咸阳蓝博机械有限公司
生产部一车间阿米巴经营改善
精益管理优化提案
目录
CONTENT
车间7S的管理改善
SHAN XI LAN BO JI XIE YOU XIAN GONG--YI CHE JIAN .
阿 米 巴 经 营 改 善 提 案
01 02 03 04 05 06 07 05
Your text
咸阳蓝博机械有限公司
阿米巴经营业绩改善提案表
提案人 提案时间 课题名称 现象定性定量描述： 1.铣床在使用棒铣刀时使用一次 就换新的，基本没人愿意用旧的。 2.库房存放大量铣床棒铣刀，铣 刀70%经过刃磨还可以再利用。 资源请求： 1.与材料库沟通分类铣刀提请出 库。 2.与线切割沟通委托加工刀具。
1.现象定性描述
1.生产各序都要使用钻头， 增加工人的技术要求。 2.由于工人技术原因磨钻头 磨不好，浪费钻头30%，影 响效率20%。 3.由于磨不好而不愿意磨造 成废品和其他的浪费。
2.改善计划与要点
1.联系技术部提出改善的 想法并沟通。 2.引进使用钻头刃磨机。 3.制定刃磨标准及要求。
3.资源请求与成本
毛胚料及各序质量的控制 铣床棒铣刀的回收再利用 16轴冷却结构的改造 钻头刃磨机的引进和使用 三轴制作打珠架车工装 原材料规范包装回厂 车间5S管理的再深入
咸阳蓝博机械有限公司
阿米巴经营业绩改善提案表
提案人 提案时间 课题名称
陈国书、张国权 2017.12
部门 执行时间
生产部一车间 2017.12
现象定性定量描述： 1.每月料废问题比较突出，平均 交叉每月60件，机头100多件。 2.由于质量问题造成的订单完成 率不及时。 资源请求： 1.与质控部和生产部沟通共同完 善质量控制制度。 2.向生产部申请一名检验员
预期结果： 1.将料废问题解决在一车间，每 月平均节省5000元。 2.将一车间各序废品率降低50%。 3.提高生产订单完成率5%以上。
1.技术部申请刃磨机。 2.协同技术部制定刃磨 标准及要求。
的钻 引头 进刃 使磨 用机
4.预期的结果
1.钻头高效的刃磨，减少 工人的技术要求，节约钻 头30%。 2.提高工人的生产效率。 和产品的合格率。
1.现象定性描述
1.16轴由于机床老旧原因 时常需要修理的情况，有 时甚至有累计停机100小时 以上。这样严重影响我们 生产任务完成率。 2.新机床回来，珠架上量 的必要性。
陈国书、张国权 2017.12
部门 执行时间
生产部一车间 2017.12
岗位 至
主任、副主任
资源请求： 投入成本： 1需要技术部的指导和建议，全称 1购买原材料，制作工装。 跟踪与实施。
咸阳蓝博机械有限公司
阿米巴经营业绩改善提案表
提案人 提案时间 课题名称 现象定性定量描述： 1.原材料回厂包装简易，卸车费 事费力并且不安全。 2.卸车和调取有压弯情况，成捆 堆压摆放，造成积压变形。给后 续加工增加校直工作量。 资源请求： 无 改善计划： 1.和厂家沟通，提出要求规范 包装使原材料打定子。 执行要点： 1.和厂家沟通协商. 2.制定包装要求。
陈国书、张国权 2017.12
部门 执行时间
生产部一车间 2017.12
岗位 至
主任、副主任
预期结果： 1.钻头高效的刃磨，减少工人的 技术要求，节约钻头30%。 2.提高工人的生产效率。和产品 的合格率。
咸阳蓝博机械有限公司
阿米巴经营业绩改善提案表
提案人 提案时间 课题名称 现象定性定量描述： 1.16轴有时甚至有累计停机100小 时以上。这样严重影响我们生产 任务完成率。 2.新机床回来，珠架上量的必要 性。 改善计划： 执行要点： 1.与技术部沟通将现有三米工 1.与技术部沟通将现有三米工装 装改进，增加紧固孔的可行性。 改进，增加紧固孔的可行性。 2.增加基准头，每次可以装夹 12件珠架车，使工装物尽其用。 预期结果： 1.增加珠架车加工的灵活性一次 12件活比16轴效率增加15%。 2.提高按时按点完成生产计划的 保障 3.提高机床的利用率。
2.改善计划与要点
1.与技术部沟通将现有三 米工装改进，增加紧固孔 的可行性。 2.增加基准头，每次可以 装夹12件珠架车，使工 装物尽其用。
3.资源请求与成本
1需要技术部的指导和 建议，全称跟踪与实施。
珠三 架轴 车制 工作 装打
4.预期的结果
1.增加珠架车加工的灵活 性 3个头，一次12件活比 16轴效率增加15%。 2.提高按时按点完成生产 计划的保障 3.提高机床的利用率。
RAMBLER
2017.12
2.改善计划与要点
1.分析各道序出现的问题点 2.制定新的质量管理条例 3.完善现有的质量制度. 4.增加一名检验员
3.资源请求与成本
1.与质控部和生产部沟 通共同完善质量控制制 度。 2.向生产部申请一名检 验员
