任务A
在任务 B 完成以前任务 A 必须 开始 (很少使用).
下一班的警卫来了，当班的警 卫才可以离去
任务B
第6章电子商务项目实施方案
•提前(Leading)
在任务 A完成前2天，任务B必须开始
任务A
•- 2 天 任务B
第6章电子商务项目实施方案
• 滞后(Lag)
任务 A完成后2天，任务B 才能开始
第6章电子商务项目实施方案
项目进度计划制订的优化
时间（工期）优化 （2）时间（工期）优化的步骤 ①绘制网络图 ②分析项目的关键路径 ③分析关键路径上的任务，合理压缩关键任务的完成时 间
第6章电子商务项目实施方案
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/26
第6章电子商务项目实施方案
6.2.1 项目人员组织的要素
人员配置管理计划 （1）项目人员管理计划 人员管理计划说明项目人员在何时，以何种方式加入和 离开项目小组。 （2）项目人员配置的要求 人员配置的要求界定了项目实施过程中在什么样的时间 范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什么样的概念技 能、技术技能和人际技能。
第6章电子商务项目实施方案
6、项目工作结构分解的原则
①一个工作任务只能出现在工作分解结构的一个地方。 ②一个工作分解结构的工作内容是其下一级各项工作的
总和。 ③工作分解结构中每一项工作只由一个人负责。 ①工作分解结构必须与工作任务的实际执行过程相一致。 ⑤项目组成员必须参一与制定工作分解结构，以确保一
致性和全员参与。 ⑥对每一个工作分解结构项都必须予以说明，以确保准
第6章电子商务项目实施方案
3、 电子商务项目工作排序的方法
•（ 1 ） 单 代 号 网 络 图 （ 先 后 关 系 图 法 PDM ， Precedence Diagramming Method）
单代号网络图又称先后关系图法，也 称前导图法，是一种用方框表示工作的网络 图绘制技术，构成单代号网络图的节点表示 工作（工序、活动），用箭线表示各工作 （工序、活动）之间的逻辑关系，即排序。
任务 B
箭头方向表示哪个任务是前者 ，哪个任务是后者
音乐响后，学生才开始做操
第6章电子商务项目实施方案
•结束-结束
•（FF, Finish - Finish）
任务A
任务B
任务A和任务B可同时结束,
但在前者 (A) 完成前后者
(B)不能完成
上完菜才吃完饭
第6章电子商务项目实施方案
•开始-结束
•（SF, Start - Finish）
第6章电子商务项目实施 方案
2020/11/26
第6章电子商务项目实施方案
6.1 项目任务的分解
l 一个项目一般是由一个项目组来完成的。 l 项目计划有一个总体目标，在项目实施过程，
在不同阶段、不同方面会有不同的目标和要求。 l 一个项目其实包含了很多不同的任务。
第6章电子商务项目实施方案
一、工作分解结构WBS
l 项目的资源投入和成本计划都被分配到WBS 的工作单元上
l 项目的范围变更必须基于WBS进行
第6章电子商务项目实施方案
4、工作分解结构WBS的表示形式
l （1）树形结构
第6章电子商务项目实施方案
（2）工作分解结构表
1 确定需求 1.1 初步需求 1.2 详细需求
2 设计 2.1 功能设计 2.2 系统设计
第6章电子商务项目实施方案
甘特图 例
带日期的工作任务分配表
•活动 •代号
•A
•B
•C
•D
•E
例：某高校计算机实验室局域网建设工作任务分配表
•活动 •名称
•机房装 修
•房间布 置
•网络布 线
•硬件安 装
•软件调 试
•活动时 间（天）
•25
•10
•15
•10
•5
•最早开 始时间 （天）
•0
•25
•25
第6章电子商务项目实施方案
（2）电子商务项目工作排序的结果—— 项目网络图
项目网络图（就是项目各项工作排序的图解 表示，它表示了项目各工作的相互关系，包括 了整个项目的详细工作流程）
第6章电子商务项目实施方案
网络图的绘制
网络图的作用 （1）能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 （2）表明项目任务将以何种顺序继续； （3）在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间 （4）在改变某种活动历时，表明项目历时将如何变化
第6章电子商务项目实施方案
2、工作分解结构WBS的目的
l 制定WBS的过程中，更加深了对项目的认识 和理解。
l 项目目标被分解成小颗粒度的、可被执行的任 务，消除了项目的神秘感。
l 为后续管理活动计划和控制的基础。
第6章电子商务项目实施方案
3、WBS确定后将作为后续工作的基础
l 项目的时间资源被具体分配到WBS的工作单 元上
•35
•45
•最早结 束
