（业务管理）担保公司业务操作规程担保公司业务作业指导书第壹章总则第壹条：为规范我公司担保行为，提高担保业务工作质量，根据《隆化县金诚信用担保服务有限公司章程》，特制定本规程。
第二条：公司担保业务将严格遵守国家的法律、法规，遵循平等、自愿、公平、诚信和合理分担风险的原则。
第二章担保业务程序第三条：担保业务程序是1、担保申请2、担保初审3、详细评审4、担保审批5、签定合同6、发放贷款7、正式担保8、跟踪管理9、担保终结第三章担保申请和受理第四条：企业申请担保需填写《隆化县金诚信用担保项目申报书》同时应提供以下文件资料，且保证其真实性：1、营业执照（副本）2、验资方案3、当期（季、月）的财务报表和经合法中介机构审验证明的近俩年度的财务报表（附审计方案），主要包括资产负债表、损益表和现金流量表等。
4、贷款证5、资信证明6、企业《章程》7、法人代表证明（委托书）和法人代表（或委托人）身份证8、项目可行性研究方案及主管部门批件9、企业或项目的有关证明材料10、反担保有关资料注：1、带*号材料除复印件外，应同时提供原件备验；2、所提供资料要加盖单位公章；3、法人代表授权委托需法人代表亲笔签字授权；4、法人代表（授权委托）证明书有效期半年。
第五条：担保公司受理条件1、累计于保额不超过我公司净资产的10%；2、申请担保额不超过该企业有效净资产的30%；（有效净资产指扣除存货及应收帐款中的呆坏帐，待摊费用，本公司无法确认的无形资产，递延资产等。
）3、该企业有效净资产不低于50万元人民币；4、该企业资产负债率不超过70%。
第六条：担保公司指定专人负责项目受理，包括核实有关资料原件和复印件壹致性、审理受理条件、提出受理意见。
业务部于初步认定事实的基础上，对符合条件的项目予以正式受理、编号、登记、装订及填写（项目受理表）。
第四章项目初审第七条：项目初审由业务部负责，实行项目经理A、B 角制度，对项目及项目承担企业进行全面的调查和评价。
项目初审必须由A、B角共同进行，以A角为主，且最终出具《贷款担保项目初审方案书》；B角的责任是协助A角，当A、B意见有分歧时，B角必须于初审方案书上出具自己的意见。
第八条：项目初审内容主要包括：1、企业基本情况2、项目基本情况3、项目及后续产品的技术分析4、企业财务情况5、市场预测及销售分析6、企业资金及仍款来源7、安全保证措施8、基本风险度评估9、其他需要说明的问题10、结论第九条：初审过程中若发现企业出具虚假资料、重大经济决策失误、违法乱纪问题或者企业主动要撤回担保申请等影响到初审工作继续进行时，项目负责人应于《项目处理表》上出具初审终止说明，经部门负责人签署意见且报主管领导同意后归档。
若因企业要求暂缓处理或不能提供某些重要资料等，以致影响初审工作的，项目负责人可于《项目处理表》中出具暂缓处理意见，经部门负责人批准可予以暂缓处理。
第十条：初审工作从正式受理开始壹般于5个工作日完成，超过上述时间的，项目经理应及时向部门领导汇报原因且于处理表中记载。
第五章项目的详细评审第十壹条：担保项目的详细评审包括机构审核、会议评审、机构审核的范围为所有担保项目。
会议评审的范围为担保额于100万元人民币之上的担保项目以及虽不足100万元，但公司认为有必要提请会议评审，进行咨询和评议的项目。
第十二条：业务部初审合格且提出机构审核意见，经部门负责人签字同意后，报评审委员会。
第十三条：机构审核参加人员：1、由公司指定专人审批；2、必要时请原项目经理A、B角参加。
第十四条：机构审核重点是对业务部提供的资料加以审核，主要内容包括：1、对项目承担企业的报审资料重点从法律的角度加以审核；2、按照公司的“企业风险度评估办法”对企业的风险测评结果加以审核；3、对反担保抵押措施提出意见；4、对项目资料的真实性、齐全性、完整性、正确性进行审核；5、对项目承担企业及项目的仍款记录进行审核。
第十五条：担保公司将提出的意见填写于项目处理表的机构审核栏内，连同项目的其它资料壹且提交会议评审。
第十六条：会议评审的组织机构是县政府成立的评审委员会，成员由县长、常务副县长、分管县长、财政局长、工促局长组成组成，主任委员县长担任，下设办公室为评委会日常工作机构。
第十七条：评审会议参加人员：1、评委会全体成员；2、评委会认为须参加的人员。
第十八条：会议议程1、会议由评委会主任委员召集。
2、由评委会办公室负责人负责方案项目内容出具部门意见。
3、和会评委按照实事求是、科学分析的原则，根据公司的有关规定，对项目提出评审意见。
4、对因资料不全或资料不能说明问题而导致评委会对项目内容不能做出判断时，评委提出需补充和进壹步落实的资料及其要求。
5、评委会主任委员综合大多数委员的意见，对审议的项目提出评审意见，且将评审意见填入《项目处理表》评委意见栏中。
第十九条：评审会议的其它规定1、会议召开前壹天，发出会议通知。
2、和会人员必须按时参加会议，不得无故缺席，如有特殊情况必须向评委会主任请假。
若参加人数未达评委的半数，则会议改期举行。
3、会议由评委会确定专人记录，会议记录的内容主要包括会议主题、出席人员、每位和会评委对项目所持的意见以及会议最后综合的意见。
第二十条：有以下情形的项目需进行复议：公司批准担保之日起三个月至六个月才办理手续的项目，由机构审核部门复议后按原决策程序办理；超过六个月才办理手续的项目，按原初审程序办理。
