存成本 减少库存资金占用时间
保证物料按计划流动
保证生产过程中的物料需求 保证生产的正常运行
库存周转次数＝全年售出货物成本/全年平均库存价值

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提高供应链管理水平

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MRP
MRP
独立需求
销售与分销处理
相关需求
预留
计划订单
转换
能力计划
生产订单 采购申请 计划协议
最终成本核算
订单处理 仓库
采购功能 采购订单 发票验证

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能力需求计划的编制
工作中心负荷图
250 200
可 用 能 力 (180)
150 100 50 0 1 2 3 4 5 计划订单 已下达订单

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制造业生产计划环境
• 面向订单设计
• 面向订单生产 • 面向订单装配
• 面向库存生产
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多层次计划
利润分析
- 税收计划 - 销售计划 o.k.? o.k.?
CO/PA 地区 1 地区 2
销售/生产计划
1. 2.
40年代的库存控制订货点法 60年代的时段式MRP
3.
4. 5.
70年代的闭环MRP
80年代的MRPII 90年代从MRPII走向ERP

现代企业管理与信息技术 – 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月
库存控制订货点法
数量
数量
订货点
订货点
时间
时间
订货点＝单位时区的需求量×提前期＋安全库存量
能力需求计划的编制
能力调整

调整劳力


安排加班
重新安排工艺路线 转包
负荷调整

重迭作业 分批生术 – 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月
集成的应用系统
客户 销售 发运 发票
SD
PP SD

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能力需求计划的编制
数据的输入
编制工作中心负荷报告
分析结果并反馈调整
能力控制

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能力需求计划的编制
确定订货批量 提高库存准确度


一丝不苟的工作态度
受限访问的库存 好的事物处理系统 周期盘点

ABC分类法 分区分块法 存放地点审查法
预计入库量
库存已分配量

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精益生产
现场管理 - 生产调度 - 数据采集

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企业生产类型
面向订单设计
面向订单生产
离散生产
客户订单
生 产 复 杂 性
面向订单组装
重复生产
批量生产
大量生产
连续流水生产
流程生产
生产稳定性
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以质量管理为核心的供应链
产品开发/配方和工艺 市场调研
采购
材料处理
售后跟踪
客户和 消费者
生产和 供应
制造
销售和分销
检验和测试 包装和库存

现代企业管理与信息技术 – 什么是供应链管理 (黄骁俭) 2000年7月
与自动化设备集成
• 条码 • 电子磅称 • 仓储管理系统 • 实验信息管理系统
否
可行否
是
执行能力计划 执行物料计划

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MRPII - 制造资源计划
企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联 建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下 工作 具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具
- 销售计划 - 生产计划
SOP 产品组
反馈/更正
o.k.? o.k.?
主计划
- 需求程序 - 经批准的生产计划
o.k.? o.k.?
MP 产品 1 产品 2
物料计划
- 相关需求 - 生产计划 - 采购计划
o.k.? o.k.?
MRP 装配件 1 装配件 2
零件 1
零件 2

过程 自动化
业务流程的集成 减少没有增值的 流程和劳动力 减低纸面工作
与供应商紧密 的集成 合作伙伴关系 资源外包 分散式管理
全球 网络

优化

高级计划优化器（APO）

优化库存(齐套率) 优化设备运行时间 优化人力资源 优化能源 优化投入产出
面向 客户
客户特定的产品 客户特定的服务 对实际需求的响应
MRP
MRP
独立需求
销售与分销处理
计划订单
转换
生产订单
采购申请

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MRP
MRP
独立需求
销售与分销处理
计划订单
转换
能力计划
生产订单 采购申请 计划协议
最终成本核算