（绩效考核）岗位说明书和绩效考核目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监74.财务总监(CFO) 95.营销总监116.市场总监(CMO) 137.销售总监158.生产总监179.运营总监1910.技术总监(CTO) 2111.总经理助理23第2章人力资源管理职位251.人力资源经理262.人力资源助理283.人力资源专员304.招聘主管325.员工培训与发展主管346.培训师367.培训专员378.绩效考核主管389.薪资福利主管4010.薪酬分析师4211.人力资源信息系统经理4312.员工记录经理44第3章财务与会计职位451.财务经理462.财务助理483.预算主管494.财务成本控制主管515.应收账款主管526.会计主管547.资金主管568.投资主管579.融资主管5910.财务分析师6011.预算专员6212.投资分析专员6413.资本市场分析专员6614.核算专员6815.税务专员7016.出纳员7217.簿记员7418.收银员75第4章行政管理职位761.行政经理772.行政助理793.行政主管804.总经理秘书825.秘书846.翻译867.档案员878.前台889.行政事务管理专员8910.物业主管9011.法律事务主管9112.法律事务助理9213.法律顾问9314.公司律师9415.战略部主管95第5章市场营销职位961.市场部经理972.市场助理993.客户开发主管1004.客户维护主管1015.客户关系主管1026.市场调研主管1037.市场研究专员1048.市场策划主管1059.市场拓展经理10710.促销主管10911.广告企划主管11012.媒介推广专员11213.公关主管11314.公关助理11415.客户代表11516.美工11617.产品主管11718.产品助理118第6章销售职位1191.销售部经理1202.销售助理1223.大区经理1234.办事处经理1255.店面经理1266.渠道经理1277.销售代表1288.销售统计员1299.电话销售代表130第7章生产职位1311.厂长1322.副厂长1343.生产主管1364.制造部经理1375.工程技术部经理1396.生产工程师1417.工业工程师1428.供应商管理工程师1439.产品设备工程师14410.车间主任14511.生产调度员14612.质量控制主管14713.质检员14914.质量安全技工150 第8章物流职位1511.采购经理1522.采购工程师1543.采购专员1554.物流经理1565.物流规划专员1576.材料管理专员1587.仓储主管1598.仓库管理员1609.商品保管员16110.货运主管16211.商品储运员16312.商品护运员16413.理货员165第9章技术职位1671.技术主管1682.技术支持经理1693.研发主管1704.产品规划主管1715.产品开发工程师1726.产品开发技术员1737.产品质量工程师1748.质量工程师1759.安全工程师17610.安全员17711.包装设计师17812.材料工程师17913.模具工程师18014.机械工程师18115.工艺工程师18316.电气工程师18417.电子工程师18618.食品工程师18719.环境检测工程师18820.环境治理工程师18921.通讯测试工程师19022.通讯工程师19123.硬件工程师19224.部件工程师19325.布线工程师19426.系统开发工程师19527.计算机管理员19628.软件工程师19729.测试主管19830.系统测试工程师19931.软件测试工程师20032.数据库工程师20133.高级程序员20334.系统应用工程师20435.系统分析员20536.系统操作员20737.网络工程师20838.网络管理工程师20939.网络管理员21040.网络安全工程师21241.工程技术项目经理21342.质量监督工程师21443.质量监督员21644.安全监督员21845.检测员21946.造价工程师22147.建筑设计师22248.土木建筑工程师22349.结构设计工程师22450.道路桥梁工程师22651.园林工程师22752.城镇规划设计工程师22853.水利水电工程师22954.给排水工程师23055.暧通工程师23156.网站主编232第10章其他职位2331.项目经理2342.项目助理2363.审计主管2384.审计员2405.统计分析专员2416．管理顾问2437．人力资源顾问2448．行业顾问2459．软件咨询顾问24610．电子商务高级顾问24711.体系认证咨询师24812.房地产营销专家24913.房地产经纪人25014.健身教练25115.大堂经理25216.餐厅经理25317.食品质量控制主管255 第2部分绩效考核范本256第1章员工绩效评价表格范本257员工绩效评价表（一）258员工绩效评价表（二）260员工绩效评价表（三）262员工绩效评价表（四）263员工绩效评价表（五）265员工绩效评价表（六）266普通员工年度绩效评价表268销售部门员工绩效评价表270办公室员工绩效评价表272生产部员工年度绩效评价表274组长、领班绩效评价表276工程技术人员绩效评价表278管理人员绩效评价表280业务管理人员绩效评价表281销售经理季（月）度绩效评价表283分支机构经理季（月）度绩效评价表284 中层管理人员绩效评价表（一）286中层管理人员年度绩效评价表（二）289 中高层经理绩效评价表（行为能力）291 高层经理年度绩效评价表293第2章绩效评价样表295销售员工业绩评价样表错误!未定义书签。
项目类员工业绩评价样表错误!未定义书签。
操作工业绩评价样表错误!未定义书签。
经理级员工业绩评价样表错误!未定义书签。
中高层经理业绩评价样表错误!未定义书签。
营销员工业绩评价样表错误!未定义书签。
试用期员工绩效评价样表错误!未定义书签。
技术人员绩效评价样表（综合素质）错误!未定义书签。
专业人员绩效评价样表（综合素质）错误!未定义书签。
主管人员绩效评价样表（综合素质）错误!未定义书签。
中层经理绩效评价样表（综合素质）错误!未定义书签。
高层经理绩效评价样表（综合素质）错误!未定义书签。
普通员工绩效评价样表（管理能力）错误!未定义书签。
经理绩效评价样表（管理能力）错误!未定义书签。
人事部门绩效评价样表错误!未定义书签。
市场部门绩效评价样表错误!未定义书签。
生产与运营部门绩效评价样表错误!未定义书签。
第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。
绩效评价时1间表错误!未定义书签。
绩效评价指标与权重表错误!未定义书签。
不同层级、不同职别员工的评价方法表错误!未定义书签。
绩效评价参与各方的责任表错误!未定义书签。
绩效评价分数的比例分配表错误!未定义书签。
各项绩效评价分数所占的权重表错误!未定义书签。
绩效评价等级表错误!未定义书签。
中高层管理者述职报告错误!未定义书签。
企业员工绩效反馈面谈记录表错误!未定义书签。
员工发展规划表错误!未定义书签。
第4章员工绩效评价标准示例错误!未定义书签。
一般管理人员年度绩效评价标准错误!未定义书签。
管理人员年度绩效评价标准错误!未定义书签。
专业技术管理人员年度绩效评价标准错误!未定义书签。
第5章关键绩效评价指标设定示例错误!未定义书签。
秘书的绩效标准错误!未定义书签。
员工培训与发展主管的绩效标准错误!未定义书签。
客户服务主管的绩效标准错误!未定义书签。
行政事务管理专员的绩效标准错误!未定义书签。
采购经理的绩效标准错误!未定义书签。
财务经理的绩效标准错误!未定义书签。
附1：个人绩效奖金管理办法（示例）错误!未定义书签。
附2：绩效奖金施行办法(示例) 错误!未定义书签。
附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 错误!未定义书签。
附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 错误!未定义书签。
第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
%主持公司的基本团队建设、规范内部管理；%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；%审核签发以公司名义发出的文件；%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；%处理公司重大突发事件；%推进公司企业文化的建设工作。
任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。
态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适，无明显的节假日。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位*注:“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。
企业根据自己的情况，自行填写。
2.副总经理任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。
态度:◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。