第二十壹条：对评审委员会决定复议的项目。
第二十二条：对于评审委员会批准担保之日起超过三个月方才办理手续的项目，原项目负责人应于《项目初审方案》的基础上，重新审核企业的生产、运营、财务情况以及保证措施等情况，且重点就上述评价指标的变化情况出具《项目初审复议方案》。
第六章担保项目的决策第二十三条：担保项目审批权限如下：1、担保额于50—100万元以下（含100万元）分管县长审批；2、担保额于100万元之上（不含100万元）评审委员会审批；第二十四条：本级担保公司没有能力授理的，能够省市级担保公司联保。
第二十五条：会议评审只能做“同意担保”或“不同意担保”或“进行复议”的决定，第七章担保收费第二十六条：担保收费包括评审费和担保费。
凡经过详细评审的项目均收取评审费；对办理担保的项目收取担保费。
第二十七条：费用收取标准：1、评审费按担保申请额的3‰，不足500元的按500元预收，于初审阶段经过认真评审被终止的项目，按300元收取。
2、担保费以担保金额为基数，按担保费率（月率）收取。
担保费=担保金额×担保时间（月）×月担保费率月担保费率=月基准费率×风险度系数×额度系数其中：月基准费率设定为1.5‰风险度系统及额度系数如下表(费率系数表)第二十八条:担保费原则上签订《委托保证合同》时壹次性收取。
第二十九条：担保费由业务部计算，且按公司财务管理有关规定办理收款手续。
担保责任解除后，业务部根据实际承保金额和时间计算担保费，对担保落实以及预收担保费超过应收担保费的项目，应予退款；逾期的担保项目初收担保费。
第八章保证措施第三十条：对于获得批准担保的企业，必须落实办理相应的安全保证措施，这些措施包括财产抵押、财产或权利抵押、企业或个人的保证反担保、保证金等，公司根据企业和项目的实际情况，采用壹种或几种保证措施。
第三十壹条：企业提供抵押、质押物的范围，按照《中华人民共和国担保法》的规定执行，且按法律规定办理有关手续。
第三十三条：用不动产抵押，抵押率（按净值计算）不高于70%；搂宇按揭抵押，抵押率（按楼价计算）不高于70%；用可转让动产抵押（按净值计算）不高于50%；股权、债券、营运车牌质押，质押率（分别按投资额、债券面值、购入价计算）不高于70%。
第三十三条：采用保证反担保措施时，反担保企业应满足下列：1、必须具备《担保法》规定的担保资格；2、企业有效净资产扣除已对担保余额不低于反担保金额的二倍；3、资产负债率不超过于70%；4、连续俩年盈利；5、企业于承保期必须参加财产保险。
第三十四条：保证金为保证措施的附加条件，原则上按照担保额的10%预交，具体由公司和被担保企业协商确定，且于《担保协议书》中规定。
第九章基本风险度评估第三十六条：资信评估指标及方法（见下表）（资信评估分表）：第三十六条：基本风险度评价方法1、计算公式2、基本风险度=交换系数×基础系数×过度系数基本风险度最大值为100%，大于100%计。
(1)变换系数=1.25-0.0075×资信评价总分(2)基础系数它反映保证措施的强弱,按下表取值:(3)过度系数过度系数根据贷款资金使用年限的划分,按下表取值:2、基本风险评价基本风险评价基本风险度评价划分为三个档次；基本风险度值为0.4以下(含0.4)的确定为低风险;基本风险度值为0.4-0.6(含0.6)的确定为中风险;基本风险度为0.6之上的确定为高风险。
第十章担保合同的签定第三十七条：项目正式批准后，由业务部通知项目承担企业办理担保手续，该通知应包括如下内容：1、公司同意承担企业担保的批复；2、交纳担保费用的金额、付款期限和方式；3、办理担保手续应备资料、付款期限和方式；4、通知的有效期（三个月）；5、通知事项。
第三十八条：经审批同意后的项目，由业务部安排专人经办担保合同签约手续：1、根据项目审批意见，拟订《委托保证合同》、《抵押担保合同》或《质押反担保合同》等有关法律合同。
2、审核且验收各种法律文件及凭证的原件。
3、涉及到股东代表、法人代表、董事会成员、反担保人（自然人）签字盖章的情况，原则上应当办理见证手续。
4、审核贷款保证合同。
所有新的法律合同以及合同中需要修改的条款，应及时和借款人和贷款人协商、谈判，且将修改意见经法律顾问审核后报公司领导审定。
5、签发保函。
第三十九条：办理完担保签约手续后的项目资料由业务部移交管理部进行后期管理程序。
第十壹章担保项目管理第四十条：担保项目的日常检查由管理部负责，检查人员于检查中壹旦发现项目承担企业存于的较大问题，需当日向管理部负责人作口头方案，且于三日内以书面形式将存于问题及初步处理意见方案主管领导，对于可能存于潜于风险的项目，主管领导认为有必有时，可召集有关人员开专题会进行讨论，且提出相应的对策及措施，供总经理办公会决策。
第四十壹条：每月30日之前管理部负责提交当月逾期项目统计表及当月项目检查方案。
对所有担保项目，于贷款到期之日前壹个月由管理部以书面形式通知项目承担企业。
第十二章项目的延期第四十二条：需要延期的项目，企业要于该项目到期前20天向我公司提出担保延期书面申请，按资料目录要求提供所需文件资料。
第四十三条：延期包括借新仍旧和展期。
企业需要对原贷款项目办理借新仍旧（或展期）手续时，该项目的担保按新项目处理程序和办法办理。