造成漏盘。
• 营运中心制作
盘点卡的使用
盘点卡内容介绍
•盘点卡使用注意事项
•盘点卡片
•录入标记：
•数量： •员工代号：
•盘点数据录入 •盘点数据导入
•确认盘点差异并上报 •寻找盘点差异 •填写盘点更正单 •日常报损溢 •盘点报告报营运部
盘点的一 般流程
• 营运中心制作
盘点种类
•年度大盘点：每年每店两次，一般在每年6月15日至6月25日和12月15日 至12月25日进行，具体安排由公司财务部和营运部共同确定。库房所有商 品复盘率100%，对差异大于等于50元的单品进行复盘。
• 营运中心制作
盘点工作内容
盘点的准备工作 仓库初盘 仓盘库复
闭店后 营业中
结 束 (整理盘点资料)
卖场验单
卖场录入
仓入库录
仓单库验
卖盘场初
卖盘场复
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盘点计划
盘点时间安排 按营运部安排的时间，安排盘点当日各项工作时间
盘点人员安排 得到盘点通知后，按需要安排各部组人员加班时间，
并安排盘点各区域负责人。 提前通知到每个人以便员工安排时间。
如何使用盘点机进行盘 点
2020年7月8日星期三
相关内容
➢盘点的目的 ➢什么是盘点 ➢盘点的种类 ➢盘点的一般流程和方式 ➢ 盘点的准备工作 ➢盘点程序、时间和人员配置 ➢注意事项 ➢盘点卡的使用 ➢商品整理 ➢盘点状况的控制
➢盘点设备的准备
➢DT900键 盘介绍
➢基本键的使用 ➢ST操作流程
➢卖场初盘 ➢卖场复盘
•
•
•保证数据的准确性与高效率
•保证盘点枪能够正常使用 •以有无丢品项、错条码为重 点
注意事项
系统资料维护，使盘点不易出现人为漏差 清洁：提前一天清扫仓板，地面，与货架下方。
•货 架 维 护：卖场货架维护为：xx1000
•
仓库货架维护为：xx4000
•
暂终无库存及未经营的商品为：xx9000
•核对价 签
• 营运中心制作
什么是盘点
•盘点是以被盘点商品的最小销售单位为数量计数单位，用逐一清点的 方法确认其实地实物库存数量，以进价金额为计量单位对特定时段内 每种商品进、销、存状况进行量化稽核的一个管理环节。
• 盘点是通过人为在一个财务期间末进行商品清点来确定此财务期间 经营结果的一项工作。
• 通过此工作使我们了解我们的工作成果
•确定盘点计划
•布置盘点工作
•按部组整理本期商品票据
•按部组整理本期商品帐目 （在系统中做帐、录入） •按价签、分货位核对商品 条码
•盘前10天 •盘前10天 •盘前9天 •盘前7天
•盘前7天
•盘前5天 •盘前5天 •盘前4天 •盘前2天
•盘前2天
•按部组整理库房的商品
•盘前7天 •盘前3天
营运中心制作
店长或经理应在盘点当日营业结束后召开盘点会议，对盘点工作 进行认真安排，并对盘点全员进行培训。
店长在店铺指定位置设置盘点中控台，掌控进度及人员调配。
• 营运中心制作
商品盘点作业程序、时间、人员配置表
•盘 点 作 业 程 序
•年度大盘 •正常盘点
时间
时间
•拟定、报审、下达盘点计 划
•盘前两周
•盘前一周
额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。
• ②即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以“月末盘点”并不 一定是正确的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都 可以进行。
• ③自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终 端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。
• 营运中心制作
盘点方式 •利用一式两份盘点清单进行的盘点，如库房盘点。
•利用盘点枪扫描商品条码，并输入盘点数量的盘点方式。
•利用手工盘点表进行的盘点，主要用于重点盘点、生鲜盘点
•用于交接班盘点。（建立商品帐，日日盘点）
•确保商品盘点效率三项原则：
•
①售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金
•注意事项：同一个商品可在xx1000和xx4000两货架中重复在xx9000号
•
货架中的商品不可在 xx1000、xx4000两个货架中出现，
•
在 xx1000、xx4000两个货架中的商品不可在xx9000号货架出现
•
录入系统后，各货位的商品不得再进行改动
。
•
检核货架维护
•
各部组主管检核货架维护，防止遗漏单品
•核算
•经理
•部门 •经理
•主管
•主管 •主管 •公司信 息部 •电脑部
•店长
•执行人 •
•经理 • •
•核算
•主管 •部组主 管 •员工 •员工 •员工 •店铺电 脑部
•经理
•备
注
•将盘点计划下达到盘点店店 长 •
•
•包括各种借、欠条、调拨等 票据
•
•保证一品一码、品货对应
•包括残次、滞销、过季品在 内 •保证系统中货位的单品明细 与实际相符，货架维护完成 后，不得改动
•全面清查实地实物库存状况 •全面清查被盘实物与帐面对应状况 •分析实物与帐面差异原因
• 营运中心制作
•盘点计划编制
•清理票据
•整理商品
•货架维护
•准备票据
•设备调试
•盘前稽核
•盘前培训
•发放商品预盘表（初盘） •发放商品预盘表（复盘）
•初复盘比较 •盘点数据录入
•发放盘点卡片 •盘点资料导出 •清点实物
•进行货架维护
•盘前7天 •盘前3天
•整理卖场商品
•制作盘点卡片
•系统维护与调试，数据整 理
ห้องสมุดไป่ตู้•盘点枪充电
•进行盘前准备作业全面稽 核
•盘前4天 •盘前4天
•盘前2天 •盘前2天
•盘前4天 •盘前2天
•盘前2天 •盘前1天
•盘前1天下午完成稽核
•负责人 •公司营 运部、 财务部 •店长 •店长 •主管
➢仓库初盘 ➢仓库复盘 ➢盘点更正 ➢差异处理
➢卖场扫描 ➢卖场验单 ➢总结 ➢测验 Test
• 营运中心制作
盘点的目的 -消灭数据中单品库存数与实际数的差异
存货控制
•商品周转率 •资金周转率
•实际盘点 •对比 •帐面存货 •掌握 •确实存 货
损益掌握
•销售成本率 •毛利率
•比较损益 •了解 •经营得失 •掌握 •经营效 果
•常规盘点：原则上每月月末每店进行一次，具体日期由公司营运部、财务 部确定，具体盘点工作由各店铺掌控。库房所有商品100%复盘，对差异 大于等于300元的单品进行复盘。
•交接班盘点：每日交接班时对某些体积小、单价高商品的盘点。
•
例如：高档酒礼盒等
•生鲜盘点：一般与食品、百货的盘点同时进行，具体操作见“生鲜盘 点规程”