问责管理制度
问责管理制度是指在组织和管理中建立的一套规章制度，通过对错误和责任的追究，对管理或工作中的不合理或不规范行为进行惩罚和纠正，以保证组织的正常运转、规范管理和良好氛围。

下面将从理念、实施方法和效果三个方面对问责管理制度进行
详细阐述。

一、问责管理制度的理念
问责管理制度是管理而非惩罚的意义在于它通过规范化、标准化的行为规则和追责机制，帮助员工形成规范自身行为的自觉，使之自觉遵循标准的工作流程。

这样的
制度能够避免不必要的管理纠纷和人事资源浪费，提高管理效率。

同时，对于工作中
犯错、导致损失的人员进行合理的惩罚也可以起到警示作用，以达到减少错误和提高
组织效益的效果。

二、问责管理制度的实施方法
1.建立追责机制，制定追责标准。

对职责范围内的员工，应该为其安排明确的责任范围，明确工作任务和领导下达的任务的执行标准。

在制定直接责任人员的追责标
准时，应综合考虑项目重要性、工作性质及犯错性质等因素。

2.建立问责标准化工作流程。

标准化工作流程至关重要，可以消除工作过程的操作漏洞。

包括任务发布、执行、考核、问责等流程，实现从岗位人员的责任到追责人、责任人和管理层的责任全方位、多环节的工作流程控制。

3.问责时根据具体情况制定不同的处罚措施。

处罚措施应根据错误性质、影响范围等具体情况进行制定。

对于错误影响小、性质较轻的人员，可以采取口头警告、书
面警告等纪律处分方法，对于错误性质严重、影响较大的人员应采取严厉的纪律处分，包括降职、辞退、追究法律责任等措施。

三、问责管理制度的效果
1.能够有效激励人员积极工作，提高工作效率和工作质量。

由于追究制度的存在，员工在工作中往往会更加谨慎，不敢偷懒拖延、敷衍塞责，从而提高工作效率和热情。

2.强化组织的纪律性和规范性。

问责管理制度使组织中的管理机制更加完善，追责是唯一的手段，避免了管理上的不规范、不纪律行为的产生，使组织规范性和纪律
性得到保障。

3.加强员工自我约束。

问责制度使员工形成良好的职业操守，教育员工高度重视规范、以责任证明自己的价值，提高工作中的谨慎和自律能力。

综上所述，问责管理制度的建立对组织管理具有重要的意义。

虽然部分员工可能会对其表示抵触，但是在长期的运行中，问责制度能够确保工作流程的顺利、高效进行，保障组织各项工作的正常运转并彰显管理者的权威。

因此，管理者和员工都应该认识到问责制度的重要性，积极配合贯彻执行，使之为组织建设和发展提供保障。