•时间(天) •25
•35
•40
•45
•50
•时差 •（天）
•0
•0
•5
•0
•0
第6章电子商务项目实施方案
甘特图
•日期活 动
•5
•10
•1 5
•2 0
•2 5
•3 0
•3 5
•4 0
•4 5
•5 0
•机房装 •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•房修间布 •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
置
•网络布 • • • • • • • • • •
每一个事件必须有唯一的事件号； 每一个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述； 紧前事件编号要小于紧后事件编号；
第6章电子商务项目实施方案
双代号网络举例
•每一项任务都用一条带箭头的直线来表示，箭尾表示任务的开始，箭 头表示任务的结束，任务的名称写在直线的上方。任务之间用一些节点 （用圆圈表示）连接起来，这些节点称为“事件”。
l 1、什么是WBS? l 要完成项目，首先要把项目进行分解，建立一
个工作分解结构(Work Breakdown Structure， 简称WBS）。 l WBS是为了将项目分解成可以管理和控制的工 作单元，从而可以更为容易且准确地确定它们 的进度、成本以及质量要求。
第6章电子商务项目实施方案
例：问：“你怎样吃掉一头大 象？”
第6章电子商务项目实施方案
电子商务项目进度计划的编制
关键日期表 （1）关键日期表的形式
（2）关键日期表的作用 通过关注这些关键任务，可以使项目管理者能够随时监控
项目进度，及时发现问题，并迅速进行处理。
第6章电子商务项目实施方案
甘特图的绘制步骤
①明确项目的各项任务，包括任务名称、顺序、开始时间、工期， 任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 ②创建甘特图草图，将所有的任务按照开始时间、工期标注 到甘特图上。 ③确定项目活动依赖关系及时序进度。 ④计算单项活动任务的完成时间。 ⑤确定任务的执行人员及适时按需要调整完成时间。 ⑥计算整个项目的完成时间
第6章电子商务项目实施方案
项目进度计划制订的优化
时间（工期）优化 （1）时间（工期）优化的内容 时间优化包括两方面内容：一是项目进度计划的计算工 期超过实际要求工期，所以必须对项目进度计划进行优化， 使其计算工期满足要求工期，而且保证因此而增加的费用最 少；二是项目进度计划的计算工期远小于要求工期，也应对 进度计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到 节约费用的目的。
第6章电子商务项目实施方案
4、电子商务项目进度计划的编制
1）甘特图
（1）什么是甘特图
• 甘特图，又称条形图或棒图 ，最早由 Henry于第一次世界大战期间为了在工作车间 进行进度计划而首创 ，可以清楚明确的表示项 目各项工作的开始时间、先后顺序、持续时间、 结束时间、总工期等情况 。
•甘特图要与关键日期表对应！
6.2 项目实施人员的组织
l 人员分配考虑的因素
l 工作经验 l 个人兴趣 l 个性
角色安排 （1）针对项目的要求定义相关的角色 （2）将有关人员进行分组 （3）建立用户/用户组与角色之间的直接联系
第6章电子商务项目实施方案
第6章电子商务项目实施方案
6.3 项目实施进度计划
1、项目进度计划的定义
第6章电子商务项目实施方案
寻找关键路径的步骤
①将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到 终点进行排列 ②用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系 使之成为一个有方向的网络图 ③用正推法计算出各个任务最早开始时间（ES）和最早结束 时间（EF）。 ④逆推法计算出各个任务的最晚开始时间（LS），最晚结束 时间（LF）。 ⑤计算出各个活动的时差（TF） ⑥找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径。
l 回答：“一次吃一口。” l 第一步是对“每一口”进行定义和分类。 l “每一口”都是很重要的，因为有效的工作是
一步一步完成的。定义“每一口咬什么”的 “分解”过程将一个项目（或整头大象）细分 为几个主要部分 l 目的是开发一种项目所要进行的工作分解结构。
第6章电子商务项目实施方案
大象分解结构图
任务A
•2 天
任务B
第6章电子商务项目实施方案
单代号网络图举例
第6章电子商务项目实施方案
（2）箭线图法（ADM）-双代号网络（AOA）
l 用箭线表示活动，用节点表示事件
•事件1
•活动1-2
•事件2
•符号 ：