资源 主动开发型 直接带来效益和效率 的生产与效益部门 决策层 以人为中心
工作岗位设计、招聘、 合理配置和使用、开发、 保养、协调工作关系等
人 事 管 理
非生产、 非效益部门
执行层
以事为核心
“进、管、出”
人 力 资 源 管 理
人力资源管理新角色定义
任务 管理战略性人 力资源 构、机制 有效的产出/ 结果 实施战略 角色 战略伙伴 行政专家 行为 把人力资源和经营战 略结合起来 组织流程的再造： “共 享的服务项目” 倾听并与员工意见作 员工的领头人 出反应： “为员工提供 所需要的资源” 变化的推进器 管理变革： “保证有应 变的能力”
人力资源管理
主讲:王晓
欢迎进入人力资源管理的世界
人力资源管理发展历程
人力资源管理的发展概况
人力资源管理的演变
• 早期人事管理活动阶段
事务处理 战略管理
• 人事管理阶段
• 人力资源管理阶段 • 人力资源战略管理阶段
人事管理与人力资源管理的区别
成本 被动反应型
管理价值
管理活动 部门性质 管理地位 管理焦点 管理功能
管理组织的结 建立有效的结 构、机制
管理员工的贡 提高员工能力 献度 管理变革 和参与度 创建一个崭新 的组织
人力资源管理与战略规划的关系
行政联系 战略规划 单向联系 战略规划 双向联系 战略规划 一体化联系 战略规划 ……… 人力资源管理 职能 人力资源管理 部门直接参与 企业战略的制 定，并具体执 行战略
ห้องสมุดไป่ตู้
人力资源管理 职能 在战略形成和 执行阶段，人 力资源管理部 门都与企业战 略相分离
人力资源管理 职能 在战略形成后 告知人力资源 管理部门，由 其设计执行方 案
人力资源管理 职能 在战略形成过 程中，战略规 划组要征求人 力资源管理部 门的意见
谢谢学习。。。 休息一会儿。。。