地铁工程施工管理方案一、总体目标、施工组织与部署1、总体目标浇注精品、发展企业、奉献社会、造福员工1.1质量目标：达到国家质量检验评定合格标准。

确保工程竣工交工一次合格率100%，工程质量等级符合率100%。

工程质量关系到企业的生存和发展，是企业的命根子，工程质量好，顾客满意，企业就会有信誉，有竞争力，有市场；1.2环境目标：施工现场环境指标满足国家、地方法规标准要求，杜绝重特大污染事故，无重大环境投诉，实施节能降耗，坚持文明施工。

①工作生活污水达标排放。

②固体废弃物实现分类管理、无害化。

③杜绝油品、化学危险品泄露。

④最大限度节约施工材料和水电能源。

⑤对噪声源进行控制：噪声限值执行国家标准。

⑥粉尘和污染气体达标排放。

保护环境和节能降耗并举，是公司崇高和庄严的社会责任。

以法律法规规章和顾客及相关方要求严格约束全员的行为，注重办公场所、施工现场环境清洁、降低物耗，环境保护、资源节约是我公司长远发展的目标。

1.3职业健康安全目标：杜绝死亡、减少重伤事故，降低负伤事故率；死亡率为0，重伤率为0，负伤率小于5‰，职业病为0。

①杜绝死亡事故，重伤率0，负伤率不超过5‰。

②杜绝大火和爆炸事故。

③杜绝职业病发生。

④杜绝职业性中毒事故、重大责任交通事故和重大机械设备事故。

珍爱生命，勿忘安全。

确保施工生产安全是公司的重要责任，依据法律法规规章建立健全项目高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等管理制度并严格执行，不断完善作业条件和各项措施，杜绝人身伤害事故、保障员工身体健康、避免财产损失，安全发展是企业和谐持续发展的根本保障。

1.4工期目标：重合同、保节点严格按合同工期要求，合理安排，确保工程按期竣工。

1.5文明施工目标：树形象、立旗帜。

1.6我们的追求：提供顾客满意的精品工程是我们永恒的追求。

2、施工组织与部署（1）项目施工指导思想本项目施工指导思想：以网络计划为指导，抓好重、难点施工，以ISO 9001：2000质量管理体系进行全过程、全方位控制，以“精心施工、科学组织、合理安排、严格管理，安全、优质、按期完工”的指导思想，以“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”为战略目标，兑现合同承诺，为天津地铁工程建设大发展增光添彩。

（2）项目管理原则2.1加强现场综合管理与协调力度，妥善处理好各方面的关系，确保施工的顺利进行。

加强职工素质教育，遵守当地规章制度，维护社会治安。

2.2强化现场管理，坚持企业管理以项目管理为基点，把管理工作的出发点和落脚点放在项目，各级部门管理工作的重心转移到项目上，使项目真正成为企业社会形象的窗口，2.3明确各部门的岗位职责和管理范围，坚持和推行“成本管理、加强考核”，为项目加强工程管理和提高经济效益服务。

2.4推行项目管理，对项目监督和约束，建立健全经济、行政、法律和思想政治工作“四位一体”的调控体系和控制机制，将项目置于有效的监控之下。

2.5坚持“三制一化”项目管理。

即项目经理责任制、项目成本核算制、项目技术质量责任制和现场管理标准化。

2.6在项目管理中坚持管理层和作业层在利益上两层分开的原则。

即以项目经理为首的项目管理层的收益以项目的管理效益为基础并和质量、安全、工期、效益目标的实现情况及管理考核结果相挂钩，而项目作业层则主要以劳动效率的高低决定分配结果。

2.7运行风险分配机制，利益共享，多劳多得。

在个人能力发挥，利益创造，责任风险，统筹企业所得的基础上，给予职工较为合理的平台，使职工的潜能得以发挥。

（3）项目主要管理内容3.1目标管理在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标(P)→实施目标(D)→检查、评价目标(C)→处理目标(A)→再制定新目标(P)的PDCA循环复始，推动目标不断前进。

3.2计划管理(1)工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)。

(2)劳动力计划(编制和准备专业工程用人数及进退场时间)。

(3)材料供应计划(根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时问)。

(4)技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容)。

(5)降低成本计划。

(6)财务计划(合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划)。

3.3技术管理(1)技术责任制。

对各级技术人员建立明确的职责、权限及接口关系，做到各负其责，各司其职，责权明确。

(2)施工技术管理制。

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：1)施工图学习、自审、会审制。

2)技术核定，设计变更签证制。

3)工程施工资料管理岗位责任制等制度。

3.4质量管理质量管理是施工管理的根本所在。

为确保工程质量，实现质量目标，严格依据IS09001：2000标准建立健全质量管理体系并有效实施与运行，抓好“人、机、料、法、环”的控制。

3.5施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

(1)按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

(2)现场系统标志标准化，建立“五牌一图”。

(3)安全(防火)措施标准。

(4)施工机具、机电设备管理制度标准化。

(5)进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

(6)施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。

(7)工程施工资料和安全技术资料编制、记录、签证等管理标准。

3.6材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制定管理制度，其主要管理工作有：(1)根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