各毛 序胚 质料 量与 控生 制产
4.预期的结果
1.将料废问题解决在一车 间，每月平均节省5000元。 2.将一车间各序废品率降 低50%。 3.提高生产订单完成率5% 以上。
原材料回厂规范包装
1.原材料回厂包装简易，卸车时需要最 少5人配合，才能装卸完毕。平均每次装 卸2.5小时，并且很不安全。 2.回厂时由于包装简易，每次卸车和调 取有压弯情况，造成原材料变形而不能 使用。 3.由于是成捆堆压摆放，时间长了造成 积压变形。给后续加工造成校直工作量。 1.如果可以打定运输，卸车时的人员可 以减少一半，卸车时间减少50%。 2.可以减少因压弯变形而造成的浪费。 3.打定堆放可以减少积压变形，从而减 少20%的校直量。
1.思考更加经济高效的喷 淋方案。 2.与技术部沟通方案的改 进与实施。 3.根据改进方案配合技 术部完成。
3.资源请求与成本
1.提出改进要求，请求 技术部的支持与解决。 2.购买相应配件，安装。
淋 装轴 置冷 改却 造喷
16
4.预期的结果
1.充分的冷却提高刀具使 用寿命10%。 2.一班换一次钻头平均20 Байду номын сангаас钟，一天3班，1小时。 3.改善机床的周围环境。
陈国书、张国权 2017.12
部门 执行时间
生产部一车间 2017.12
岗位 至
主任、副主任
铣刀的回收与再利用 改善计划： 执行要点： 1. 将库房内的铣刀挑拣，分类，1.制定制度，使用棒铣刀时先领 用切割过的铣刀。 统一用线切割加工。 2.制定制度，使用棒铣刀时先 领用切割过的铣刀。 投入成本： 1.线切割加工费。 预期结果： 1.棒铣刀使用量的大幅减少，自 从9月开始实施以来基本每月不 在领取棒铣刀，三个月共计节省 3228元。
整理
清洁
改善后
3米铣床旁边改善之前工装、刀具、工具、机床附件摆 放杂乱不堪，废料和不用的东西混为一起，取用很不方 便，人看着也不舒服。既降低工作效率，又影响心情。 改善后，划定区域，制作架子，分类摆放，做好标识。 取用方便，一目了然。
改善前
整理
清洁
清扫
改善前
桌子凌乱，废旧纸箱，垃圾桶笤帚随意 扔放，闲置物品较多。环境脏乱。
陈国书、张国权 2017.12
部门 执行时间
生产部一车间 2017.12
岗位 至
主任、副主任
投入成本： 厂家协商增加额外的包装费，
预期结果： 1卸车时的人员可以减少一半， 卸车时间减少50%。 2.减少因压弯变形而造成的浪费。 3.减少积压变形，从而减少20% 的校直量。
1.现象定性描述
1.每月由于料废造成各个 车间的损失，平均交叉每 月60件，机头100多件。 2.一车间各序出现的工艺 废品为题问题。 3.由于质量问题造成的订 单完成率不及时。
岗位 至
主任、副主任
毛 胚 料 的 质 量 与 生 产 各 出 序 的 质 量 控 制 改善计划： 1.分析各道序出现的问题点 2.制定新的质量管理条例 3.完善现有的质量制度. 4.增加一名检验员 投入成本： 1.向生产部申请一名检验员 执行要点： 1.分析各道序出现的问题点 2.制定新的质量管理条例 3.完善现有的质量制度. 4.增加一名检验员
预期结果： 1.充分的冷却提高刀具使用寿命 10%。 2.一班换一次钻头平均20分钟， 一天3班，1小时。 3.改善机床的周围环境。
咸阳蓝博机械有限公司
阿米巴经营业绩改善提案表
提案人 提案时间 课题名称 现象定性定量描述： 1.由于工人技术原因磨钻头磨不 好，浪费钻头30%，影响效率20%。 2.由于磨不好而不愿意磨造成废 品和其他的浪费。 资源请求： 1.技术部申请刃磨机。 2.协同技术部制定刃磨标准及要 求。 改善计划： 1.联系技术部提出改善的想法 并沟通。 2.引进使用钻头刃磨机。 3.制定刃磨标准及要求。 投入成本： 1.购买刃磨机。 执行要点： 1.引进使用钻头刃磨机。 2.制定刃磨标准及要求。
1.现象定性描述
1.铣床在使用棒铣刀时使 用一次就换新的，基本没 人愿意用旧的。 2.库房存放大量铣床棒铣 刀，铣刀70%经过刃磨还可 以再利用。
2.改善计划与要点
1. 将库房内的铣刀挑拣， 分类，统一用线切割加工。 2.制定制度，使用棒铣刀 时先领用切割过的铣刀。
3.资源请求与成本
1.与材料库沟通分类 铣刀提请出库。 2.与线切割沟通委托加 工刀具。
陈国书、张国权 2017.12
部门 执行时间
生产部一车间 2017.12
岗位 至
主任、副主任
16轴冷却喷淋装置的改进 改善计划： 1.思考更加经济高效的喷淋方 案。与技术部沟通方案的改进 与实施。 2.根据改进方案配合技术部完 成。 投入成本： 1.购买相应配件。
执行要点： 1.思考更加经济高效的喷淋方案。 与技术部沟通方案的改进与实施。 3.根据改进方案配合技术部完成。