稻盛和夫阿米巴经营模式
“阿米巴经营”的由来。

阿米巴是一种单细胞动物，它可以根据环境改变自己的形态和形状，并可以自我分裂，又叫“变形虫”。

变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

稻盛和夫经营的京瓷公司，从最初28人的街道工厂到超过100人的公司，只用了5年的时间，再到后来，员工又快速增加至200人、300人。

随着企业规模的不断壮大，企业的生产、销售、经营职能过于集中，集团官僚化、人浮于事等问题一一浮现。

为解决以上问题，稻盛和夫将庞大的组织细分成一个个的小集体，每一个小集体都采用独立核算的方式独立运营，十分类似于进行细胞裂变以适应不同环境的“阿米巴”，这就是著名的稻盛和夫“阿米巴经营”模式。

怎样进行阿米巴组织划分？
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信，它们分别就是后来的京瓷Kyocera和KDDI，这两家公司皆以惊人的力道生长，并在他的有生之年进入了世界500强。

稻盛和夫的成功离不开他首创的“阿米巴经营模式”。

然而，京瓷Kyocera和KDDI属于不同行业的企业，同时它们的基础不同，不同发展阶段的规模也不同。

市场形势瞬息万变，如何在经营过程中掌握阿米巴织划分的要领呢？
稻盛和夫认为，核心是利用古希腊哲学家亚里士多德提出的的“第一性原理”，抓住复杂现象背后单纯的本质，将复杂问题简单化。

而经营的本质是“销售最大化，费用最小化”，因此，阿米巴经营模式一方面要把组织划分为最小的作业单元，另一方面又要能够按部门进行核算管理。

更为具体一点来说，阿米巴组织划分就是要遵循三个原则：一是部门必须是一个可以独立核算的单位，不能脱离数字经营这个标尺，部门收支清晰可见；二是被划分的阿米巴“作为一个事业能够独立完成”；三是阿米巴要在公司整体目标和方针下经营。

阿米巴经营要达成什么目的？
歌德曾说：“人生最重要的是要有伟大目标及达到伟大目标的决心。

”具有明确的目标，并为实现目标付出持久的热情和坚韧的努力，这是一个企业领导者必备的资质。

阿米巴组织管理模式在实行过程中是否调动了全员的参与，是否培养了具有经营意识的人才，是否确立与市场直接连接的分部门核算制度，从而实现“销售最大化，费用最小化。

”这些既是判断阿米巴各个组织优劣的标准，也是阿米巴经营的终极目的。

我们不难发现，稻盛和夫以阿米巴经营模式为手段，始终都紧扣“经营十二条”的核心要义，并且基于“作为人，何谓正确”这一基本哲学观点。

也就是说，稻盛和夫的人生哲学、经营哲学、经营实学从来都是互为因果，互相印证和支撑的。

阿米巴经营是我们坚信、笃行和实证稻盛和夫经营学的必经之路。