(2)组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。

(3)建立材料的领发料制度。

(4)材料的成本核算管理。

(5)原材料、成品、半成品、设备的质量验收制度。

(6)材料的检验和测试制度。

（4）工程项目施工部署4.1总体指导思想本工程为我公司的重点工程和确保项目，提出了较高的项目管理目标和指标。

(1)确立施工管理的指导思想，严格按照合同规定实施工程。

全面推进项目管理，严格控制各分项工程进度，在保证工程高质量、高速度的前提下，降低工程成本，力争好的经济效益。

(2)建立强有力的项目施工组织机构。

根据该项目的特殊性和施工管理需要，组建工程项目经理部，配备各专业施工作业队，建立以项目经理为主的现场施工管理系统和以项目主管工程师为主的现场技术管理系统。

(3)根据网络计划制定详尽的周进度计划，有计划、有检查、有落实，对于影响工程进度的关键工序、复杂环节给予足够的重视。

对于可能影响工程进度的外界条件做好充分应对准备。

例如：现场临时用电、用水，现场协调，障碍物及时与建设单位代表联系落实处理，并做好记录。

(4)施工开始后，以总体计划为目标，制定各阶段详细的作业计划和科学可行的施工总进度计划。

做到宏观上控制住总进度，又能在微观上进行工程进度调整。

(5)在保证工程质量的前提下，加快进度，切不可以为了进度而影响质量。

(6)按平面布置图搭设临时设施，进行全封闭围护，接通施工用水、电设施。

(7)超前安排，做好施工前生产技术准备。

认真熟悉施工图纸，进行施工图纸自审、会审，明确设计要求。

准确提出施工材料进场计划和机具设备进场计划。

(8)依据建设单位提供的施工图纸与现场进行仔细核对，是否符合施工条件，制订详细的专项测量方案。

(9)依据施工进度计划，提前安排物料的采购及配件加工，安排机械进场。

(10)编制详细的施工技术方案、项目质量计划及特殊关键过程作业指导书并逐级交底落实。

(11)对关键工序、复杂环节提前做好质量策划，编制完善的预控措施。

(12) 加强现场综合管理与协调力度，妥善处理好各方面的关系，确保施工的顺利进行。

加强职工素质教育，遵守当地规章制度，维护社会治安。

(13)强化现场管理，坚持企业管理以项目管理为基点，把管理工作的出发点和落脚点放在项目，各级部门管理工作的重心转移到项目上，使项目真正成为企业社会形象的窗口，(14)明确各部门的岗位职责和管理范围，坚持和推行“成本管理、加强考核”，为项目加强工程管理和提高经济效益服务。

(15)推行项目管理，对项目监督和约束，建立健全经济、行政、法律和思想政治工作“四位一体”的调控体系和控制机制，将项目置于有效的监控之下。

(16)坚持“三制一化”项目管理。

即项目经理责任制、项目成本核算制、项目技术质量责任制和现场管理标准化。

(17)在项目管理中坚持管理层和作业层在利益上两层分开的原则。

即以项目经理为首的项目管理层的收益以项目的管理效益为基础并和质量、安全、工期、效益目标的实现情况及管理考核结果相挂钩，而项目作业层则主要以劳动效率的高低决定分配结果。

(18)运行风险分配机制，利益共享，多劳多得。

在个人能力发挥，利益创造，责任风险，统筹企业所得的基础上，给予职工较为合理的平台，使职工的潜能得以发挥。

(19)我们向甲方承诺：做到保工期、保质量、保安全、保创建文明施工。

推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我单位选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制。

项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。

(20)该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目部班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

4.2总体部署(1)我们一方面严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

为此，我们组建了强有力的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力施工技术人员，并对项目实行总承包管理。

对工程有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

(2)本工程由于工期紧、质量要求高等特点，必须配备充足的人力、物力资源，采取集中优势兵力打歼灭战的措施。

由于工程内容多，有广阔的作业面，采用全面流水的施工。

施工中以环控安装工程为主，仪控工程配合施工。

通过平衡协调及调度紧密地组织成一体。

优先开工区域大，影响后续工程的工段或区域。

(3)总体安排以环控为施工主线，以其他施工为辅线，平行施工，“全面开花”。

(4)对关键过程的配套环节，要分解落实责任。

要早准备、早安排，集中人力物力重点落实，全力确保工程进展顺利；科学合理、切实可行的安排好施工程序和施工方法，确保整个工程施工高速度、高质量地连续进行。