技术科九月份工作目标与计划
董事长在充分总结ＸＸ煤业经验教训的基础上提出了“联合试运转目标必须毫无条件地去执行、去落实，要严格要求，自我加压，确保实现，争取提前”企业管理理念。

这对于全矿区来说既是一次管理理念提升也是一次管理层次提升。

号召全矿干部职工围绕“联合试运转”中心，咬定目标，坚定信心，全力以赴，确保如期实现联合试运转。

矿领导班子清醒地认识到，如期实现矿井联合试运转是使命所系、形势所迫、利益所在，不容有丝毫懈怠和推责。

随着联合试运转时间一天天临近，任务十分艰巨，不能有丝毫放松。

要抓住重点，盯住节点，坚决完成阶段性目标任务。

根据联合试运转前需要完成的工程量和时间条件，倒排工期，加强劳动组织，减少生产影响，强化考核兑现，抓好每一天、每个小班、每个小时、每一分钟的生产工作。

要求全矿按计划抓住联合试运转前每个节点，按时完成巷道工程施工，打好矿建工程。

本着“一切为联合试运转服务，一切为联合试运转让路”的原则，采取经济、行政等多种手段，聚全矿之智，举全矿之力，确保实现王同现总经理提出的“大干三十天，实现矿井联合试运转”的工作目标。

为确保“大干三十天，实现矿井联合试运转”的工作目
标的实现，我们技术科九月份工作目标与计划如下：
一、技术科全体人员统一思想，同心同德，攻坚克难，奋勇拼搏，确保如期联合试运转目标的顺利实现。

从矿井规划的角度，我们必须具有前瞻的思维，在矿井技改期间就要将系统配置得更加合理、规范和稳定，使矿井在投产之后能够具有更大的产能提升空间，为充分发挥矿井生产能力打下坚实的基础。

从生产施工方面，我们必须具有较强的管理预见能力，时刻提防工作中的突发事件和未知情况。

我们要时刻保持清醒的认识，超前做好矿井技改和工程施工过程中应对突发事件的预案。

从安全教育方面，让职工了解煤矿生产的复杂性，充分吸取煤矿历史事故的教训，严防事故发生。

为职工敲响警钟，让他们意识到矿井面临的各种灾害，牢记安全威胁，严格执行规章制度，现场规范操作。

切实做到矿情时时不忘，管理时时不松。

二、矿井建设是一项庞大的系统工程，技术科作为系统中一分子要不断增强工作的整体性、协调性和系统性，坚决和各专业、各部门相互配合，抓住中心，统筹兼顾，发挥最大生产能力和最佳经济效。

围绕联合试运转目标，突出工期进度重点，按照目标工
期进行倒排，卡住节点，加快进度。

我们技术科一定提供最可靠、最优质的技术服务。

确保设计方案的科学、合理、安全、可靠、经济，做到均衡高效。

三、统筹兼顾，协调配合
一是瓦斯治理要体现综合、集成，“一通三防”、地质、机运、采掘等各专业不能各干各的，要注重沟通，信息共享，强化合作意识，打好组合拳。

二是、施工、安装要统筹兼顾，按照工期要求，抓好工程节点衔接，“一通三防”、安全、生产、机电运输等专业分口排定年度任务分解计划，排细排实，明确节点工期、责任人及落实时间，统筹矿井由技改向生产转型，推动首采面工程有序推进。

四、工作精细化
矿井联合试运转时间日益临近，有大量基础性工作要做，细排工期、统筹协调，形成闭合，严防出现“空白带”和“没想到”，特别是安全、生产、技术管理上必须不断查找可能存在的问题和薄弱环节，保证相关制度、办法、措施严格执行到位，不出任何偏差。

五、材料上报要及时准确。

为了保证矿井高标准实现联合试运转并尽快投产，做好单项工程质量工程材料的上报工作，和安全设施验收材料的上报工作，一切要上报的资料依据国家安监局、煤监局第6
号令《煤矿建设项目安全设施监察规定》要求及时上报有关部门，使有关部门能够尽快的审批。

达到提前联合试运转的目标。

技术科
2011年Ｘ月29日。