人力资源部职责1.制定公司统一的劳动人事管理政策，根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定编方案，提出机构调整和岗位增减的提案；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4.负责制定公司人事管理制度。

设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6.负责全员考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；7.编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力的合理流动和安排；8.制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；9.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；11.负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；13.配合有关部门做好安全教育工作。

参加员工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；14.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

再抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育培训模式及体系；15.认真做好公司领导交办的其他工作任务。

人力资源部部长职责1.协助厂长决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

2.就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。

3.负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

4.负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。

5.负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。

6.负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

7.负责指导、管理、监督人事部下属人员的工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。

8.与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。

协助党委（党总支）做好组织工作。

9.完成总经理临时交办的其他工作。

生产部职责1.生产计划的设立与修订；2.订单的审核、等级及分段；3.订单交货期核定及异常反应；4.生产符合统计及产销平衡调度；5.生产工人人员的调度及团体公休的审核；6.生产进度安排及控制（含样品制作进度）；7.用料管理及异常的追踪、改善；8.交货期异常反应及处理；9.产销、交货期、质量等有关事项协调。

生产部长职责1.在厂长的领导下开展工作。

严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

2.根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

3.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。

4.对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

5.加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

6.加强生产用设备、设施、工具、夹具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。

7.根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

8.组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。

负责各车间主任的日常考勤和绩效考核。

9.不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。

厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

10.督导生产作业统计及生产报表填报工作。

11.根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

1.负责组织制定公司长远发展战略、经营规划和年度的综合性、各种专业性的计划执行的过程中进行协调和调整，并及时向公司领导汇报各业各部门计划实施进展和指标完成情况。

严格审核、汇总和统一上报各项业务报表并留存归档；2.负责公司经营管理大纲、目标的制定，主持推行全公司的目标责任制，与下属单位进行目标责任书的洽谈、签订，并以此进行考核，奖惩；3.负责公司经营各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作；4.为公司重大决策提供咨询意见和策划方案，充当公司的决策参谋角色；5.负责对下属的全资子公司、控股子公司、参股子公司及其他关联企业的经营管理业务指导，及时掌握公司经营动态；6.对公司经营管理重大问题进行调研，提出咨询意见；7.负责收集、整理、归档与公司发展目标相关的信息资料，结合公司情况加以分析预测，提出与公司业务有关的地区、行业、产品发展前景对策报告；8.及时了解、掌握和不断追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态，向公司领导提出应对建议；9.负责制定公司新产品服务开发计划，定期检查、监督研发进展和协调解决存在问题；1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；2.组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。

定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；3.负责制定公司财务、会计核算管理制度。

建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；4.负责按规定进行成本核算。

定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；5.负责编写财务分析及经济活动分析报告。

会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。

同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；6. 有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；7. 负责固定资产及专项基金的管理。

会同经营、技术、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账卡物相符；8. 负责流动资金的管理。

会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。

同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；9. 负责对公司低值易耗品盘点核对。

会同办公室、信息、行政、后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；10. 负责公司产品成本的核算工作。

制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。

制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方法，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；11. 负责公司资金缴、拨，按时上缴税款。

办理现金收支和银行结算业务。

及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；12. 负责公司财务审计和会计稽核工作。

加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；13. 负责进销物资货款把关。

对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还须经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；14. 认真完成领导交办的其他工作任务。

财务部长职责1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。

4.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。

5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。

6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。

7.负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。

8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。

9.参与审查产品价格、工资、奖金及其财务收支的各种方案。

10.负责财会人员的业务培训。

规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。

销售部职责1.根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划；2.负责完成下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销售成本和回款速度等考核指标；3.积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼工作；4.负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商和推销员的队伍；5.负责商品广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布，评估广告效果，并及时作出调整；6.会同信息部开发互联网上营销和上网广告方案及其实施；7.负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导；8.负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；9.负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及包装装潢、商标设计、使用管理；10.完成总经理交办的其他任务。

销售部长职责1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作。

3.组织制定产品销售、入库、出库、库存保管制度。

明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。

4.负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用，及时回笼资金，加强公司资金周转。