练习一一、单选题(共5道)1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)A、层次性目标B、约束性目标C、指导性目标D、阶段性目标2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0)A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)A、目的性B、独特性C、一次性D、重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、技术变数B、权变关系C、经济变数D、资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段C、定义每个阶段应该做什么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0)A、启动B、开发C、实施D、任何一个生命周期3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。
项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金B、消减工作范围并开始收尾工作C、停止工作D、介绍部分项目团队5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0)A、得到管理层的支持B、把规划写下来C、项目不影响目标D、项目包括项目章程中的目标练习3一、单选题(共8道)1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)A、发起人B、项目经理的上司C、项目干系人D、客户3、您的一个团队成员通知您,她不知道在她所从事的众多项目中哪个就是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、项目经理B、发起人C、高级管理层D、团队4、项目发起人在项目的收尾阶段或就是项目的生命周期阶段的角色就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、证实边际利润就是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意进一步工作5、您的项目有30多个项目干系人。
改项目在另一个国家进行,项目团队成员来自3个国家。
下列哪项就是要牢记在心的最重要的事情()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、沟通渠道将变得狭窄B、必须满足很多竞争性需求与目标C、每个国家必须有一个发起人D、利益冲突公开6、对矩阵型的组织经常的抱怨就是沟通()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、难以自动化B、封闭并不正确C、复杂D、容易导致误解7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目,哪种组织类型就是最好的()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)A、项目型B、职能型C、直线型D、矩阵型8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体练习4一、单选题(共10道)一、单选题(共8道)1、下列哪项一般不就是因为使用项目管理而得到的益处()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0)A、项目的结束日期有一定的活动性B、改善风险管理C、改善评估D、跟踪项目2、下列哪项通常不就是项目成功的标准的一部分()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、客户满意度B、客户接受度C、至少要达到75％的具体要求D、达到三重制约的要求3、在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标就是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线4、在解决项目与直线经理之间的冲突时,为了解决冲突应该首先去哪()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、帮助项目经理解决冲突B、项目发起人C、高层同僚委员会D、人力资源部5、项目中的三大限制就是()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、时间、费用与赢利性B、资源需求、发起人的参与与资金C、时间、费用与质量(或范围)D、日程、设施便利性与资金6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、项目管理B、人力资源部C、直线经理D、高层项目发起人7、在项目启动阶段,项目经理与项目发起人会面通常就是为了得到哪方面的帮助()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0)A、在商业上与技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析8、在项目实施过程中,项目发起人的角色就是()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其她地方不能解决的问题与冲突练习5一、单选题(共12道)1、参与准备范围基准计划的就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、职能经理B、项目团队C、所有干系人D、项目发起人2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√ )A、与客户沟通B、显示每项任务的日历日期C、对每个团队成员显示职能经理D、显示对项目的商业需求3、为了有效地管理一个项目,应该把工作分解成若干小块。
下列哪项不就是描述工作分解程度的()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、直到得到有意义的结论B、直到在逻辑上不能再进一步分解C、直到可以由一个人来完成D、直到可以进行现实的估算4、用于开发的分解过程就是什么()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:)A、管理计划B、沟通计划C、工作分解结构D、挣值5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√ )A、历史信息B、项目章程C、假设条件D、范围说明6、下列哪项最不真实()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0)A、WBS的最低层次也可以叫工作包B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明C、承包商的WBS与合同工作分解结构(CWBS)基本上就是相同的D、WBS中的工作包还可以进一步细化7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。
下一个阶段就是测试与执行。
这个项目比进度计划提前了两周。
在进人最后阶段之前,项目经理最应该关注什么()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0)A、范围确认B、质量控制C、绩效报告D、成本控制8、范围确认的主要内容就是什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、确保项目可交付成果按时完成B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道C、显示可交付成果符合技术规范D、提供一个发现不同意见的机会9、下列哪项不就是范围确认的输入()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√ )A、工作分解结构B、项目计划C、工作结果D、变更申请10、在您以前的项目实施期间,即使您交付了客户指定的内容,您也很难得到范围定义的签字认可。
为了未来项目更好实施,您会更注意哪个过程()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、绩效报告B、范围确认C、范围定义D、管理收尾11、一个客户要求您给项目增加工作范围。
现在项目低于预算并比进度计划提前一些。
您应该怎么做()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、批准该项变更B、让客户了解该项变更对项目的影响C、请发起人批准该项变更D、从配置变更委员会获得批准12、客户通知您对原始范围做一项小的变更。
与整个项目相比,这就是一项很小的投入,并且您需要这个大项目的亲善关系。
您将()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分:1、0)A、拒绝做这个工作B、同意免费做这个工作C、做这个工作,然后给客户开账单D、评估这个工作对成本与进度产生的影响,然后告诉她们您将在晚些时候决定这件事练习6一、单选题(共12道)1、在提前时间的网络中,最常见的“限制”或关系就是()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0)A、开始一开始关系B、开始一结束关系C、结束一开始关系D、结束一结束关系2、一个持续时间为0的活动也叫()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√A、储备活动B、虚活动C、零时差活动D、监督管理活动3、在画一个网络图时,下列哪一项就是第一步需要进行的工作()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0)A、列出活动清单B、决定相互依赖关系C、人工量的计算D、计算持续时间4、一个基于网络图的技术有4条路线,各自需要7、8、9与10周,如果10周的路线要压缩成8周,那么()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0)A、我们会有2条关键路线B、持续时间为9周的那条路线现在就是关键路线C、只有持续时间为7周的那条路线有总时差D、现在有足够的信息可以进行决策5、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、活动持续时间长B、关键路线C、最大路线时差D、压缩路线6、乐观估计、悲观估计与最可能估计与下列哪项有关()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、PERTB、GERTC、PDMD、ADM7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0)A、经验教训B、网络图C、范围核实D、项目进度变更控制8、在计划过程中,您估算每项任务需要的时间,之后,加总并制定项目估算。