机关部门负责人岗位绩效考核评分表
部门： 考核类型 考核项 序号 考核内容或指标 姓名： 考核评分标准 直接上级： 分值 考核周期： 直接上级 评分 完成情况说明及完成程度 自评分
P1: 岗位基本 职责 （50分） 定量考核 （80分） 小计 P2: 岗位月度 工作计划 与专项工 作 （30分） 得分
小计
得分
职业素养 （5分） 业务技能 （5分） P3: 定性考核 工作作风 （20分） （5分） 岗位业绩 （5分） P4: 创新进步
（加分 项：5分）
从执行力、自信心、责任心、目标导向、创造力、学习能力、应变能力、抗压能力的具体要求来考核，详见“四个一流”职工 素质模型（员工手册P124)。 从专业能力、组织领导能力、沟通及表达能力的具体要求来考核，详见“四个一流”职工素质模型（员工手册P124)。 从务实进取、坚韧稳健、学习超越、团队协作、形象气质的具体要求来考核，详见“四个一流”职工素质模型（员工手册P124) 。 从整体指标、基础工作、重点工作、难点工作的具体要求来考核，详见“四个一流”职工素质模型（员工手册P124)。 得分
事件1 事件2 事件描述：
管理/技术创事件，当 月所有绩效为0
一票否决
最后考评得分＝P1+P2+P3+P4
注：如月底与月初的工作计划不一致时，由员工在自评时在P2中进行说明。 考评人签字：